牟其中為什么入獄？牟其中為什么做三次牢

牟其中為什么入獄呢？原因是他涉嫌挪用公款，被判處無期徒刑。這個消息傳出后，引起了軒然大波，很多人都認為他是一個騙子，但事實真的是這樣嗎？今天天我們就來聊一聊這個話題。首先我們要知道，王永紅是江西人，出生于1966年，家庭條件一般，父母都是普通工人。王永紅從小就非常聰明，學非常刻苦，成績一直名列前茅。高考那年，王永紅考上了北京大學，大學畢業后，他選擇留在北京發展。

一、人生既可超百載何妨一狂再少年出處？

優質答案1：

這句話是牟其中所寫，意思是人生既然可以超過百歲的壽命，那么，像年少輕狂的少年時候一樣，再瘋狂多一回那又何妨。形容自己年歲已高已過半百對生活對事業仍然渴望卷土重來。

--牟其中，商界傳奇人物，南德集團前董事長。一個把口號喊遍中國的富豪，一個曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。300元錢起家，辦了三件大事：飛機易貨、衛星發射、開發滿洲里。因南德集團信用證詐騙案入獄，2000年被判無期徒刑，后因表現好，改為有期徒刑18年。2016年9月27日出獄，已76歲。

76歲的牟其中第二天啟程回到老家，辦理新的身份證，同時給父母掃墓。這是一次對過去的告別，“雖已年屆七十六，但健康尚可”的牟其中得詩一聯——“人生既可超百載，何妨一狂再少年”，他還打算白手起家，再干二十年。

優質答案2：

人生既可超百載，何妨一狂再少年。

——牟其中《牟其中》

二、50歲了，負債累累，干點什么最能解決問題？

優質答案1：

5O歲如有枝朮，最好做裝修，工資高，錢來得快，創業沒有資金，怎么創，還是腳踏實地慢慢干，人生沒有絕望，有朝一日遇到賞識你的百樂，就有翻身的機會！

優質答案2：

人到了五十歲呢已經到了知天命的年齡了，雖然負債累累也不能太拼了，要是有技術還行，如果沒有技術就能做什么工作做什么工作吧，急也不行邊干邊找機會吧，雖然負債累累但是身體還是主要的，有了好的身體才能創造財富

優質答案3：

首先，對于職場來講，50歲的年齡確實屬于高齡，屬于再就業比較困難的年齡，當然如果說你有豐富的經驗其實年齡對有能力的人來講并不是問題，我的一位親戚是一位醫生，70多歲了，在一家私立醫院上班，除了工資之外，另外還有份收入。如果你有能力，往往年齡我不能約束你，有時候反而是你的優勢，說明你有經驗，有豐富的閱歷，反而好掙錢。比如說律師或者是注冊會計師等等，這些高知識的人才反而好就業，既然能就業，那么他還債就相對要容易一些。當然，如果說你自身年齡偏大，又沒有一技之長，這樣的話就業渠道就窄了很多，當然我們也不能放棄，只要有一線機會，就要努力工作，找合適的工作，努力還債，相信生活會好起來的。

三、魯冠球去世，他同時代的人80年代風云人物步鑫生、馬勝利、年廣久咋樣了？

吳曉波說，魯冠球告訴他，戰士的終點就是墳墓。

10月25日，常青樹枯萎，魯冠球走完了自己的一生，享年74年。

就一個月前，他學習《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》后，剛寫下千字文《時代契機，我們沒有理由錯過》：

回想我們這代人的創業夢，從被當作“資本主義尾巴”東躲西藏，到在計劃經濟夾縫中“野蠻生長”，再到改革開放中“異軍突起”，以及全球化中無知無畏闖天下，可以說是跌宕起伏。

他像一個戰士，走到自己的終點——墳墓，戰甲未脫。

01.

