馬云未來十年傳統行業的機會(馬云敢為天下先，未來十年風口屬于傳統行業,如果我有機會)

馬云：敢為天下先，未來十年風口屬于傳統行業。如果我有機會重新創業，我不會再進去互聯網行業，而是回到傳統行業，因為機會都在那！

昔日的百果園只是街邊的一家小門店，經過余惠勇多年來的兢兢業業，終于擴張到20家門店。

但傳統加盟模式開始讓他感受到壓力，不但管理難度大，門店還出現了各自為政，甚至為了提高利潤不惜偷工減料。而且員工也是缺乏斗志，直營的店長也從不關心門店的業績，每天都是上班摸魚，準點下班。

這讓余惠勇感到亞歷山大，自己努力這么多年的生意就這樣放棄？

無奈之際的余惠勇只能走上轉型改革之路。

深入市場調查后，才發現了海底撈的商業模式如此獨特，不僅可以實現輕資產擴張，還能讓員工主動操心業績，實現自我管理。后來百果園也借鑒了海底撈的模式，進行了創新后，推出了一套“店長合伙制”。

百果園這套模式最核心的優勢就是：資源共享，合伙經營，人才裂變，實現共贏。這套模式一共分成三步：

第一，連鎖門店合伙制。百果園為了可以實現快速擴張門店，占領市場，同時也不需要投入過多資金，就推出了“合伙模式”。

每一家門店由店長、區域總監和大區域經理合伙出資，店長占股80%，總監占股17%，經理占股3%。同時這三個人各司其職，分工明確。形成了利益捆綁關系，從前端的選址，裝修，到中端的經營，到后端的物流都有人負責。

而每個月的營收，門店的80%業績利潤交給這三個人去按照出資比例瓜分，剩下的20%則交由公司。

或許你會疑問，加盟百果園有什么好處，還要給你利潤分紅？

因為加盟百果園之后，不僅得到一套完善科學的管理系統和經營模式，同時還會定時培訓，活動策劃，線上會員機制引流和社群運營資源分配。

同時新門店開張前三個月，公司還能給予虧損補貼。如果年度業績超額完成，還能拿到相應的分紅。

第二，人才裂變模式。百果園為了不流失人才，吸引更多人才加盟。

推出了一套“師徒機制”，鼓勵那些老店長主動培訓新人，只要等到新人有能力去經營一家新門店，那老店長作為師父即可享受徒弟門店的10%利潤分紅。

師父培訓的徒弟越多，拿到的門店分紅就越多。只要超過10名以上的徒弟，即可晉升成為區域經理，可以享受與公司一起投資項目，拿到股權分紅。

不難發現，百果園這套模式最大的好處就是：賦能。利用激勵機制去激發員工的斗志，實現自我管理。利用合伙模式去賦能員工，主動操心業績。

這樣不僅可以讓員工與業績捆綁在一起，提高了員工的積極性，還能增長了業績。

同時完善科學的經營模式和管理機制，還能讓所有的連鎖門店復制使用，避免了各自為政的現象。最重要的是可以降低公司的現金流支出，實現輕資產擴張。

事實上在今天這個互聯網數字化時代，很多巨頭企業都在用著類似的合伙模式去運作，像華為、小米、海瀾之家、西貝筱面、碧桂園、海底撈、喜家德……因為企業之間的競爭不再是產品的差價，而是企業的管理機制與老板的思維。

企業的層級在于老板的思維格局，這也是為何很多傳統企業面對時代發展的浪潮時，有人不以為然，有人卻及時轉型。因為成功永遠屬于第一個吃螃蟹的人。

當初別人說做電商，你覺得不靠譜，最后你被淘汰了；當初別人做股權激勵，你覺得沒必要，最后人才都跑光了；如今別人要轉型改革，你在一旁觀望，那么等待的只有被淘汰的份兒。

馬云曾經說過：未來將會是傳統企業的時代，因為與數字化相結合會碰撞出極大的優勢。但如果你今天不打算轉型，那么十年后將會成為數字化的幫扶對象。

為此，如果你也想要落實合伙人模式，了解更多關于門店經營，企業管理，人才治理等機制，我強烈建議你學習這套《團隊裂變盈利課程》，學習一下如何通過低成本擴張門店，利用激勵機制去管理公司，用最少的錢激發員工最大的斗志。

而且老師還用16節視頻課程講述了傳統企業轉型的剛需戰略，教你如何做合伙人模式，如何設計員工薪酬，如何做股權激勵，如何做企業股權布局，如何做企業全生命周期設計……

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