什么商業模式最賺錢？自媒體靠什么商業模式賺錢

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決定商業模式是否賺錢的要素有哪些。二、商業模式要素商業模式要素包括，普通創業者的商業模式的前端是什么，創業者的商業模式的前題要素是什么，普通創業者的商業模式的前端是什么，簡單的說盈利模式就是通過什么渠道和方法賺錢，商業模式、運營模式和盈利模式這三個詞語確實很難區分，特別是商業模式這個詞語近些年在互聯網行業更是非常盛行，所有人一見項目就談商業模式，各種投資人也張口閉口都是商業模式，說白了商業模式就是商業BP（商業計劃書）所體現出來的全部內容。

1、自媒體靠什么商業模式賺錢？

自媒體賺錢的方式一，靠爆文，就是你發表的文章或視頻閱讀量爆增;二，投廣告;三，商業運營;四，個人營銷。以上是個人觀點，本人認為自媒體賺錢不外乎這幾點，真正做到以上幾上談何容易？每一點都很難。因此我建議一般不要指望自媒體養家，不容易現在做自媒體的人很多，賣家快比買家多了，開始做自媒體只能報著一個學習、充實自己的心態試著業余時間開開心，多采集點信息，然后提練一下找到適合自己項目后再去發展。

2、商業模式是什么？

商業模式是一個組合概念，它包括六個方面，蔣老師總結為：定位、盈利、成本、復制、門檻、鏈接！世界著名管理學家彼得.德魯克說過，21世紀企業的競爭，不再是產品和價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，可見商業模式對企業的重要性！而生意是什么？其實通俗來講，就是賺錢，養家糊口、擺地攤、賣水果、賣早餐、街邊理發、街頭藝術、甚至街頭算命看相，這些都叫生意。

那商業模式和生意的區別在于哪？簡單來說商業模式是生意的升級，缺乏商業模式的生意，做不大！接下來，蔣老師系統給大家來講一下，商業模式的六個要素：第一，定位企業和人一樣，如果想要成功，那么都需要定位，簡單來說，如果把每個企業比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果沒有GPS，那么你就會找不到方向，自然無法到達目的地，

如果一個人沒有定位，那就好像是蒙著眼睛在走路，隨時有可能掉進坑里，企業的定位，如何來做呢？那要看你是準備進攻藍海市場，還是在紅海市場里面找藍海市場，一種是成為一個全新領域的第一名，另一種是成熟市場里面，挖掘出一個沒有被滿足的細分垂直市場。這樣你也可以很快成為唯一，在定位學里面，唯一就是第一，這叫以快取勝。

第二，盈利模式簡單來說，就是你的賺錢路徑，麥當勞大家都知道吧，很多人覺得麥當勞是靠賣漢堡賺錢，其實漢堡只是麥當勞的整體盈利極少一部分，麥當勞的核心盈利有幾大塊，首先是品牌加盟費，其次是物業升值，這才是麥當勞的核心盈利點，同樣的道理，許多互聯網企業，他們的盈利模式更加多元化，比如說美團，其實通過大量補貼，把美團外賣、美團買菜、團購、酒店、機票預訂等業務做起來了，那么美團就把控了流量，盈利模式主要有幾個快，首先是商家的分潤，每成交一單，美團要向商家收取一定的傭金，其次是廣告收入，商家要獲取流量，那么就要給美團錢，把排名刷到前面去，這也是美團豐厚的收入，但是光靠這兩塊收入，美團如何快速收回前期投入成本？幾乎不可能，怎么辦？這時候通過資本市場獲利，因為美團有持續的流量，用戶量基數，那么資本市場是看好美團的，股價上漲1元錢，美團從資本市場獲利，遠遠大于傭金收益和廣告收益。

第三，成本如果光考慮收益，而忽略了成本，這樣的企業很容易失敗，很多人做生意，盲目追求營業額，而忽略了成本，成本是一個宏觀概念，假如你的生產成本或者獲客成本比競爭對手高，那么你的利潤勢必會比競爭對手低，假如品牌效應是一樣的，那么你在價格競爭上，你就完全處于劣勢，生產成本降低的途徑，最常用的就是通過大數據和規模生產，大數據可以讓企業柔性生產，避免浪費，而規模化，可以降低單個產品的生產成本。

獲客成本這個也好理解，假如你把產品掛在淘寶上，要想賣出去，是不是要花錢買直通車，假如一個月你的直通車成本是10萬元，賣出去了1萬單，我們按照每個顧客平均消費1單計算，那么你的單個獲客成本就是10元，假如你的產品利潤只有8元，那是不是你還要虧2元，所以，這個生意是不可持續的。那很多人思考，這個月我虧2元，那么如果有復購，那么是不是下個月我就能把成本賺回來，其實這種概率非常低，因為產品的競爭非常大，流量的競爭也非常大，客戶很難有這樣的忠誠度，正確的做法是什么？尋找更低的獲客成本渠道，比如說有人會利用直播、短視頻等內容渠道，把產品賣出去，假設我們拍了一個短視頻，花費了1萬元，播放量是500萬，產生了5000單購買量，那么我們每單的獲客成本就是2元，本身產品利潤是8元，那么是不是每一單商家還要賺6元。

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