華為emt是什么意思？腫瘤EMT是什么意思

華為emt是什么意思？華為emt是華為自主研發的一套操作系統，主要面向手機終端設備開發，支持多種操作系統，包括windows、macos、linux、android等。目前華為emt已經100款應用程序在運行，覆蓋智能手機、平板電腦、筆記本電腦、穿戴設備等多個領域。而且華為emt的用戶規模已經超過2億，日活用戶突破5000萬。在這樣的背景下，華為emt能夠取得如此成績，實屬不易。

一、emt管理模式？

所謂的EMT指的是，經營管理團隊（Executive Management Team）。華為的EMT成立于2004年，由董事長、總裁及6位分管不同領域的副總裁組成。華為EMT構成群體決策的民主機構，推行輪值主席制，由不同的副總裁輪流執政，EMT在華為具有最高決策權，成員每月定期商討公司戰略決策。

二、企業管理的本質是什么？

優質答案1：

可以用一句話回答，那就是，管理的本質是讓企業低成本高效率運行。

為什么這樣說呢？我們進一步深入分析來加深理解。

深入分析理解企業管理

沒有哪一個企業不需要管理，也沒有哪一個企業不重視管理。但是，各個企業的管理結果大不相同。多數企業在管理中問題層出不窮，只有少數企業能夠把管理越做越好。

為什么會這樣呢？原因是對管理的認識、理解各不相同，在實際的管理過程中就會大相徑庭。

因為管理是一個正在不斷發展的學科，至今，沒有一個統一的權威的定義，在管理實踐上就必然形成較大的差異。

雖然對管理的認識各不相同，但每種說法都有可取之處。

1、管理不同定義的比較

管理是一個內涵豐富的概念，管理學遠沒有發展得全面成熟，但管理學中某些理論和方法已發展得較充分并獲得成熟的運用了。一些著名學者對管理的理解是相當精辟的，下面簡單列舉當代管理學家數例有代表性的論述。

1）決策理論學派代表人物西蒙認為：決策貫穿管理的全過程，管理就是決策。

2）經驗主義學派代表人物德魯克認為，必須通過管理的任務來闡明管理：為了使機構能執行其職能并做出貢獻，管理必須完成三項同等重要而又極不相同的任務：本機構的特殊目的和使命、使工作富有活力并使職工有成就、處理本機構對社會的影響和對社會的責任。管理是一個機構的一個器官，如果脫離了它所服務的機構就不是管理了。

3）管理科學學派的代表人物伯法等人認為，管理就是用數學模式與程序來表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優的解答，以達到企業或組織的目標。

