公傭是什么意思？房地產公傭是什么意思

公傭是什么意思呢？就是雇主給雇員的工資，這個工資包括基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金、加班補貼等。而且還有一個特殊的情況，那就是如果雇員員在退休之后，可以領取養老金，那么這個養老金就是基礎養老金，也就是我們常說的退休金。但是如果沒有退休金，那么就只能領取最低生活活保障，那么這個最低生活保障是什么呢？其實就是社會救濟金。所以說，如果沒有退休金，那么就只能領取最低生活保障。

一：房地產公傭是什么意思

你交易的時候會產生一部分手續費，比如1手可能需要100的手續費，如果反給你50% 就是一手只需要50的手續費。這個手續費很多平臺是月底結算。看交易量的大小。

二：公傭提成是什么意思

年底了，想跳槽么？看看萬達、龍湖、融創、綠城、SOHO、碧桂園等6大佬的地產銷售傭金哪家高！

萬達|龍湖銷售傭金：薪酬相當可觀

作為商業地產的老大，萬達認為，物質待遇是吸引和留住人才的基礎，因此其地產給出的薪酬都相當可觀。下圖為萬達招商人員的薪酬體系：

“1234”龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：“一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度”。龍湖的薪資水平在行業內同樣非常具有競爭力。

龍湖地產招商人員薪酬體系

俗語“有錢能使鬼推磨”，話糙理不糙，要讓員工為你賣命，就得有員工為你賣命的充分理由。雖然業內標桿銷售傭金之高讓許多中小房企望塵莫及，但過高的傭金系數也并非適合每個企業，傭金系數設置應根據企業的發展階段及項目實際情況而定。比如項目銷售難度大，就需要高傭金來匹配；企業要在年底沖業績，也可適當提高提成比例。一言概之，量體裁衣、適當借鑒、自我創新。

融創銷售傭金：高傭金+17項獎勵狼性十足

最近孫宋事件鬧得轟轟烈烈，挺孫派認為孫宏斌才是真正的企業家，在融創團隊接管綠城運營之后，自始至終以獨有的“狼性營銷”，幫綠城取得了十分亮眼的銷售業績。

1.傭金提點3‰-6‰

與其他房企不同，融創一直比較輕推廣策劃，重線下渠道拓展，當其他開發商把錢砸在線上推廣時，融創反而把錢花在了尋找最強銷售人員及激勵銷售人員。融創銷售傭金提成一般是3‰-6‰，沒有想象中那么高，不過勝在有名目繁多的各種福利與獎勵。

其實，這是孫宏斌很聰明的一點，投放在銷售人員身上的錢，相比媒體、公關、管理費用，投入產出比更高，可謂四兩拔千斤。

前一段時間廣為流傳的一篇文章《融創高管談孫宏斌的營銷戰略，我跟著老孫17年了》中提到，融創曾經做過一個比較，去年和前年監控企業所有的銷售，銷冠級的員工售價比最后落后幾名員工的售價高3%，相當于給客戶的優惠少了3%，意味著優秀的銷售員售價支持更好。

因此，融創一直堅持找業內最優秀的銷售人員組成最好的銷售團隊，并給出極具競爭力的薪酬。去年融創集團有4個銷售員年入百萬，今年上半年有17個銷售員收入破百萬。這是一個相當驚人的數字。

2.獎勵指標17項

除了底薪、傭金，融創銷售人員還可以享受各種各樣的獎勵福利，據融創高管透露，融創的獎勵指標高達17項，并且每周一個項目有8-10萬的獎金，只要該周完成定下來的銷售指標，8-10萬的獎金就到手了。

這么大尺度的獎勵在業界確實少見，難怪乎融創的銷售會這么拼命了，這不是逼著大家用繩命去賣房嘛。

綠城銷售傭金：返點5.12‰~9.6‰也是蠻拼了

2012年，陷入困境的綠城為了緩解現金流壓力，成立了杭州綠城經紀公司，并以一則深情無限的招聘廣告“你若來了，便是春天”，高調招聘“300金牌經紀人”。其中，一句“薪酬無上限”惹得多少銷售人員心馳神往。

1.駐場經紀人獨立成交

《綠城經紀人微觀作業模式及激勵機制介紹》中介紹，綠城經紀人的結算標準是：傭金總額*0.64=傭金總額*0.8*0.8。（如：一套房子總價500萬，傭金系數為10‰，那么經紀人可獲得稅前傭金總額=500萬*10‰*0.8*0.8=3.2萬）。

以一套價值600萬元的綠城·西溪誠園公寓為例，假設提點比例為10‰，那么這套房子的總提成=600萬元×10‰=60000元，經紀人可獲得的傭金=60000元×80%×80%=38400元。如果再以8‰的下限和15%。的上限進行計算，經紀人出售這套房子，可獲得的傭金在30720-57600元之間。按提成比例計算，就是5.12‰~9.6‰。

此外，綠城經紀公司設置了包括首次到訪簽單獎、周冠獎、月冠獎、團隊月度指標超額獎、難銷房源獎、回款獎、必要的階段性單項獎；綠城集團還推出月度銷售團隊獎、半年度銷冠獎、年度銷冠獎。各種理由給銷售人員發錢，想想也是醉了。

