預算編制流程6步

預算編制流程6個步驟是：1、收集預算所需的各項信息。2、初步預測下一年度企業財務預算目標。3、提出詳細的部門財務預算方案上報。4、預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。5、正式編制企業年度財務預算草案，審議批準。6、下達執行。

企業編制預算，一般應按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。

以下是詳細的預算編制所需要經過的6個流程：

1、收集預算所需的各項信息。

2、企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標。

3、各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。

4、企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

5、企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。

6、下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。