數字化轉型案例觀察丨陜建集團：高標準布局 加快打造建筑行業數字化轉型標桿

　　數字化關乎國家戰略和全局發展，“十四五”規劃明確作出系統部署。企業作為發展主體，全面、系統、規范推進數字化轉型是高質量發展之要。

　　陜西建工控股集團有限公司(以下簡稱“陜建集團”)作為全球排名前列的國有大型建筑企業，聚焦行業數字化轉型痛點難點，結合先行經驗與發展趨勢，高位布局、精準施策，高標準制定數字化發展“168”戰略，創新市場化、公司化運營模式，建立起六個核心架構、八大項目集群以及88個應用場景，率先探索構建建筑行業數字技術和傳統業務深度融合的全業務流程數字化建設體系，加速打造建筑行業數字化轉型標桿。

　　新發展階段數字化轉型成建筑業高質量發展題中之義

　　當前，人類社會正在進入以數字化生產力為主要標志的全新歷史階段。加快數字化發展，是建設社會主義現代化強國的基礎性先導性工作。數字技術正以新理念、新業態、新模式全面融入經濟社會全領域和全過程，數字經濟成為新形勢下實現創新發展的新動能。我國“十四五”規劃綱要首次提出數字經濟核心產業增加值占GDP比重這一新經濟指標；2022年1月12日，國務院發布數字經濟領域首部國家級專項規劃《“十四五”數字經濟發展規劃》，數字經濟在我國經濟發展中的戰略地位進一步突顯。

　　國有企業是我國國民經濟支柱，在國民經濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，在數字化轉型中發揮重要作用。2021年4月，國務院國資委副主任翁杰明表示，國資委將組織實施國有企業數字化轉型專項行動計劃，突破關鍵核心技術，培育數字應用場景，打造行業轉型樣板，加快開創國有企業數字化轉型新局面。

　　同時，在碳達峰碳中和目標下，建筑行業生產方式粗放、勞動力資源短缺、標準化和信息化程度低等行業長期存在的痛點日益明顯，建筑企業數字化轉型迫在眉睫。

　　陜建集團作為陜西省政府直屬的國有獨資企業，自覺扛起為行業數字化轉型探索的國企擔當，強化頂層設計、統一系統建設，自上而下，層層壓實，推動數字化與傳統業務深度融合，為打造建筑行業數字化轉型樣本起到示范引領作用。

　　信息化、數字化建設也為陜建集團鞏固傳統優勢，構建協同發展格局奠定堅實基礎。一方面，數字化轉型大幅提升了企業管理效率，逐步向決策智能化、項目管理精細化邁進，進一步打造在建筑、地產核心主業的競爭優勢。另一方面，各類業務在數字化流動過程中形成數據資產，支撐了陜建集團物流、金融、勞務、物業等業務創新發展，打造和諧共生的行業生態。

　　以“168”戰略引領分步實施、梯次布局

　　我國建筑行業數字化建設普遍處于探索階段，業內領軍企業的轉型舉措各有特點，陜建集團的特色在于“高點起步、規劃先行、組織創新”，陜建集團黨委常委、陜建股份總經理莫勇表示。

　　大視野謀篇大格局。陜建集團基于其“十四五” 發展戰略以及信息化需求，結合行業數字化轉型先行經驗與發展趨勢，高標準制定“168”數字化轉型戰略，即“一個基本目標、六項核心架構、八大項目群”，明確集團數字化轉型基本路線與行動綱領。

陜建集團“168”數字化轉型戰略

　　在“168”戰略引領下，陜建集團注重聚合優質創新資源，把專業的事交給專業的人來做。2017年，陜建集團成立信息管理部，著力推動集團數字化建設，統一制定關鍵標準制度，加強系統集成化管理，例如，集團統一建設企業ERP管理系統，為打造互聯互通的數據系統，形成統一數據資產創造了有利基礎。2021年，集團成立陜西建工集團數字科技有限公司(以下簡稱“數科公司”)，通過市場化手段、公司化運營，推動集團數字化能力建設提質增效。

