最后一個軍禮之后——對深圳當年基建工程兵302團的追憶(下)

瞄準一個城垛口

1999年7月21日，上午９時30分，深交所二樓交易大廳。

每一個人臉上都寫著鮮明生動的笑意，即使是溽熱的七月，前來參加天健集團上市儀式的領導嘉賓，都不約而同地一色西裝領帶，楚楚衣冠，加上大廳中間巨大的電子顯示屏也不停滾動著“熱烈慶祝‘深天健’Ａ股股票隆重上市”的字樣。

周志明是少數幾個有幸在現場，見證了集團公司上市敲鐘的員工代表。周志明事后對此的描述是：莊重、熱烈和充滿儀式感。

整個上市儀式的高潮毫無疑問是敲鐘環節，“大家情不自禁倒數起來，5、4、3、2、1，喊聲剛落，‘深天健’三個紅色大字連同股票代碼‘000090’，以及20.8元的開盤價，嗖的一聲就從面前電子顯示屏上集體彈了出來。整個大廳，包括深交所工作人員、國家省市證管辦領導，當然還有我們公司的代表，都熱烈鼓掌祝賀。現場的氛圍真的挺感染人的，公司代表好幾個人臉上都流著熱淚，很忘情，當然興奮！”

1999年7月，“深天健”股票在深圳證券交易所上市。

這是1300多名天健集團員工翹首以待的時刻，但對于原302團老工程兵員工來說，這樣的時刻對他們意味更多。

15年的風雨兼程，15年的披荊斬棘，15年的篳路藍縷，只有他們才真正體會到這里面的眼淚與笑容，痛苦與尊嚴，掙扎與豪邁。

周志明說，1983年改制以后，為了適應市場化運營的需要，公司也大幅地引進各方面的專業人才，但老工程兵依然是公司的中堅力量，“而且我個人也有充分理由相信，那一天他們是最開心的一群，九死一生走到這一天真不容易。”

周志明所說的“九死一生”，就是在市場經濟大潮中的“九死一生”，也就是整個302團的“九死一生”。

從零起步，從為當地村民裝電表為港企修廁所開始，他們以一種軍人特有的拼勁與堅韌，和著淚，也流著血，一步一個腳印，先后承建了深圳直升飛機場、深南大道、濱河大道、北環大道等深圳市主要的三條大道，還有區的一些主要交通干道，承接了筆架山水廠、鹽田港后方市政排污工程和福田河改造等市政建設項目，將精神化為一種現實的力量，硬生生從市場中沖殺出一條生路來。從此前單純的施工建設企業，逐步發展成為以建筑施工、地產開發和城市服務橫向聯合、縱向一體的三大主業。

1993年10月20日，公司實行股份制改造，深圳市市政工程公司正式更名為深圳市天健實業股份有限公司。

1993經深圳市人民政府深府662號文批準，由原深圳市建設（集團）公司（現更名為深圳市建設投資控股公司）作為發起人，將其由基建工程兵302團改制而成的深圳市市政工程公司（現更名為深圳市市政工程總公司），以及包括深圳市香蜜房地產開發公司（現更名為深圳市天健房地產開發實業有限公司）在內的六家市政公司全資子公司合并重組，同時吸收定向法人和上述六家公司內部職工參股，組建了深圳市天健（集團）股份有限公司。

深圳市天健（集團）股份有限公司成立以后，在新領導班子的帶領下，公司一方面通過各種方式，以現代企業制度為標桿，持續推進公司的規范化治理。另一方面通過多番科技創新，不斷提升公司的競爭能力和適應能力，逐漸成為了深圳乃至全國的明星建筑企業。

1992年度就被國家建設部、國家統計局評為“中國建筑施工企業綜合實力百強第一名”。

1993年1月，又被國務院發展研究中心、國家建設部、國家統計局評為“中國500家最佳經濟效益建筑企業一級第一名”。

……

隨著天健集團的迅速崛起，也吸引了不少專家學者的關注，他們試圖以某種方式深入地解剖它成功的原因和獨特路徑，但他們無不面臨一個問題，那些花花綠綠的企業理論似乎都“套不進來”。

