稅務干部如何將紀律？請縣級國稅機關的紀檢組長能否分管本機關財務若不能有沒有相

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1，請縣級國稅機關的紀檢組長能否分管本機關財務若不能有沒有相

國稅機關的紀檢組長的主要職責是履行監督職能，是不可以分管本機關財務的，否則自己怎么去監督自己啊

2，稅務紀檢監察人員是否能同時享受稅務津貼和紀檢監察補貼

稅務津貼是從事稅務工作才能享受的津貼,紀檢監察干部都是專職干部,不從事具體的稅務工作,不應該享受。完全可以，稅務津貼是所以稅務干部享受的，紀檢監察補貼是紀檢監察人員享受的，不沖突

3，地稅干部如何增強法紀意識

地稅局采取與日常培訓相結合、與行風建設相結合、與風險防控相結合等三結合方式，認真學習貫徹《稅收違法違紀行為處分規定》，增強干部職工法紀意識、風險意識和自律意識。你好！工法紀意識、風險意識和自律意識。如有疑問，請追問。

4，稅務干部怎樣做到講政治知敬畏守規矩

如何帶好隊收好稅這是擺在每個基層主管面前必須面對的和急需解決的首要問題，盡管說國稅部門改革工作進行得早．正著手打造一支政治素質過得硬，業務精作風紀律優良的干部隊伍，也只有這樣才能達到依法法稅有要求才能更好的做好執法為民．但是如...不明白啊 = =！

5，國稅人員在營改增后的廉政風險有哪些

一是督促相關科室進一步加強對“ICM”系統風險點的實時監控，重點對“營改增”過程中的主要環節，如稅務登記、稅種核定、票種核定、發票領購、申報納稅、簡易計稅備案、差額征收備案等方面出現的風險提示進行認真分析和處置；　　二是紀檢監察部門每日登錄稅收執法管理系統紀檢監察子模塊進行相關疑點查詢，重點查找“營改增”工作中可能存在的廉政風險，及時向“營改增”試點工作領導小組反饋；　　三是進行風險倒查，通過分析風險點觸發和疑點產生的原因，對相關業務崗位進行風險防范培訓，提高業務人員的政策把握和系統操作水平，防范人為因素帶來的執法風險，不斷提高“營改增”工作質效。額

6，干部職工違反工作紀律現象單位領導應從哪些方面加強管理

為進一步加強管理，提高工作效率，提升服務水平，樹立租了良好的形象，然后根據在第21 [2008]靈發出的文件租房，由縣局研究，采取以下措施，加強勞動紀律和管理，現通知如下：組織領導建立勞動紀律檢查制度，加強勞動紀律管理，建立勞動紀律檢查組組長。 負責人：陳融轤副組長：李舜港員：鄧杰馮笑迎李紅梅二，勞動紀律檢查組的工作職責和檢驗方法（一）崗位職責教股，縣和縣機關單位直接負責的考勤，考勤統計工作一天情況月報;郡議會負責監察室，檢查勞動紀律的情況做出違反紀律人員的定性處理，并發出通知，縣局黨委辦公室負責黨的縣辦事處教育管理機構，以協助監控室，縣進行勞動紀律檢查;負責處理收段落縣局辦公室。 1，檢查干部職工遲到情況; 2，請檢查工時病假; 3，工作紀檢工作時間; 4，檢查著裝要求工作人員情況; 5，做出處罰的違規違紀人員進行了定性的決定。 （二）檢查方法1，負責檢查勞動紀律檢查組組長縣局，縣局教股，監察室，派機關黨委參加勞動局紀委; 2，采取勞動紀律檢查組的形式時，檢查勞動紀律檢查的情況，原則上每周檢驗局和下屬單位至少每基層稅務每個月至少一次。 3，勞動紀律檢查組組長誰教股直接向縣局監察室，進行檢查黨委辦公室。 勞動紀律人員的處理（一）違反本不遵守規定的治療時間的工作：1，工作時間遲到或早退年初，扣除現金20元; 2，作品必須本人簽收不得代簽。曾代表簽署的核實行為，代簽人誰沒有簽署20元現金，每個扣; 3，共有三名工人在后期的情況是早退，扣（局）股份（室）現金費用20元;股（室）（局）有三例晚期總月租費和早退，扣組（室）（局）或直接聯系分管領導20元現金和批評的領導。 （二）工作時間擅離工作，并沒有離開，無正當理由的，一經查實，按曠工。 （3）工作時間玩游戲，在辦公室里，股票和做其他的工作沒有干，發現一次扣現金20元;（室）的（正局級）的人員累計超過3個月扣部（室）由（董事會）負責現金20元;的（董事會）的（室）負責一共有三個或更多的人，扣組（室）（局）或聯系領袖負責20元現金和批評的領導。 （4）工作方法簡單爭吵與納稅人或來訪的人，影響到當地稅務部門，一經查實，20元現金，每個扣和批評的形象。 （5）基層稅務機關的工作人員工作時間未能發現扣20元現金稅務制服;累計超過三個月，負責人的現金中扣除20元;單位負責每月累計超過三次，單位分管領導的扣或致電現金20元，并通報批評的領導。 上述違規違紀人員，一經查實，及時的信息處理，人員拒不執行處罰決定的，和縣將行政處分和問責違反帶領由單位紀檢人員;預提現金，統一收集由辦公室報告給縣局監察室登記，再經過上繳縣局規劃和金融股占了。 四，工作要求（一）加強領導，提高認識。要充分認識到所有的工作人員要加強勞動紀律，意識，態度的重要性，管理，牢固樹立大局意識服從意識，堅決落實。各單位紛紛采取措施，落實勞動紀律的管理。 （二）嚴格自律，一個很好的例子。領導干部，各級要親自帶頭執行勞動紀律，紀律嚴明，一個很好的例子管理的規定;單位應當加強對人員的教育和管理，始終收緊勞動紀律的字符串，不碰“高壓”，全體員工要認真落實勞動紀律本身的有關規定，嚴格紀律，自覺遵守，不得違反紀律，樹立租了良好的形象。 （三）加強檢查，狠抓落實。勞動紀檢組長縣局，要充分發揮檢查組的監督作用，切實履行職責，堅持破違規違紀人員的情面逗硬處理的原則，決不姑息遷就，定期或不定期的檢查通報，順利推進勞動紀律管理工作