　　同時，按統一規劃、分布實施的構想，陜建集團探索形成“三步走”加快數字化轉型和“三層塔”提升能力建設的部署路徑。

　　“三步走”是從點到線再到面的數字化發展路徑。第一步，實現生產要素的數字化，把人、財、物、料等基本要素實現數字化描述與存儲、數據化共享與應用，形成單一要素系統化、整體化。同時，實現生產與管控的數字化，最終構成基本作業單元的數字化。第二步，在生產要素數字化的基礎上實現項企一體化。目前BIM技術應用和智慧工地管理系統共同構成項目管理層面的數字化升級，而業務系統、財務系統、人力資源系統等構成企業管理層面的數字化升級。項企一體化將通過技術升級，縱向打破組織邊界，實現項目、公司、集團數據一體化，橫向融合各業務線如技術、商務、生產等數據。第三步，構建產業互聯網，將陜建集團的數字化能力向外拓展，形成對上下游產業鏈的支持能力。物流管理、供應鏈金融、勞務人員管理、政府監管等都將納入到統一的、相互連接的平臺體系中，在數字世界中協作發展。

　　“三層塔”是從實際操作層面搭建企業數字化架構與能力。第一層，圍繞云平臺建設為數字化轉型奠基。目前，陜建集團正在打造企業私有云，未來將形成混合云模式，與公有云實現無縫連接。利用公有云強大的資源和組件能力快速提升業務創新能力，加速企業數字化轉型步伐；第二層，以主數據平臺為核心打造數字底座。通過主數據平臺采集組織、客戶、供應商、財務科目等核心數據，通過IT系統沉淀表單、憑證、過程記錄等交易數據，再通過數據中臺實現數據治理體系落地，充分挖掘數據資產價值，滿足企業對數據從采集、清洗、匯集、分析、決策的數據閉環管理；第三層，根據集團不同業務特點構建雙模IT發展模式，對穩態業務采用傳統IT模式和集成技術保證業務穩定運行，對敏態業務采用云原生、微服務架構，融合DevOps、容器等開發模式保證業務的敏捷和高效創新。為不同的業務模式適配不同的組織與流程，讓專業團隊在不同模塊上進行業務運營，以快速實現系統迭代升級，適應市場需求，提升整體競爭力。

　　聚焦行業共性難點精準施策、加速探索

　　近年來，我國建筑企業高度重視數字化發展，建筑信息化也取得初步成果，但數字化轉型過程中，仍然面臨數據壁壘林立、業務標準化支撐不足、綜合型數字化人才資源稀缺等挑戰。對此，莫勇表示，陜建集團重點聚焦行業數字化轉型共性難點，精準施策，統一規劃建設集團數字化系統，加強業務標準化建設，并創新組織形式，統籌集團內外資源，加強人才隊伍建設，加速探索推動數字化與業務融合發展。

陜建集團財務綜合“駕駛艙”

　　瞄準數字化轉型過程中“數據”這一關鍵生產要素，陜建集團力圖消除“煙囪式”“聯邦式”系統，打通“數據孤島”，建設了主數據系統、財務系統、人力資源系統、項目管理系統、電子采購系統、質量安全巡檢系統、OA協同辦公系統和生產指揮調度系統等多個應用系統，形成統一數據資產。其中由集團統建的系統打通底層數據，實現了集團全級次覆蓋、上下聯動、數據互通，為運用挖掘數據資源價值，優化決策打下堅實基礎。

　　信息化是數字化的底子，要想實現高水平數字化，必須先要實現流程化、信息化，關鍵在于業務標準化，這也是解決數字化轉型與業務脫節問題的有效路徑。對此，陜建集團致力于將數字化嵌入業務發生過程中，而不是作為業務完結的記錄，尤其強調“業財融合”，以財務信息化倒逼業務信息化。莫勇指出，財務是業務的結果，標準化程度最高，信息化難度最低，讓財務數據為業務定標準，實現業務表單化，最后形成標準化，有助于解決建筑行業固有的標準化難題。目前，陜建集團借助上市這一重大機遇，完善企業財務管理和內控制度，加強部門間數據互聯互通，以業務表單化、流程化、標準化為核心破局點，數字化轉型取得顯著成效。