2.銷售傭金提成系數分配

由于綠城的銷售傭金是先按照團隊進行分配，那團隊具體到個人是如何分配？具體看來，銷售人員還是占最大比例，其次是銷售經理，提成系數分配在18-22%。

事實上，銷售經理的獎金分配與銷售人員捆綁雖然比較簡單，但如要加強對銷售經理的約束，可采取跳點計提方式，比如給定年薪，再按照銷售目標達成率作為系數計算獎金，不失為一種激勵銷售經理的較好方式。

綠城項目營銷部人員銷售提成系數分配指導原則

SOHO銷售傭金：返點1%笑傲地產江湖

1.高激勵高淘汰率

《房地產營銷19講》一書中曾提到，SOHO中國的營銷人員占其公司總人數的三分之二，在SOHO中國的各大項目售樓處，動輒上百名售樓員的情況很常見，但超高的淘汰率也很常見。SOHO中國的銷售人員雖然沒有底薪，但5.8‰的傭金在北京最高。不過這還是2008年的數據，據2012年《SOHO中國銷售管理制度白皮書》，SOHO項目傭金比例已經提到1%。

高壓力、高利益刺激一直是SOHO中國的鮮明標簽，也是其構成其強大銷售力的前提。

2.傭金發放按回款比例設置節點

在具體傭金發放上，標桿企業為了更好的實現對銷售顧問的管理，通常會設置發放條件，比如SOHO中國對銷售人員的傭金主要按實際回款以月結的方式發放，主要分為以下5個節點進行發放：

從上表可以看出，SOHO中國是根據風險導向、現金流導向、服務導向幾個

碧桂園銷售傭金：返點6‰獨領風騷

由于碧桂園的產品定位以郊區大盤為主，地段相對偏遠，線上推廣效果難以凸顯，這也迫使碧桂園需要通過高傭金激勵銷售人員進行線下拓客。碧桂園銷售傭金比例高達6‰，早已是行業公開的秘密，但這6‰也并非人人有份，而是有業績有能力的銷冠團隊才有機會拿到。

1.薪酬構成

碧桂園根據各項目銷售目標進行分級設置銷售團隊人數及薪酬標準， 銷售人員及銷售團隊通過績效競爭實現業績。

碧桂園一個項目有幾個銷售小組，銷售人員的薪資主要根據業績排名來計算。比如銷售組長薪資構成一般由4個方面構成，基本工資、績效工資、組內額外銷售傭金（0.2‰）、額外激勵公傭（如有）。

2.銷售傭金按業績排名跳點

一般而言，銷售傭金提取比例的設置方式分為固定比例法和跳點法兩大類，固定比例是比較常見，算法相對簡單，但結果導向不明顯，激勵效果一般。跳點法是根據不同條件設定提取比例，比如按業績排名跳點、按目標完成率跳點，激勵效果比固定比例法要突出，但算法比較復雜。

碧桂園銷售傭金提取比例設置方式是按業績排名跳點，也就是說，在項目計傭周期，以月度為單位計算團隊業績總排名，根據排名先后區分各銷售小組的傭金點數。

根據項目的傭金點數，排名最優的團隊按審批的正常傭金點數計算，排名中間的團隊，傭金點數最少下降 0.5‰，排名最末團隊的傭金點數最少下降1‰。

舉個栗子，假設某個項目有4個銷售小組在項目上，在計傭期間，11月份銷售排名第1的小組傭金點數為6‰，排名第 2、第 3 的傭金點數為 5.5‰，排名最末的，不好意思，只能拿到5‰。

這招真夠狠的，話說這么濃郁的競爭氛圍，碧桂園項目內部的銷售人員會不會為了爭第一傷了和氣呢，真有夠讓人操心的。

三：公租房是什么意思

公共租賃住房是指由國家提供政策支持、限定建設標準和租金水平，面向符合規定條件的城鎮中等偏下收入住房困難家庭、新進就業無房職工和在城鎮穩定就業的外來務工人員出租的保障性住房。公共租賃住房不是歸個人所有，而是由政府或公共機構所有，用低于市場價或者承租者承受起的價格，向新就業職工出租，包括一些新的大學畢業生，包括一些退休老人及殘疾人。還有一些從外地遷移到城市工作的群體。公共租賃住房有利于引導國民“先租后買”，合理住房消費。實現“住有所居”的目標，通常有兩種方式：一種是購買住房，另一種是租賃住房。據了解，在發達國家，首次購房人的年齡比我國要大很多，年輕人長期租房是一種普遍狀態。日本、德國，首次購房人平均年齡為42歲，法國為37歲，美國也在30歲以上，英國在2008－2009年間近32%的家庭靠租房解決居住問題，而在我國現階段，國民太過關注購房，而租房則處于相對被忽視的境地。鑒于此，國家應在正確引導國民的住房消費理念方面有所作為，即住房應“從租到買、由小及大”。公共租賃住房為居民提供可租賃適當房源，這不僅可以引導鼓勵居民租房，減輕中低收入群體購買住房的經濟壓力，而且可以減少“被買房”群體的數量，對抑制過高房價起到積極作用。

四：公舉是什么意思啊

“小公舉”簡單地說就是“小公主”一種嗲聲嗲氣的叫法，后來逐步發展成網友們對一些男性的稱呼。這類男性，最大的特點就是擁有一顆少女心，有一些少女做派，但卻毫無娘娘腔。娛樂圈里第一個承認自己是“小公舉”的便是自稱“有公主夢” 的周杰倫。推薦外人不排除仇人，推薦自己人不回避兒子，祁黃羊可以說是大公無私了。

五：公考是什么意思呀

公務員就是國家公務員，政府機關的工作人員