7，如何將納稅服務貫穿于稅收征管工作始終

優化納稅服務，強化稅收征管，是現階段稅收工作的兩個重要課題，在實際工作中必須正確處理好它們之間的關系，將納稅服務貫穿于稅收征管的全過程，積極、主動、及時地為納稅人提供優質、高效和便捷的服務，從而最大限度地發揮好稅收組織收入和調節經濟的職能。　　1、理順關系。必須堅持稅收征管和納稅服務的辯證觀。堅持稅收征管與納稅服務分列管理的原則。一方面，要以專業規劃、提高效率為指導，創新納稅服務體制，進一步鞏固和加強稅收征管的強制性和主動性；另一方面，要以細分策略、規范標準為方針，優化納稅服務體系，進一步提升和改進納稅服務的法制性和實效性。一是要在功能上實現兩者互相分離。要理順稅收征管與納稅服務這兩項核心業務之間的關系，認清“管理并非全是服務、服務完全為了管理”的現實,從目標管理、職能設計、實施程序上對兩者的性質進行全程定位和設定。二是要在體制上實現二者互相融合。稅收征管與納稅服務工作的最終目標統一在促進稅收遵從中，要站在這一高度將稅收征管與納稅服務進行融合，要將納稅服務嵌入稅收征管的全過程中。三是要在流程上實現兩者互相促進。在稅收工作中，納稅服務與稅收征管互相交織和影響，要按照流程學的原理對在每一項稅收活動節點進行重新規劃，將稅收征管與納稅服務并重納入，實現兩者的互相促進。　　2、強化理念。必須堅持稅收征管和納稅服務的核心觀。隨著現代化的稅收管理進程不斷推進，稅收征管與納稅服務已成為國稅工作的核心業務，稅收征管的質效、納稅服務的水平也將直接反映著國稅工作的整體水平。一是要鞏固征管及服務的核心地位。當今的國稅工作發展形勢，反映出稅收管理工作將向專業化、科學化、規范化的軌道邁進，因此，作為國稅工作的主題，管理和服務也會向更加專業、更加標準、更加規范的方向發展，兩者在國稅部門的核心地位將進一步增強，對國稅整體工作的支撐作用也將進一步體現。二是要實施稅收征管體制改革和創新。大力實施以風險為導向的稅源專業化管理，構建以征管邏輯扁平化為主要特征的現代稅收征管體系，逐步實現管理層稅源管理職能的實體化，進一步擴大重點稅源、重點行業和跨區納稅人的上收管理事項范圍，加速高層稅收管理部門對重點稅源的統籌管理。　　3、依法推進。稅收征管與納稅服務，兩者的發展最終要統一到體現稅法權威、強化稅法執行和發揮稅法職能上來，因此將納稅服務貫穿于稅收征管的始終是推進依法治稅的必然要求。一是發揮稅收政策效應。以政策效應為驅動，保證稅收調控經濟健康發展，構建“執行情況跟蹤問效、評價方法科學得當、政策建議適度前瞻、研究成果有效應用”的稅收政策效應評價體系，全面落實各項稅制改革和稅收政策調整措施，實現稅收宏觀調控的新突破。二是規范稅收執法行為。構建起“制度健全完善、技術支撐有力、風險即時提醒、過程動態監控、結果嚴格考核、責任嚴肅追究”的規范稅收執法保障體系，實現依法治稅的新突破。三是促進依法誠信納稅。構建“始于需求、基于滿意、終于遵從、便捷高效、規范有序”的新型納稅服務體系，全面提高納稅服務水平，實現納稅服務的新突破。優化納稅服務的重點是納稅誠信較好的納稅人，對少數納稅遵從意識差，甚至有意偷稅逃稅的人，則集中精兵強將，進行稅收檢查，并依據相關的法律規定進行處罰。　　4、健全機制。稅收工作中，管理與服務兩大體系的和諧統一和有效運行，將直接影響著征管體制機制的創新與完善。要加快建成以“優化服務提升管理效能，以創新管理完善服務流程”為重點的管理與服務、內部與外部循環協同的機制。一是要加強互動管理。要推行征管及服務互動管理機制，進一步深化征納雙方交流協作，要深化服務品牌建設，促進稅企合作共贏，完善稅收法律法規，公開各項稅收法律、法規和政策，公開辦稅制度、管理流程和服務標準，接受廣大納稅人和全社會的監督。