　　同時，在行業沒有成熟的數字化轉型經驗可循的背景下，陜建集團一方面加強數字化人才隊伍建設，培養和引進既懂建筑業務，又具備數字化建設經驗的復合型人才，另一方面通過數科公司以專業的公司化運營，充分整合內外力量，構建開放生態，為集團數字化轉型添磚加瓦。

　　例如，面對缺少“三重一大”、科技創新、監督追責、產權等數據源的問題，陜建集團與帆軟軟件有限公司深度合作，搭建國資指標體系，梳理陜建集團的數據指標，輔助數據管理；做好“三重一大”系統、政策法規系統、科創管理系統、投資管理系統等系統的填報頁面內容建設；建設領導“駕駛艙”，輔助管理層決策等。

陜建集團國資監管數據分析平臺

　　2020年，陜建集團開展了別開生面的“云述職”，集團領導班子、職能部門負責人以及60多家分公司、子公司負責人通過互聯網“不見面”述職，利用帆軟報表工具制作的“數據分析駕駛艙”取代紙質報表，憑借豐富的可視化圖表讓集團一年的經營情況一目了然，提升管理效率，實現綠色管理。通過數字化賦能，陜建集團項目管理水平得到快速提升，項目承攬、履約監管、項目閉合等環節的管理效率與便利性均有明顯改善。

　　重構用戶體驗引領未來建筑業服務新趨勢

　　展望未來，陜建集團的數字化轉型不僅讓業務流程實現數字化，還會從根本上重塑企業運營，將改變建筑設計、建設和交付模式，創造新的應用場景，重新定義用戶體驗。

　　在設計階段，陜建集團將從平臺接受客戶“下單”，迅速整合資源，組建聯合項目組，針對客戶需求設計解決方案，經過反復修改、迭代，最終形成數字化立體化的設計模型，整個設計過程更高效，更貼合用戶需求。

　　在建設階段，陜建集團將借助數字技術把建筑整體分拆成混凝土構件、鋼結構、幕墻等部件，交由工廠分別預制，再通過物聯網技術統籌物流將各預制件運輸至施工現場，由提前部署好的工人與機器人如搭積木般對各部分預制件進行組裝，提高生產建造的協同性和生產作業的一體化與自動化水平。

　　同時，陜建集團未來在動工之前可通過數字孿生技術擬定最優建造方案，并在現場施工過程中通過建筑機器人進行數據采集，在“駕駛艙”進行實時的數據分析和現場調度，傳統的建筑圖紙也將被BIM模型取代，用于后期智慧運維管理。

　　“以前是哪里壞了，業主報修，工作人員再去處理。未來通過預埋在建筑里的傳感器以及外部監控系統，提前發現、主動解決問題，交付生產與用戶體驗將會有全新的轉變。”陜建數科總經理李寧表示，建筑本身將變成一個智能體，可自動捕捉與處理信息，進而衍生出對各種事件的應變處理能力。

　　隨著數字化轉型程度日益加深，生產經營過程中產生的數據資源也會越來越豐富，通過數據挖掘與分析，陜建集團將開拓全新的應用場景，助力集團管理質效提升。以勞務實名制平臺為例，陜建集團從勞務公司、勞務人員、項目建設三方面對勞務人員信息進行采集、統計、分析與智能管理，平臺通過人臉識別進行入場登記，建筑施工總承包方能夠清晰掌握勞務人員基本情況，實現工人工時自動統計，解決后期農民工工資發放不及時，少發、漏發的問題，在提升管理效率、降低人力成本的同時，也充分保障工人權益。

　　更為重要的是，隨著系統及相關配套措施的日益完善，勞務實名制平臺或將改變產業工人的組織方式、推動建筑行業形成新的生態伙伴關系。平臺目前沉淀了陜西省近一半的勞務人員數據，未來可以直接向工人“下單”，提供系統化技能培訓，助力工人以更優素質參與項目建設，實現工人與企業發展“雙贏”。結合其他各類業務數據，形成工人及上下游供應商的信用畫像，搭建“陜建筑信”供應鏈金融平臺，為工人及上下游供應商提供便捷高效的金融服務，助力構建行業發展新生態。

（文章來源：新華財經）

來源：萬洲財經