騰訊的市值相當于2.4個工商銀行、6個美團、5.8個中石油、6.2個拼多多、14

1.騰訊的市值相當于2.4個工商銀行、6個美團、5.8個中石油、6.2個拼多多、14.3個百度。

2.因為今天幾乎所有的巨頭都在給騰訊打工，馬化騰著就能賺的盆滿缽滿！騰訊的持股明細為：京東第一大股東，持股大約為18%；搜狗第一大股東，持股比例為38.2%；美團第一大股東，持股比例為20%；拼多多第二大股東，持股比例為16.5%；蔚來汽車第二大股東，持股比例為15.1%，持股特拉斯股份比例為5%。

3.而騰訊能做到現在的成就，和他的戰略分不開：對內聚焦只做社交和內容，對外雜交和別人一起合作，大家一起共生共贏，生生不息的為用戶解決新問題，持續不斷的賺錢。

4.因此，企業最大的損失是戰略失策，沒有之一，戰略打爆一針見血的破局點，也是培養實現用戶價值的和能力。

5.企業在定戰略的時候，一定要把握這幾個關鍵點：1、精準用戶-明確一類特點鮮明的人：只有找到精準用戶，才能找到客戶的一級痛點2、一級痛點-強需求，要找到用戶真正需要解決的問題3、核能力-絕對優勢，創造用戶價值4、破局點-找到企業絕對的優勢，找到一個點，不斷積累，蓄勢待發。

6.快、省錢、安全感、新鮮感、稀缺機會、剛需壟斷。

7.5、戰略執行力：用戰略和文化凝聚人心，聚焦力量，協同作戰企業如果是艘船，戰略就是方向，戰略不對，努力白搭，因此老板一定要花心思把企業的戰略定下來，也就是企業往哪兒走，怎么干。

8.以下是六大破局點，企業可以找到一個點，不斷積累，找到絕對優勢，就是雷軍說的，干6個不如干1個，把自己逼成，把別人逼瘋。

9.1、快：省時間，更方便，如京東次日達2、省錢：給客戶占便宜的感覺3、安全感：決策快，付款快，重復買4、新鮮感：聞所未聞、從未體驗、好玩意外5、稀缺機會：稀缺產生價值，稀缺創造競爭，稀缺決定價格6、剛需壟斷：發現隱形剛需，建立壟斷優勢，話語權定價權以上干貨內容，來自微觀學社王牌課程，《老板必修400節管理課程》原價499，現價299，活動僅剩3天！全面講解管控、薪酬、績效、股權、創新營銷、企業文化、領袖能量、招聘等28大專題系統，企業經營管理剛需問題，有它足夠了，400節持續更新中，覺得有用，點擊圖片下方鏈接立即訂閱，終身學習，成大事者不糾結！