千字文，如魯冠球冥冥中給自己的人生提前做的總結：從“資本主義尾巴”，到“野蠻生長”，再到“異軍突起”。

能走到最后能有幾人？

魯冠球確實是這樣一路走來的。

15歲當鐵匠學徒3年，學成僅2月，被下崗，從此他開始阿甘式的創業。

他先是拿著110塊錢為村里修自行車，后搞過糧食加工廠，還做過給農民做爆米花用的設備。“但個體經濟那時很不好搞，我們的工廠要用電，但沒人給接。這里剛接上，那里又被拔掉。六年里，我們廠換了七個地方。”

在搞米面加工廠時，就因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才3000元欠款。這幾乎讓他傾家蕩產。

魯冠球曾在向《中國企業家》口述時說：

以前這里躲，那里躲，還可以偷偷做。1967年“文革”一來，全都封掉了。

我們廠戴上了“紅帽子”，掛上了公社大隊農機修配廠的牌子，資產全部上交。當時我所有的家底一共是1150塊錢。盤點好，連同賬本、印章全部交給大隊。不能申辯，否則批評你搞資本主義。

即使這樣，魯冠球仍只是有驚無險。

其他人就沒有他的幸運。

另一位1980年代風云人物“傻子瓜子”年廣久，曾三次入獄。一次是1963年，被當作“資本主義尾巴”割掉了，因“投機倒把”的罪名入獄一年；另一次是1966年，因賣板栗被關了20多天。第三次被判了3年，后來無罪釋放，但他已被關了30個月。

年廣久生于1937年，大魯冠球8歲，和1961年魯冠球開自行車修理鋪、糧食加工廠同時期做“資本主義尾巴”。

1956年“公私合營”，此后在整個中國，企業家作為一個階層集體消失。80多萬原私營企業主失去了產權，全國城鎮個體勞動者（后稱個體戶）由640萬人銳減至16萬人。他們多散居南方，特別是交通不便的城鄉犄角旮旯，從事一些修鞋修車之類拾遺補缺的小生意以養家糊口。

這種情況一直持續到1980年前后。

02.

準確地說，是持續1984年。這一年，被公認為是中國企業家的元年。

就在一年前，1983年的時候，牟其中還曾因“投機倒把、買空賣空”的罪名被收審。

再往前一年，有1982年著名的“八大王”事件。

所謂“八大王”是溫州柳市五金電器市場，出現了“五金大王”胡金林、“螺絲大王”劉大源、“礦燈大王”程步青、“目錄大王”葉建華、“合同大王”李方平、“機電大王”鄭元忠、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王賣仟等8位名聲在外的工商戶。

其中，又以胡金林和鄭元忠兩人生意做得最大。1981年，胡金林的年銷售額達到120萬元，是柳市首富。

1982年初，全國開展“嚴厲打擊經濟領域犯罪活動”，“八大王”被作為重大經濟犯罪分子受到嚴重打擊，有的被收審關押，有的“畏罪”潛逃。

一直處于險境的魯冠球，艱難自少不了，但沒有大難。為什么？

1969年，魯冠球鄰居一位姓夏的老伯告訴他，中央發了一份文件每個大隊可以搞一個人民公社農機修配廠。他趕緊入社，然后拿著4000元拉著6個農民創辦了寧圍公社農機廠，這就是萬向集團的前身。這個叫鄉鎮企業的廠，雖然不在”計劃內“，但總算是戴上了頂“紅帽子”。

▲1972年的蕭山寧圍農機廠只是一個只有7名員工的84平米鐵匠鋪

所謂鄉鎮企業，當時很多情況是個人出錢，但掛著“鄉鎮企業”的“紅帽子”規避風險，魯冠球他們當然也是。后來很多人因此被趕出企業，或者備受產權不清之擾。

即使如此，魯冠球后來自己回憶說：

那時候，鄉鎮企業叫五毒俱全。被說成搞資本主義，是不正之風的風源。有的人瞧不起你，有的人是怕你，不敢和你接觸。

不過，或許正是這頂“紅帽子”，讓魯冠球一次次躲過劫難,在被當作“資本主義尾巴”東躲西藏中存活，在計劃經濟夾縫中“野蠻生長”。

如今的80后90后創業者說九死一生，那都是單純的商業層面的。魯冠球要面對遠不止商業江湖的險惡，還有比后來“84派”碰到的更為險惡的路線、是非問題。

所謂“84派”，由柳傳志一次聽陳東生大談“92派”時，一句中國的企業家“還有我們84派”而起。一般來說，魯冠球、柳傳志、宗慶后、李東生、任正非、張瑞敏等，都被列為“84派”的代表人物。

03.

