克勞士比的質量概念有哪些股票試著分析戴明 朱蘭 克勞斯比和費根堡姆的質量管理理念的異同點

一、軍工板的股票，有什么特性？是否屬于周期性行業？

控股股東是軍工或軍隊類的,一般不是周期類股。

二、克勞士比管理哲學的基本原則及原理

一個核心： 第一次就把正確的事情做正確。二個基本點： 有用的和可信賴的。三個需要： 任何組織都要滿足客戶的需要、員工的需要和供應商的需要。四個基本原則： 質量就是符合要求；預防的系統產生質量；質量的工作準則是零缺陷；必須用質量代價（金錢）來衡量質量表現。 工作原理：工作=（業務+關系）×哲學。開車理論：一次做對“三要素”——控制系統、保證體系和運營管理。克勞士比成本曲線：質量提高，成本降低；速度提升，成本下降。質量免費原理：內部一致性帶來成本的降低，符合客戶要求則會擴大市場份額、產生溢價。完整性原理：F=CER×CTR，即：卓越表現=（文化成熟度×效能×關系）×一次做對率。質量代價原理：PONC=COST–EFC–POC，即：質量代價=總成本–無失誤運作成本–質量成本。精靈通則：創建可信賴的組織的基本要求——PERI：政策（P）、教育（E）、要求 （R）和堅持（I）。質量成熟度方格：不確定期、覺醒期、啟蒙期、智慧期和確定期。企業健康診斷方格：昏迷狀態、重病護理、加強護理、治愈和健康。領導成熟度評估方格：議程、哲學、關系和全球化。克氏疫苗：誠信、系統、溝通、運營和政策。

三、軍工板的股票，有什么特性？是否屬于周期性行業？

四、總結克勞士比的質量哲學.它與戴明，朱蘭哲學有何不同

總結克勞士比的質量哲學.它與戴明，朱蘭哲學有何不同？答：克勞士比的質量哲學認為質量符合要求，質量的系統是預防，在錯誤出現之前就消除錯誤成因，工作指標是零缺陷。它與戴明、朱蘭哲學有何不同： （1）他們對質量概念的理解與定義不同。戴明從未對質量下一個定義或準確的描述；朱蘭則提出了適應性質量的概念；克勞士比則認為，質量的定義就是符合要求而不是好或不好。 （2）對于如何改進企業的質量水平。戴明要求企業必須進行重大的變革來推動企業的質量管理運動；朱蘭和克勞士比的質量管理計劃被設計成以最小的風險配合企業當前的戰略業務計劃，質量改進的方法與現存才組織結構十分吻合，企業無須進行大的調整 （3）克勞士比提倡“零缺陷”，鼓勵組織全體人員第一次就把事情做好。戴明和朱蘭認為大多數缺陷是由工人控制之外的設計低劣的制造系統引起的，管理者要承擔更大的責任 （4）與朱蘭、戴明不同的是，克勞士比的質量哲學偏重于行為理論，而非統計技術的運用。

五、克勞士比說,質量是免費的.在質量成本管理方面你如何理解

質量成本的角度講，質量管理成本A=產品報廢損失成本1+產品返工返修成本2+產品質量管理人工成本3+測量儀器的維修和檢測費用4+極少的辦公用品費用5，如果質量管理績效突出的話，通過質量管理，而使產品報廢損失成本1、產品返工返修成本2降為接近零，而通過管理而使測量儀器的維修費用4、極少的辦公用品費用5最少，分攤到每個產品上的質量成本也會很少，產品的利潤空間會因交貨及時，質量穩定、質量成本低多因素影響而變得更大，從這個角度講，質量是免費的，沒有成本的。

六、試著分析戴明，朱蘭，克勞斯比和費根堡姆的質量管理理念的異同點

質量管理大師有1930年 道奇和羅明提出統計抽樣檢驗方法。1950年代 戴明提出質量改進的觀點——在休哈特之后系統和科學地提出用統計學的方法進行質量和生產力的持續改進；強調大多數質量問題是生產和經營系統的問題；強調最高管理層對質量管理的責任。此后，戴明不斷完善他的理論，最終形成了對質量管理產生重大影響的“戴明十四法”。1960年代初 朱蘭、費根堡姆提出全面質量管理的概念——他們提出，為了生產具有合理成本和較高質量的產品，以適應市場的要求，只注意個別部門的活動是不夠的，需要對覆蓋所有職能部門的質量活動策劃。戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質量管理理論在日本被普遍接受。日本 創造了全面質量控制（TQC）的質量管理方法。統計技術，特別是“因果圖”、“流程圖”、“直方圖”、“檢查單”、“散點圖”、“排列圖”、“控制圖”等被稱為“老七種”工具的方法，被普遍用于質量改進。日本質量管理學家對質量管理的理論和方法的發展作出了巨大貢獻。 　　這一時期產生了石川馨、田口玄一等世界著名質量管理專家。 　　這一時期產生的管理方法和技術包括： 　　JIT—準時化生產 　　Kanben—看板生產 　　Kaizen—質量改進 　　QFD—質量功能展開 　　田口方法 　　新七種工具 　　由于田口博士的努力和貢獻，質量工程學開始形成并得到巨大發展。1980年代 菲利浦.克勞士比提出“零缺陷”的概念。他指出，“質量是的”。突破了傳統上認為高質量是以高成本為代價的觀念。他提出高質量將給帶來高的經濟回報。

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