但天健人卻自有自己的解讀路徑，你可以不完全接受他們的解讀方式，但它卻很好地概括了天健獨特的企業基因：軍魂。

你很難為“軍魂”下一個全面且沒有遺漏的定義，或者為它注解一個全面準確的內涵，但它確實存在！存在于軍人的心中。

2016年，很少接受媒體采訪的華為創始人任正非，罕見地接受了新華社記者的專訪，在談到華為的成功經驗時，他用了一句話來概括：幾十年我就瞄準一個“城垛口”沖鋒。

這句話后來有很多人從不同的角度，對它進行了解讀，但這些專家學者卻忽略了一個事實：任正非，也是一名基建工程兵。

關于深圳，關于這座城市的種種傳奇，相關的解讀與詮釋已經太多了，但就我個人而言，這些理論至少缺乏了一個維度：他們很少關注到，作為成建制進入深圳的這個人群——基建工程兵，以及他們已經用青春與生命，貫注到這片土地的精神血脈。

是的，任何時代都會遭遇到各種各樣的問題，這些問題又會以大同小異的形態，在不同的地方予以呈現。如何化解這些難題，標刻了你的成就高度，而解決問題是否達到帕累托最優，又取決于你面對難題時的思維邏輯和基本方法。

軍人，作為人類一個獨特的群落，在漫長的人類歷史中，它顯然已經沉淀了很多屬于它自己的思維邏輯和基本方法。

上市第二年，“深天健”被權威機構評為2000年最具投資價值的50只個股之一，這自然又是一個傳奇，但至少在天健人看來，它又是一個自然而然的邏輯結果。

在共和國的歷史上，有一個名叫毛澤東的偉人，他為認真這種精神品質，提供了一句廣為流傳的話：世界上，怕就怕認真二字。

而我相信，當專注與認真，為愛與堅韌等所護航的時候，它的旅程將無遠弗屆。

關于榮譽感的另一種表達

雖說天健集團是個A股上市集團，組織架構和領導選拔與當年改制時，已有了明顯的改變。按照天健集團官方的說法是，要解決天健“外部市場化，內部傳統化”的痼疾，實現公司與市場更好的對接。集團總部員工進行了雙向選擇，整個天健集團有700多名員工，實質性地參與到“三項制度改革”中來，接受了這場“暴風雨式的沖擊和洗禮”。

事實上，這一場“暴風雨式的沖擊和洗禮”，只是天健集團面向越發激烈的市場競爭，不斷提高學習先進企業銳意革新的縮影。

沒有一流能力，就不可能有一流的市場地位，而一流能力的煉就，只有心懷憂患銳意革新苦練內功。

一流的戰士，才有一流軍隊；一流的武器，才有一流的攻擊力；一流的戰術，才有一流的勝績。

這也是“軍魂”在新時代的表達。事實上，除了以組織變革促進內部人才成長外，天健集團還在科技強企、商業模式變革方面全方位出擊，朝著一流國企的目標堅定邁進。

天健集團三大業務板塊。

天行健，君子以自強不息！在業務布局上，從“市政+房建”向“市政建筑施工、房地產開發、城市綜合運營”等三大領域全面拓展。

為此，他們還圍繞建筑施工、地產開發、城市服務三大主業，充分發揮產業協同優勢，堅持“城市級”發展思路，圍繞城市所需，發揮天健所長，圍繞城市和區域的整體發展目標和規劃，與合作伙伴共同打造產業鏈生態圈，為城市、社區、客戶提供一攬子系統解決方案，努力成為滿足城市多層次需求的城市綜合運營商。