“84派”也面臨艱險。因為1984年前后，是中國最迷茫的時代，至少商業是這樣。

這時，步鑫生闖入了歷史舞臺，成為一個時代性的標簽。

1980年，裁縫出生的步鑫生出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。他打破“大鍋飯”，進行全面改革，讓這個小廠的產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為全省一流的專業襯衫廠。

步鑫生當年做的，現在看來不新奇：

學習農村的聯產承包責任制，在車間實行了“聯產計酬制”。你做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當時時髦的概括是：“打破大鍋飯”！

抓質量，做壞一件襯衫要賠兩件。“你砸我的牌子，我砸你的飯碗”，這句話曾風靡一時。

規定請假不發工資，若真生病要由他來決定是否補貼。

每年要開訂貨會，對來參會的人包吃住行，每年大約要花8000多元。這在當時已是相當大的數目。

做品牌，步鑫生常說：“靠牌子吃飯可以傳代，靠關系吃飯要倒臺！”

講工作效率和速度。

吳曉波后來寫到：

人尤為驚奇的是，只有初一文化水平、從來沒有接觸過任何企業管理知識的魯冠球在很早就嘗試著管理工廠的方法。在 1969 年建廠之際，他就實行了基本工資制，工人工資額固定，按月出勤結算發放。1971 年，他提出了計件（時）工資制，根據工人的勞動量來分配他們的收入。

張瑞敏1985年砸冰箱，讓海爾“一砸成名”。其實，1983年的時候，魯冠球就曾因為質量問題砸過43萬的萬向節，親自帶著員工把不合格產品背到廢品站，幾分一斤賣掉。為此，拖員工工資半年發不出來。

當時的步鑫生因改革很快成為改革先鋒。他1984年成為全國十大新聞人物，魯冠球要等到第二年。

1983年11月16日，《人民日報》刊登了新華社《一個具有獨創精神的廠長——步鑫生》一文，并以編者按的形式披露*胡公*的批示。后來步鑫生受到質疑，浙江省工作組進駐調查。1984年2月26日，新華社播發了浙江省委支持步鑫生改革創新精神的報道，并配發“中共中央整黨工作指導委員會辦公室”的長篇按語。當時有統計，《人民日報》自創刊到那時，報道量第一的先進人物是雷鋒，第二就是步鑫生。

1984年，短短2個月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀的人數達2萬多人。

幾年之后，海鹽襯衫廠出現問題。1988年的1月，海鹽襯衫總廠資不抵債，步鑫生被浙江省政府宣布免去職務。

步鑫生的光環褪去。

步鑫生后來自嘲說：1988年事情多，火車相撞，飛機墜毀，鬧洪災，還有就是：我被免職了。

當時確實是這樣。

魯冠球也一直有些憤憤不平，在一次會議上他曾經對記者說：“如果改革只能成功不能允許失敗，這怎么干?誰還敢探索？”

也就是在這一年，魯冠球給步鑫生匯了兩次款，一共500元，以接濟剛剛被免職的步鑫生。

但步鑫生也像是一個把墳墓視為終點的戰士。

▲80歲時的步鑫生

1989年春，他應邀在北京組建皇家襯衫廠并任廠長，次年這家廠的襯衣在北京市場銷量居第一。隨后，他先后擔任上海申佳公司、遼寧盤錦服裝廠廠長。1993年，60歲的他在秦皇島創立步鑫生制衣有限公司。

但終歸再沒有達到80年代的輝煌。

2001年，步鑫生被查出腎癌，算是正式退休。他不愿回到傷心地家鄉海鹽，選擇在上海定居。80歲時，仍每天讀書看報寫字，偶爾出門會友。直到2014年6月8日，他結束26年的漂泊回到故鄉海鹽，算是葉落歸根。

04.

