流傳百年的艾維李「清單原則」

伴著上百年的進化與迭代，清單已經延展出無數種形式，我們用它工作，用它審查待辦事項，用它旅游，用它勾掉生存中的一切…清單越來越多變，也越來越臃腫。究竟花工夫做清單，本身也是工夫消耗的一部分。今天給大家介紹一個100年前就名聲大噪的「清單原則」，十分簡樸，遵循5個原則，就能用最快的工夫創建出任意清單。

故事要從100年前說起。1918年，查爾斯·M·施瓦布成為了世界上最富有的人之一。

查爾斯·M·施瓦布是伯利恒鋼鐵公司的總裁，伯利恒鋼鐵公司是當時美國最大的造船商和第二大鋼鐵消費商。

因其在戰時獲得暴利，他和伯利恒公司都被成為“死亡交易商”。

聞名發明家托馬斯·愛迪生以至吐槽施瓦布是個“大騙子”。100年前的某一天，施瓦布為了提高團隊效率，探討新型工作辦法。邀請艾維李作為公司消費力顧問。

大學讀過傳播學的童鞋應當很認識這個名字：艾維李

艾維.李的清單原則

施瓦布老板把李請到他的辦公室，說到:

“請告訴我如何做，現在我司消費效率太低了。”-施瓦布問

“給我15分鐘工夫和你們的每一位主管談談，”-Lee回答說

“我要花多少錢?”-施瓦布問

“不用,”-李說。

“除非它真的有效。三個月后，假如你覺得這個辦法確實對你有價值，你可以給我寄張支票。”

于是，歷史上最經典的清單辦法誕生了：

THE IVY LEE LISTING METHOD

艾維.李的清單原則

在與高管對談的15分鐘里，李向他們解釋了完成最高效率的簡樸辦法:

1.快下班前，寫下你明天要實現的六件事

艾維.李的清單原則

2.根據重要性對6件事進行優先排序

艾維.李的清單原則

3.明天開工時，只專注于第一項使命。工作完第一項再進行第二個

艾維.李的清單原則

4.用同樣的辦法處理列表的其余部分

在一天結束的時分，把所有未實現的使命移到一個新的清單上（但也別全轉移了），列出第二天的六項使命：

最后一個tips：

5.天天重復這個過程

這個策略聽起來過于簡樸，但施瓦布和他在伯利恒鋼鐵公司的執行團隊決定嘗試一下。三個月后，施瓦布對公司取得的進展感到十分興奮，他把李邀請到他的辦公室，給他開了一張25000美元的支票。（1918年開出的2.5萬美元支票相稱于2019年開出的45萬美元支票。）艾維李辦法看起來好像十分簡樸。這么簡樸的東西怎么會如此值錢。

艾維.李的清單原則

是什么讓它如此有效？核心是治理事項的優先級

（一）它在實際應用中充足簡樸

也有人對這類辦法的示意質疑,它們太基礎了。它們不能應對生存中的復雜性問題。

假如出現緊急情景怎么辦?

如何充分利用最新工具呢?

以我的經驗來看，復雜性往往是工夫治理的軟肋，因為它使我們更難回到正軌。是的，緊急情景和意想不到的干擾會出現。但盡可能地忽略它們，必要的時分處理它們，并盡快回到你優先要做的事情清單上，用一句話說就是：

用簡樸規則來指點復雜的行為

（二）它強迫你邁出天天的第一步

我不相信李天天要做的6件重要事情有什么神奇的。我天天也能輕松地實現6項使命。然而，重點是給自己設限十分有效。我發現當你有太多的主意時(或者當你被你需要做的事情壓得喘不過氣來的時分)，最好的方法就是修剪你的主意，刪除掉所有不必要的東西。

約束可以讓你變得更好。李的辦法類似于沃倫?巴菲特的25-5法則，該法則要求你只專注于五個要害使命，而忽略其他一切。基本上，假如你什么都在同時考慮，你就會被所有事情分心。

（三）它消退了啟動時的阻礙

實現大多數使命的最大障礙是如何開始。

從沙發上起來可能很難，但一旦你開始跑步，實現鍛煉就輕易多了。

李的辦法逼你在上班前一天晚上決定你的第一項使命。這個策略對我來說十分有用：假如我是一個作家，我會浪費三四個小時來討論我在某一天應當寫些什么。但是，假如我在前一天晚上做決定，我醒來后就可以立即開始寫作。這很簡樸，但很有效，做一件事情時，開始等于勝利的一半。

（四）它要求你只做成一件事

碎片化時期總是一心多用。

一種關于多使命處理的荒謬說法是——七上八下等同于進步。

然而現實恰恰相反。優先級越少，工作越頂尖。研究幾乎任何領域的世界級專家——運動員、藝術家、科學家、教師、首席執行官——你會發現貫穿所有領域的一個特征:專注。

原因很簡樸。假如你總是用10種不同的辦法來分配工夫，你就不可能在一項使命上做得很好。把握核心技能需要的是專注感和一致性。

其中最重要的是什么？

天天先做最重要的事情

這是你唯一需要提高效率的技巧。

來源:雪球-郭偉松_鑫鑫投資