1、財務管理體系:①全面預算管理體系;②內部控制管理體系;③成本管理體系;④財務信息管理體系;⑤財會隊伍管理體系。
2、財務頂層設計:財務的頂層設計就是圍繞企業的戰略和規劃目標,對業務各個板塊進行全局化的布局。
3、財務管控體系:通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段,對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
4、財務核算體系:通過建立適應公司的財務核算系統,圍繞現金流和財務信息兩個核心要素,對于公司日常的經營活動進行及時、完整的財務核算。
5、稅收風險體系:稅務風險管理的基本要求是合規,即根據稅收法規的要求,正確計算和按時繳納稅款,避免少繳和遲繳。
6、管理報表體系:財務管理會計報告的主要目的是為企業提供相關的決策支持。
7、分析報告體系:主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等。
8、預算管理體系:重點關注現金流和財務信息兩個核心要素,通過實施全面預算管理,明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據,為企業的成功提供保證。


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