1980年代，中國另一個改革風云人物，是河北石家莊的馬勝利。

1984年3月28日，石家莊造紙廠門前突然出現一份《向領導班子表決心》的“大字報”：

我請求承包造紙廠！承包后，實現利潤翻番！工人工資翻番，達不到目標，甘愿受法律制裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經濟，對內從嚴治廠，關心群眾生活……

“大字報”的作者就是該廠46歲的業務科長馬勝利。

領導說他要“搶班奪權”，“野心大暴露”，但工人拍手稱快。

當時國家給石家莊造紙廠當年下達的年利潤計劃是17萬元，廠領導不敢接，討價還價說還得虧損10萬。馬勝利說：“要是我，把17萬掉個個，實現利潤70萬。”最后，石家莊市領導拍板鼓勵馬勝利承包。

當年，廠盈利140萬元。1985年7月26日，中國的報紙都刊登了新華社的長篇通訊，題目是《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。

1987年，馬勝利雄心壯志，喊出要承包20個省、100家中國造紙企業，后來果然實現。很多紙廠找到馬勝利，要求承包。1988年1月19日“中國馬勝利造紙集團”成立。

為此，馬勝利曾4次受到鄧公接見，1986年和1988年兩次獲得全國五一勞動獎章。迄今為止中國只有他一人兩次獲此榮譽。各種榮譽證書裝了16皮箱。

像步鑫生一樣，馬勝利迅速盛極而衰。1990年石家莊造紙廠虧損300多萬元，1991年5月，馬勝利造紙企業集團解散。1994年，掛在石家莊造紙廠門口那塊“廠長馬勝利”的銅字招牌被勒令拆除。

1995年，當時56歲的馬勝利被免職退休，石家莊造紙廠資不抵債申請破產。

退休后，馬勝利躲在家里，三個月沒有下樓。曾與妻女4人擁擠在兩間陳舊狹小的平房、每月領130元退休養老金的艱難日子。 1999年，解決國務院特殊津貼，月收入提到930元。

1996年11月，他在石家莊火車站北邊的清真街上開過“馬勝利包子鋪”，還親自吆喝：“賣包子喲，一元錢兩個！又大又香的牛肉包子！”

或許是他也

把墳墓視為終點，或許是為生活所迫，又或許是泄心中不平，馬勝利沒有停歇。

1998年的時候，他開始賣紙，辦起馬勝利紙品經銷公司，次年又雄心勃勃地開始謀劃組建馬勝利造紙廠。他給產品取名為“援旺”牌(“冤枉”的諧音)、“六月雪”牌餐巾紙，即使這些商標都無法注冊。

一次接受采訪時，他說：

1998年的時候我開始賣紙，賣什么冤枉牌衛生紙，什么竇娥牌餐巾紙，為什么？我也怨氣十足，我老馬兢兢業業干了這么十幾年，我連一個星期天都沒歇，我老馬真是屁股沒坐錯過地方，錢沒進錯過口袋，清清白白干了一輩子，最后落下來我去賣包子，很慘，特別慘。

當然，最后都不了了之。

2004年，杭州，10位年過半百的老人“西湖論劍”，他們都是中國首屆優秀企業家，據說巨大的落差讓他“淚灑西湖”。雙星集團董事長汪海也在場。

當年3月19日，同是首屆優秀企業家的汪海，簽署任免令，成立雙星馬勝利紙業有限責任公司，聘任馬勝利為集團公司副總經理兼雙星馬勝利紙業有限責任公司總經理。聘任馬勝利的新聞發布會上，現場掛起的橫幅名為“雙星老汪‘包’老馬”。