二是要健全崗責體系。按照定責定崗、職能清晰、循環監控的原則，將管理與服務的職責和要求嵌入到稅收工作的各個環節中，充分發揮和調動整個流程中各崗位的執行力和創造性。三是要持續改進和優化納稅服務。加快建成現代化的納稅服務體系，推動納稅服務向制度化、流程化、標準化、特色化發展。從體系創新、需求導向、優化配置、權益維護四個角度入手，建立健全納稅服務綜合管理機制、辦稅流程持續改進機制、納稅服務需求跟蹤機制、納稅服務評價機制、納稅人權益保障機制。四是要實施差異化服務。通過對大企業實施以風險控制為重點的個性化管理，對中小企業的實施以指標監管為重點的集群化管理，對特殊風險企業實施以分布總控為重點的品牌化管理，形成有效應對各種類型的專業化管理格局。從而，針對不同的納稅人提供有針對性的服務，切實做到重點稅源服務個性化，一般稅源服務多元化，特殊稅源服務專業化，新辦企業服務集約化，努力滿足納稅人個性化服務需求。五是要完善考核機制。要充分運用CTAIS2.0和執法監控系統等管理監控平臺，加強對稅收征管質量的考核，進一步完善稅源管理考核評價體系，建立覆蓋從稅源定位到稅收入庫全過程的稅源管理綜合效應分析機制。　　5、提高素質。納稅人需要的不僅是微笑，更主要的是解決問題。現實中凡是征管水平高、服務質量好、受到納稅人尊重以及有震懾力的征管人員，基本都是業務精通之人。因此培養稅務管理人員精湛的工作技能有利于與納稅人進行近距離溝通，幫助納稅人解決實際問題；只有具備精湛的工作技能，才能把納稅服務不斷提高到新的境界。因此，一是要大力開展“崗位練兵”，熟練掌握稅收業務。二是要以按各類人才制訂差異化的分類管理政策為重點，完善稅務人力資源規劃體系。三是要以建立激勵與制約并重的管理體制為重點，完善稅務人力資源配置體系。四是要以建立稅務人員評價指標為重點，完善稅務人力資源素質評價和績效考核體系。理論上的。　（一）轉變思想觀念，是優化辦稅服務的前提　　只有切實轉變觀念，樹立為納稅人服務的意識，提高辦稅服務質量，徹底消除征管改革帶來的征納關系中諸多不利影響，才能取得創建工作的實效。為此，我們一是要求干部統一著裝，掛牌上崗，并做到舉止文明，態度熱情，推行文明用語，杜絕服務禁語;二是堅決推行五項制度，即納稅人上門辦稅、咨詢推行“首問責任制”；簡化辦稅程序、限時服務推行“服務承諾制”；新政策出臺推行“培訓公告制”；征納雙方發生矛盾推行“自問律己制”；發生群眾舉報投訴推行“責任追究制”;三是真情慰問，努力融洽征納關系;四是加強稅法宣傳，不斷提高納稅人的納稅意識。近幾年來，我們堅持稅法宣傳例會制度，并利用黑板報、公告、廣播、電視等多種形式，廣泛宣傳稅收法律法規，使依法納稅的觀念深入人心。　　（二）提高自身素質，是優化辦稅服務的基礎納稅服務搞的好不好，關鍵是人，搞好素質服務，必須提高納稅服務崗位人員業務素質，加強納稅服務隊伍建設。在市場經濟日益發展的今天，納稅人逐漸成為稅收法律關系中的權利主體，稅務機關的征管活動均以納稅人為中心來開展。納稅服務人員只有具有良好的思想道德品質、科技文化素養，充分掌握政策，并能熟練運用業務知識，才能為納稅人提供政策服務，使納稅人及時了解政策導向，提高辦稅效率。一是納稅服務人員要能夠充分掌握并熟悉專業業務知識與技能，正確應答納稅人提出的稅收方面的問題，幫助納稅人解決納稅方面的問題，按要求搞好服務。比如，稅務咨詢是納稅服務工作中業務性最強，也最具權威性的工作，要在稅務咨詢崗位引入高素質的復合型專業人員進行咨詢，以避免口徑不一、政出多門的現象。