4）孔茨與韋里克對管理的定義為：管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效地完成既定目標。

5）管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。——斯蒂芬·P·羅賓斯著《管理學》

6）管理是通過別人完成任務的藝術。——劉光起著《A管理模式》

2、管理概念的準確含義

由上可知，首先管理概念為我們提供了這樣一個普遍事實，即我們所有人都必然要從事把有限的資源分配給眾多的、互相競爭的、難以滿足的各種活動。

所以從廣義來說，管理就是人們為達成一定的目標而對有關資源的優化運用進行計劃、組織、領導和控制的過程。

很明顯，管理不是個人的活動，而是人們共同勞動的需要。管理的本質特征是對于人、經由人、為了人，存在的理由也是因為人。因此，人是管理中最重要的因素和資源。

管理概念的準確含義，應是指把管理理解為營造一種適當的環境，以便能使各種資源得到合理和有效的運用，并使組織成員能夠協調一致地工作，共同為實現組織目標而努力的過程。

管理，可以有爭論，如目前對管理概念的不同看法和理解。但要切切實實讓管理發揮作用，將管理真正落到實處時，就必然要理清管理與經營的關系。

企業中管理與經營的關系

大家都知道，企業有兩類基本活動：經營活動和管理活動。

1、經營的目的和本質

經營是指企業市場活動的行為，解決企業的發展方向、市場競爭、戰略等問題。企業在市場上干什么、如何干、如何調整、如何發展等經營決策對企業的生存與發展至關重要。

衡量企業經營的指標是效益。經營屬于開源，是掙錢，其目的是讓企業的資本不斷獲得最大的增值機會。

經營對外，追求從企業外部獲取資源和建立影響。經營追求的是效益，要開源，要**。經營的本質是放大資源。

2、管理的目的和本質

管理是企業的內部和局部的行為，解決企業內部運行秩序、員工勝任能力、積極創造性和提高資源利用效率等問題。成本、質量、效率是管理永恒的話題。

衡量管理的指標是人、財、物（資源）的效率。其目的是充分調動員工的積極性與創造性，共同為實現企業的經營目標而高質量、高效率地工作。

管理對內，強調對內部資源的整合和建立秩序。管理追求的是效率，要節流，要控制成本。管理的本質是讓企業低成本高效率運行。

3、管理必須為經營服務

一般來說，管理沒有自己的目標，管理的目的是幫助經營實現目標。

對任何企業而言，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。

管理是基礎主要體現在：管理始終貫穿于整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。

結論

1、通過對管理概念的梳理，可以如下理解管理

管理是營造一種適當的環境，以便能使各種資源得到合理和有效的運用，并使組織成員能夠協調一致地工作，共同為實現組織目標而努力的過程。

人是管理中最重要的因素和資源。管理的本質特征是對于人、經由人、為了人，存在的理由也是因為人。

管理的本質內涵是“管人”。首先把人管理好，通過調動別人的積極性使別人做好工作，通過管好人，達到管好事、管好財、管好物的目的。

2、通過管理與經營關系的分析，可以明確得出結論

管理沒有自己目標，管理的目的是幫助經營實現目標。

經營追求的是效益，經營的本質是放大資源。管理追求的是效率，管理的本質是讓企業低成本高效率運行。

管理為經營服務，就是以經營為主導地位，管理手段應該與企業的經營規模相適應，管理方式必須與企業的發展階段相匹配，過于滯后或超前都將導致企業不同程度上的危機。

如有不同看法請留言，大家進一步交流探討。

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優質答案2：

個人認為，企業管理的本質，就是激發人的活力，創造更大價值。

迄今為止，管理一詞還沒有一個權威的定義，大家是“公說公有理婆說婆有理”，都能自圓其說，但也無法說服別人，所以一直沒達成共識。由此可以推出，企業管理也缺一個明確的說法。不過這不重要，重要的是，企業管理的目的是什么？或者更簡潔一點，管理的目的是什么？

我認為，管理的目的是很明確的，為了提升效益，創造價值。原本一件沒人管的事情，產能假設是1，那么在對其實行管理以后，產能必須上升才行，比如上升到2或者更高，否則就是無效管理，就是亂彈琴。管理是要結果來證明的，沒有好的結果，就不存在什么有效管理。一個團隊的業績持續下滑，你卻非要說團隊管理者非常努力，是沒有任何說服力的。也許符合實情，但不合常理。

人還是那些人，事還是那件事，如何才能在實行管理后實現產能上升呢？不是管理者親自上陣操刀，而是管理者要運用一些具體手段，把原來那幫人的活力給激發出來。比如實行重獎重罰、優勝劣汰等措施，讓原本混日子的人認真起來，把戰斗力從50%提升到100%，這樣做不僅對團隊有好處，對他們自己也有好處，相當于人們口頭常說的“精氣神”“有盼頭”“有奔頭”，因為團隊強大了，每位團隊成員都能受益。

所以我一直覺得，管理的重心，不是限制人心中的負能量，設置各種懲罰機制防小人，而是引導人心中的正能量，運用種種方式方法造君子。當然了，害人之心不可有，防人之心不可無，制度建設一直是企業管理中的大事，必須常抓不懈。至于那些扶不上墻的，或者跟公司三觀不合的，或者個性比較奇葩的，不用糾結也不要強求，請走就好。只要你用心，一定能找到同路人，你做不到讓所有人都認同你，但是你可以做到讓留下來的人絕對認同你。

只有認同公司團隊的價值觀，才有可能為之而奮斗。（沒價值觀的公司團隊怎么辦？對不起，那不能稱之為團隊，最多只是個團伙。）人的活力一旦被正確地引導并激發出來，其爆發出的能量是超乎想象的，高歌猛進的公司團隊，背后都是一群充滿活力的人，沒有例外。企業管理所追求的，不就是這種場景嗎。而那些突然垮掉或者緩慢死亡的公司團隊，要么是被時代無情地拋棄，要么是在管理上出了大問題，把人限制得太死，人沒有活力，企業就沒有未來。

總而言之，對于管理者來說，沒有什么事比激發人的活力的更重要了，只有把人激活了，事情才能辦好，才可以提升效益創造價值，才稱得上是有效管理。否則，就是扯淡。