新公司由雙星全資注冊，馬勝利任法人代表，實行承包責任制。

此時，62歲的馬勝利穿上了西裝扎了領帶，“5年以后成為億萬富翁”。

但幾個月之后，“雙星老汪‘包’老馬”沒有了下文，說法各異。

有人說，這是汪海為了“救助”馬勝利。只是，方式上比當年魯冠球直接給步鑫生匯款，來得更巧妙，更容易讓人接受。

▲1984 年，魯冠球花 8000 元向浙江大學“買”進了一位大學生，在當時，大學生進鄉鎮企業工作是一件不可思議的事情。

其實，在承包上，魯冠球也要早于馬勝利。

1983年的時候，中央下發了3個文件。1號文件說農村土地可以承包，但企業不能承包。到了3號文件，企業也可以承包了。據魯冠球后來回憶，當時縣里開大會，縣委書記剛念完文件，他馬上站起來說要承包企業。在蕭山，他是第一個。

不過，魯冠球要比馬勝利低調得多。他甚至把自己應得的 25 萬元承包收入全部“捐”給了企業。當時，魯冠球在接受法新社記者的采訪時說：“如果我的收入與工人的收入懸殊太大，就會出現緊張關系，而我希望工人努力工作，如果他們看到我比他們拿的多得多，他們就會失去自己是工廠主人翁的感情，而這對于事業是不利的。”

這為魯冠球后來的騰挪做了好的鋪墊。

1987 年，只上過小學但一生讀書看報學習不輟的他，在大學教授的輔導下，在一篇發表在《求是》上的文章中：

國營企業的整體素質比鄉鎮企業高，技術力量比鄉鎮企業強，為什么有些國營企業經濟效益反而低于鄉鎮企業？

我認為，主要是因為相當一部分國營企業在推行承包責任制的實踐中，并沒有真正解決兩權分離的問題，在分配形式上沒有徹底打破‘大鍋飯’，還沒有確立職工在企業中的主人翁地位。而鄉鎮企業在這些方面有明顯的優勢。

當年 10 月 8 日，在北京召開的全國經濟體制改革理論研討會上，魯冠球發言：“承包應該是全權承包，應該將自主權充分地交給企業，如果沒有人事權、投資權，企業就無法到市場上去競爭，無法打入國際市場。”

這時正是馬勝利最春風得意的時候，而魯冠球已經看到了承包制的局限性。

于是，從“企業利益共同體”這個概念出發，魯冠球進而提出了“花錢買不管”。他將萬向節廠的凈資產評估為1500萬元，然后與鎮政府談判，提出將其中的 750 萬元歸鄉政府，其余歸“廠集體”所有，鄉政府的利益以基數定額、逐年遞增的上繳利潤來體現。

魯冠球獲得了對企業的絕對控制權，又沒有喪失“集體企業”的性質。

在1980年初期，松綁要權，是國企業廠長經理的最迫切要求。

1984年3月24日，《福建日報》頭版刊發福建國有骨干企業55位廠長經理的公開信——《請給我們松綁》。這成為當年度最具轟動性的商業事件。信中說：

我們認為放權不能只限于上層部門之間的權力轉移，更重要的是要把權力落實到基層企業。為此，我們懷揣冒昧，大膽地向你們伸手要權。

我們知道目前體制要大改還不可能，但給我們松綁，給點必要的權力是可以做到的。

松綁無非三條：一是人事權；二是財權；三是企業自營權。

而魯冠球以更巧妙的方式，達到了自己的目的。

其實早在1984年，他就以企業名義要求實行股份制。沒獲批準后，開始讓內部職工入股。

所以，魯冠球被認為是最早有產權意識并覺醒的中國企業家。

同時，魯冠球沒有為自己爭取個人股份。這和當年王石相似，聰明地繞開了最敏感的地帶，這為日后的漸變留下無限的可能性。

后來，無論是柳傳志的聯想，還是其他企業，都面臨過類似的問題。

05.