二是納稅服務人員要加強自身修養，強化職業道德，認真學習和正確運用政策，規范自身的行為，為納稅人提供他們真正想要的服務。三是納稅服務人員還要掌握一些心理學和社會學等方面的知識，事事為納稅人著想，幫助納稅人克服在納稅方面的心理障礙，引導納稅人正確納稅。因此，稅務機關要從干部思想教育入手，嚴格公務員考評制度，選好用好納稅服務人員，激發納稅服務人員提高自身素質的積極性，為全心全意做好各項稅收服務工作提供素質保障。　　（三）創新服務方式，是優化辦稅服務的手段　　一是提高服務的科技含量，實現納稅手段的新突破。針對部分納稅人人工辦稅出現的辦稅人員擁擠、辦稅效率低、辦稅成本高等弊端，充分運用電子、通信等現代化科技手段改造稅收管理，使納稅人和稅務機關從繁雜的辦稅事務中解脫出來，為納稅人提供從稅務登記、發票發售、咨詢服務、申報繳納等一系列方便、快捷、經濟、高效服務，實現納稅人“足不出戶、輕松辦稅”的愿望。同時，要針對部分企業人員素質低的問題，可以不定期為企業辦稅人員開辦網上辦稅技術輔導班，采用搭建測試平臺、實行現場測試的辦法對企業辦稅人員進行網上辦稅輔導，確保企業辦稅人員全面掌握網上辦稅技術。　　二是積極探索個性化服務，實現納稅服務形式的新突破。針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細致的個性化服務，及時解決納稅人的合理要求，把納稅服務滲透到日常管理和依法行政中。同時積極開展征納雙向互動服務，建立固定的收集納稅人意見和進行反饋的渠道，努力減少信息不對稱，增進征納雙方的了解溝通和雙向互動。三是精簡報送資料，降低辦稅成本，減輕納稅人負，降低辦稅成本。對稅務登記、認定管理、發票管理、申報征收等環節需要納稅人報送的涉稅資料逐項進行清理，對納稅人的財務會計報表資料建立健全了企業檔案資料庫，并在局域網內資源共享，凡需要使用企業資料的，一律可以從資料庫中調取，企業不必重復報送，為納稅人留出更多的時間和精力從事生產經營活動，切實減輕了納稅人的負擔。　　四是優化辦稅流程，提高辦稅效率。實行辦理告知制度，稅務機關在受理納稅人涉稅申請資料的同時，除受理即辦類業務外，必須向納稅人出具統一格式的《涉稅事項受理回執》，書面告知納稅人所申請的哪種涉稅事項已經受理，以及什么時間到領取批復，并告知國稅機關的服務聯系電話和服務人員姓名。同時，優化了崗位和職能設置，對每一項涉稅業務，逐項規定了各個崗位的工作辦理時限，嚴格實行工作完成時限管理，并由下一崗位負責對上一崗位的工作完成時間和質量情況進行監督，以保證能夠在向納稅人承諾的時間內，保質保量地完成好各項工作。積極推行“一窗通辦”服務，實現了辦稅廳窗口對納稅人“點對點”的服務，消除以往納稅人頻繁轉換辦稅窗口的現象。　　五是推行辦稅公開，規范稅收檢查。以辦稅公開欄、執法監督卡等形式為載體，大力推行公開辦稅依據、辦稅程序、收費標準、違章處罰、辦稅結果、案件查處、崗位職責和工作紀律等“八公開”制度。讓納稅人明確辦稅流程、繳稅依據、享受稅收優惠應具備的條件、以及提交的各項審批的批復時限等，納稅人提供更加寬松的稅收環境。在稅務檢查方面，推行下戶派遣制度，實行一次到戶、綜合采集，稅務人員到企業實施各項調查和檢查，由部門負責人簽發派遣單，對納稅人有關涉稅事項，進行執法提醒，同時認真做好查前、查后服務，及時反饋檢查結論，同時根據檢查發現的問題，有針對性地提出避免問題再次發生的建議，并指導納稅人做好賬務調整、稅款入庫工作。

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