會計怎么差錢？到月底對賬會差錢

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不差錢的民企（想支持，需求弱）確實有那么一批優質的民營企業，真的是不怎么差錢。投資后遺癥的民企（差錢，支持需要具體分析）08年的4萬億，后面由于對沖金融危機造成的影響，M2大幅增加，導致在某段時間內，企業貸款容易，所以又很多企業主盲目多元化，投資了很多項目。

1、我是超市小組長，到月底對賬會差錢，每天收銀也對的，進貨單也沒錯，怎么還會差錢啊？

相差多少、幾百還是幾塊還是幾十、如果相差多那就每天盤點一下貴重物品、當然這個盤點只需要你用手機去掃一下條碼就可以、馬上就會顯示庫存數量、做到一天一小盤兩天一大盤、這里的盤點就是容易出錯的、抽查方式。打開微信發現小程序搜索庫存表、找到庫存表打開后、增加產品、進店入庫出店出庫、收銀對的話、你有核產品數量嗎，

2、民營企業真差錢嗎？

國家一直在推普惠金融，并加大對民營企業的信貸支持政策力度，所以，從宏觀情況來看，民營企業整體肯定是缺錢的，否則，頂層設計不會一直以行政命令的形式鼓勵銀行向民營，尤其是民營小微放款。本人坐標杭州，從事銀行對公業務多年，從自身的工作經歷來描述下接觸的民營企業：不差錢的民企（想支持，需求弱）確實有那么一批優質的民營企業，真的是不怎么差錢，

銀行通過各類渠道關系去走訪企業，也是愛理不理的。這類企業最關注的融資成本，別的銀行是基準利率，你能基準利率下浮10%，那你就突圍勝出，如果這要求做不到，那么在利率相同的前提下，看你銀行能給它帶來什么增值服務，比如說結算存款利率高于其他銀行，國際業務費率低，銀行有各種渠道資源能夠推進這類公司的發展壯大。

像這類客戶，對于客戶經理來說就是雞肋，與他合作，只能說在同業中證明自己有一定的優勢，但是真的說想創造利潤，并且提升自身的收入，基本沒有什么可能，這類客戶基本都有一個特點，企業專注主業，謹慎開展多元化；或者雖然是民營企業，但是仍有一定的政府資源；授信銀行眾多，除政策性銀行、國有大行、大型股份制銀行外，城商行序列下基本沒有合作；授信額度巨大，但是實際使用額度遠小于授信額度。

可以說，這類企業確實是銀行最喜歡且感覺最安全的客戶，目前針對這類客戶，如果選擇發行債券，銀行甚至愿意確保發行而創設信用風險緩釋工具（CRM），相當與銀行替這些企業做擔保，被上下游擠壓的民企（差錢，應支持）這類企業決大多數都是小微企業，在產業鏈上沒有議價談判能力；個人認為它其實也是相對優質企業，因為它基本都專注主業，謹慎多元化。

但是，由于規模偏小，所以依賴上下游，如果整體行業發生重大變化，對它的經營會造成非常大的影響，這類企業最致命的問題就是賬期。上游采購需要預付款，下游銷售回款在6-12個月，且利潤率情況一般，再把賬期的融資成本計算進成本，利潤真的是偏低，這類企業就像打不死的小強，只要能給予一定的貸款支持，他們雖然利潤率低，但是也能在上下游的壓榨下堅強的活下去，所以，這類企業個人還是比較欣賞，也做的比較多這類企業的貸款。

支持民營企業，這類企業最需要支持，供應鏈產品是這類企業最適合的，它們是國內各產業鏈中的某些小環節，但是如果它們因為融資問題倒閉，對整個產業鏈影響很大。投資后遺癥的民企（差錢，支持需要具體分析）08年的4萬億，后面由于對沖金融危機造成的影響，M2大幅增加，導致在某段時間內，企業貸款容易，所以又很多企業主盲目多元化，投資了很多項目，

在目前去杠桿的背景下，銀行收緊貸款，投資的項目沒有產生收益或者投資失敗，導致資金鏈緊繃。這類企業碰到目前的情況，自身和銀行雙方都有責任，但是主要責任還是在自己身上，在信用寬松的環境進行投資，沒有對投資項目認真評估，也沒有遠見預計到后期會信用收緊，導致了目前這種局面，（典型的例子：海航、萬達）銀行也有責任，在寬松環境下放松了對貸款發放的審批。

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