基準要素屬于什么要素？什么叫基準要素

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1，什么叫基準要素

指確定要素間關系的依據,是理想基準要素。基準就是示范，范例，標準。要素就是關鍵，重要組成，脈絡梗概。

2，基準本身是一個理想要素

對,基準要素--用來確定被測要素方向或位置的要素,理想基準要素簡稱基準,雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

3，基準要素只能是中心要素嗎

不是 基準就是示范,范例,標準。 要素就是關鍵,重要組成,脈絡梗概。 不是的

4，在線對面的基準平行度中被測要素是什么

答案為A 理由：A中公差帶形狀 有 兩平行平面、一個圓柱 B、C、D 都為 兩平行平面你好我來回答你的問題平行度公差是指被測要素相對基準在平行路方向所允許的變動量對的你說的這一個是正確的

5，生產計劃的基礎要素是什么

什么是生產計劃 　　生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。 生產計劃的任務 　　1、要保證交貨日期與生產量； 　　2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率； 　　3、作為物料采購的基準依據； 　　4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平； 　　5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。 生產計劃的內容 　　1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱； 　　2、生產多少—數量或重量； 　　3、在哪里生產—部門、單位； 　　4、要求什么時候完成—期間、交期； 　　5、什么時候開始生產。 生產計劃的用途 　　1、物料需求計劃的依據； 　　2、產能需求計劃的依據； 　　3、其他相關計劃的制定依據。 生產計劃的種類 　　按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表: 劃分種類 對象 期間 期別 大日程（長期） 長期生產計劃 產品群 2-3年 季 年度生產計劃 產品群、產品別 1年 月 中日程（中期） 3-6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月 月份生產計劃 產品別、零件別 月 日 小日程（短期） 周生產計劃 產品別、零件別 周 日 日生產計劃 產品別、零件別 日 小時 生產計劃應滿足的條件 　　1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果； 　　2、必須是有能力基礎的生產計劃； 　　3、計劃的粗細必須符合活動的內容； 　　4、計劃的下達必須在必要的時期。 生產計劃的標準 　　1.作業計劃的標準 作業及加工的場所； 作業及加工的種類、順序； 標準工時等。 　　2.制程計劃、余力計劃的標準 作業及加工制程別的能力基準； 作業及加工制程別的負荷基準。 　　3.材料、零件計劃的標準 零件構成表及零件表； 安排分區、供給分區； 批量大小、產出率。 　　4.日程計劃的標準 基準日程表； 加工及裝配批量。 　　5.擬定庫存計劃的標準 庫存管理分區； 訂購周期； 訂購點、訂購量； 安全庫存、最高庫存、最低庫存。（1）工序，生產調度的最小單位，在沒有生產計劃時，因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產調度是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現精細化管理的企業來說無疑是難以接受的。（2）設備，生產制造的主要載體，有些設備貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設備功能特殊，其它設備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。如果沒有詳細的生產作業計劃，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸設備發揮出最大的能力。物料，成品的來源，物料的采購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為設備故障可以更換設備來臨時調整，重要的工序可以調整優先級讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那么一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行預測，并準確預測生產現場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產作業計劃可以提供對物料的庫存預測和管理。（3）降低庫存庫存關乎資金的占用，是企業的負擔，如何降低庫存，一直是生產管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足？不滿足還需要采購多少？何時采購？這些都無從得知，也就是說，對于庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。詳細的生產作業計劃能夠預測資源的使用情況，可以預測哪道工序在何時使用哪些資源，何時再釋放哪種資源，這樣就預測了資源在每一個時刻的動態庫存狀態，可以發現資源庫存降為零的時刻，并預先做好準備在這些時刻補充資源，按照生產計劃進行資源的準備，可以將庫存保持在接近于零的一個很低的水平。（4）精細成本管理許多企業的成本管理只能是月末年末的成本統計，這個月消耗了多少物料，設備折舊了多少這些都是月末統計得知的，所做的工作只是事后收集數據的過程，成本產生于生產過程，產生于資源的消耗，如果沒有準確的生產過程記錄，成本的計算將無從談起，而生產作業計劃能給出準確的工序開始、結束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產執行之前就能準確的預測出每道工序的所消耗的成本，有了這種預測，就可以在生產之前就進行一些成本規劃，進而進行成本控制，形成成本計劃，這樣就可以跟成本統計進行比較，做到真正的精細成本管理。（5）生產仿真 生產仿真簡單的說就是用邏輯模型模仿實際的生產過程。反復進行試排程，就是反復模擬生產過程，從各個方面進行仿真預測，以得到最符合實際需要的生產計劃。仿真工序的加工時間，何處加工，所用哪些資源，資源使用的分布如何，這些可以從總體上模擬生產執行時的情況，評估當前生產狀態，改善生產管理。

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