株冶集團鋅期貨事件引發市場關注，探討我國企業經營風險管理

近日，株冶集團的鋅期貨事件引起了市場的廣泛關注。在這場爭議中，企業經營風險管理成為了一個備受關注的話題。作為國內大型企業，株冶集團因為利潤轉移和財務造假問題，從而引起了一系列問題。在此背景下，企業經營風險管理成為了一個備受關注的話題。

企業經營風險管理不是新話題，它早已被各大企業所認識到。然而，在實際操作中，由于企業的復雜性和各種制度的限制，對風險管理的實踐操作也存在著很多難題。企業風險管理的核心應該是整合企業內部資源，并通過各種有效的工具來識別、評估、控制和應對企業所面臨的各種風險。

株冶集團的事件也揭示出了一些存在于我國企業管理上的問題。首先，企業高管在經營方面出現了貪腐和不當行為，同時缺乏相關人員的監管機制，導致企業存在重大運營風險。其次，公司治理水平不夠，內部控制存在缺陷，在獨立董事、監事會中參與者的權力和知情權都受到了限制。

在此背景下，我國企業應該加強對企業風險管理的認識和理解，從而制定更完善的企業管理體系和相關的控制規定，使得風險管理主體和輔助部門之間的責任劃分透明，更好的為企業提供有效的保障。同時，也應該實施更加嚴格的內部控制制度，建立完善的內部審計體系，改善監管機制與相關利益攸關方的協作，從而最大限度地避免這種事件的發生。

總的來說，株冶集團鋅期貨事件給我們帶來了一些思考。在未來的發展中，各大企業都應該注重企業風險管理，加強對風險的評估和監控，從而更好的確保企業的穩健發展。