新成立的小公司如何招人 方法其實多得很

現在的年輕人們，對工作越來越挑剔，不止是很多工廠有了用工荒，甚至坐辦公室的公司都會招不到人，那么一家新成立的小公司有什么方法可以招到人呢？今天就跟大家聊一聊！

公司成立半年了，也在幾個主流渠道鋪開招聘，很少人投遞，自己主動搜簡歷、主動邀約為主，有一天下載邀約200份簡歷，僅有4個人愿意考慮一下，然后無下文。半年以來，僅僅成功邀約了兩個人到場面試，有的人選在面試前一個小時還說會來面試，但到時間再聯系就失聯。這是現在很多企業都面臨的問題。

那么作為一個新成立的小公司，想招到人需要哪些技巧呢？作為沒有優秀背景的小微企業，簡單直白很重要，公司家底如何、能夠給予人才什么樣的發展都如實而說，不要做包裝更會顯得誠意。

其次，不要犯大企業病，不做復雜的管理流程、打卡作息相對彈性、薪酬激勵相對靈活，讓員工感受到“小”的好，做不到大而強就從小而美做起。

還有就是適當降低用人要求，對應屆生敞開懷抱培養他們、讓他們和企業一起成長；對學歷的要求降低，以能力素養為首要評估條件關注現在活下去，而暫時“丟掉”“放棄”對未來的要求，讓能者發揮其優勢而敞開大門，用人“不設限”。

還有就是招聘定位一定要清晰，新成立的企業出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，最好能一專多能的，這樣就能節省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導致招聘效果很差。

最后就是殺手锏，全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠遠不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，內部推薦招聘，然后給員工獎勵，就是一個不錯的方法。HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業搶人才。委托勞務公司代理招聘人才。自己招聘不到人才，可能因為企業的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創業公司可以借助第三方勞務公司代理招聘人才。

綜合以上這些就是新成立的小公司在招人方面的技巧，能招到人自己賺錢員工也賺錢，是一件雙贏的事，希望大家能從文章中得到幫助！