李經緯和他的健力寶即是一例。

他也是在1984年創力的健力寶，隨后一手把它推到“中國魔水”的地位，成為“民族飲料第一品牌”。1990年，又和李寧創建了“李寧”品牌。他曾經的輝煌，鮮有人能及。

但他最終倒在產權上，或者說，因歷史埋下的產權隱患而與三水產生罅隙，最終倒下。

2011年8月，在中國司法史上出現一次很特別的庭審，臨時法庭就是病房外一個十多平方米的小會客室，3名法官、2名檢察官、2名律師、2名速記，受審的是李經緯，是坐在輪椅上受審的。隨后，他被有期徒刑15年。2002年他已被罷免全國人大代表。

也就是在這一年的1月，健力寶被賣給了一個叫王海的“氣功”大師。簽約九天后，李經緯突發腦溢血，自此之后，一病不起。隨之，健力寶也一病不起。王海則成了另一起備受關注的公案。

2013年4月22日，李經緯在故鄉——廣東省佛山市三水區因病離世，享年74歲。

他對身后事的唯一一次交代，是在一次和常陪伴他的原健力寶鎮江廠廠長陸德仁聊天中。甚少提及病痛的李經緯那天突然說，“人總是要死的，我死了比活著舒服”，未了又加一句，“最好能讓我睡覺著走。”

2015年6月6日，落葉歸根的步鑫生在自己的家鄉海鹽去世，享年82歲。

生前，他回海鹽時曾順道到杭州參觀了浙商博物館。在館內名為“英雄背影”的展區，他看著自己當年做廠長時的老照片，思緒涌動，細細端詳。回到闊別26年的家鄉海鹽定居時，他將自己收藏的字畫、印石和全部證書、信件等物品捐獻給了當地政府。

捐獻的信是他在2013年動手術前一天傍晚拿出來的，一共三封。第一封信是給海鹽縣政府的，即捐獻；第二封信給醫院的領導，他讓醫生大膽地動手術，萬一有問題跟醫院無關。第三封信寫給子女，說萬一手術不成功，千萬不能責怪醫院和醫生。

可以看出，那時的步鑫生是平靜的。

此前一年，2014年2月6日晚，馬勝利也因病在石家莊位一座普通居民樓內的家中去世，享年76歲。

據說，離世之際，不少市民自發為他送行。他或許帶著些許不服和怨氣。

已年過80的年廣久應該還在賣他的傻子瓜子。60多歲的時候，他第四次結婚，并有了第4個兒子。71歲的時候，遭遇傷子之痛——大兒子年金寶神秘死亡。

▲年廣久和妻、子

2000年前后，老來得子的年廣久曾將商標權以一分錢的價格轉讓給長子年金寶，并退出江湖，卻引來二兒子年強的反駁，兄弟間由此引發官司。本來沒有產權之憂的年廣久，竟然也遇到國企、鄉鎮企業常見的產權難題。

對于年廣久，馮侖曾撰文說：企業家不能像年廣久，光換老婆不換組織。

上世紀80年代，來自蕭山、海鹽、石家莊、蕪湖、三水、溫州柳市等小地方的魯冠球、步鑫生、馬勝利、年廣久、李經緯和八大王，成為時代的標簽性人物，扮演著重要角色，上演悲喜故事。

魯冠球一路走來，處處艱險，步步驚心，但相比他人，相對平坦。

曾與魯冠球齊名，有所謂“北有禹作敏，南有魯冠球”之說的禹作敏，曾說：“你們老魯很狡猾”。禹也因罪獲刑20年，1999年刑期未滿去世。

狡猾，換作褒義詞，是智慧。

相對更平淡的魯冠球，風起云涌間，建起千億工業帝國。

早在1992年，魯冠球就讓21歲的兒子魯偉鼎走向前臺，出任萬向集團副總裁。數十家海外公司，則是女婿一手建立、收購和掌管。

如今，他走到了戰士的終點——墳墓，留下一個萬向，和一個時代。

▲愛笑的魯冠球

（來源：公號：商業傳奇sycq8888）