而在企業內驅動力上，天健則著力于科技強企，以前沿技術引領企業能力進步。

天健集團是廣東省內首家設立博士后工作站的建筑施工企業，除了與清華大學、同濟大學建立技術戰略合作伙伴外，還在1994年率先成立了企業內部的天健市政研究所，每年按集團總產值的２％撥付科研經費，致力于建筑技術和建筑工藝的研究。短短幾年，就在新技術、新工藝、新材料、新設備等方面，推出30多項創新成果，涉及產值3億。而1995年成功研制開發的GT-20混凝土養護劑，和1997年成功研發的水泥仝抗折強度增強劑，更是填補了我國國內空白，成為了業界的一段科研佳話。

是的，即使沒有這些動作，從表面上看，天健也不會有什么問題，但在軍人眼里，一城一池，豈是他們的終極目標，他們心里從來都是：心懷天下。

情懷詮釋家國之思

在董事長辛杰親自帶領整個班子考察完羅湖“二線插花地”棚戶區改造現場后，決定參與投標。2016年3月31日，對于天健集團來說，肯定是公司歷史值得大書特書的一天。經過了競爭性談判招標，天健集團被確定為羅湖“二線插花地”棚改項目的承接主體。

關于這一點，天健集團負責外宣工作的萬紅金，有著特別的認知。

他說，在那半年內，公司的名字頻頻出現在包括《人民日報》和中央電視臺等在內的多家央媒上。加上省市等地方媒體，“那半年內，至少有500篇關于羅湖棚改的報道中，出現了有關天健集團的事跡。僅董事長的專訪也有五六篇，這實在是近年來，天健集團少見的新鮮事兒”。

媒體報道羅湖棚改。

一個棚戶區改造項目，為何令天健頻頻登上各大媒體的頭條呢？

這還得從震驚中外的深圳光明新區“12·20”特大滑坡事故說起，為了避免類似特大安全事故的發生，深圳市委市政府決定啟動安全危險程度更高、影響面積更廣和居住人群更多的羅湖“二線插花地”棚戶區整治改造工作，而作為棚改模式創新的最后一環，深圳在服務承接方面創造性地提出國企參與的環節，并由此形成了“政府主導+國企實施+保障性住房”的獨特模式。

這樣的棚改設計，既有力提升了棚改效率，也確保了整個棚改的公益性，兌現了政府的民生承諾，確實有著極大的創新示范意義。

但問題是，羅湖“二線插花地”片區情況復雜，且由來已久，2004年，羅湖區通過“凈暢寧”空樓行動拆除了77棟違法建筑，但因政策遭到絕大多數當事人抵制，致使后續拆除工作難以推進。2010年，羅湖區里多次跟幾家知名地產公司協商，希望承接“二線插花地”改造，這些公司均不愿承接。相比較城市更新項目，棚戶區改造的利潤率非常低，在此背景下，有什么企業愿意來參加到這項具有超強挑戰性的工作呢？

當深圳上下還在為此做出各種各樣揣測的時候，天健集團通過系列招標程序被確定為羅湖棚改項目承接主體的消息震撼出爐了。

是天健，35年前那支調入深圳的基建工程兵隊伍再度橫空出世，站立在睽睽眾目之下。

大家帶著驚嘆，也帶著強烈的問號。

為什么？

媒體也紛紛把話筒遞到了當時天健的當家人——董事長辛杰。

是情懷，更是責任！

這是媒體記者讀解到的潛臺詞，但在辛杰那里，他選擇了更為質樸的表達：這是你所在的職位決定的，你坐到這個位子上，你就必須去干一些事情，羅湖棚改是將政府力量與國企力量相結合，為重大民生工程提供有力保障。國企是政府之手的延伸，是政府功能的放大，是推進現代化建設、保障人民利益的重要力量。辛杰是基建工程兵的后代，他對于責任與擔當這兩個詞的含義，有著自己的理解與表述。

本文作者楊黎光（右二）到羅湖棚改現場采訪。

“作為基建工程兵‘拓荒牛’精神的傳承者，天健集團過去30多年在我市許多重大基礎建設和急難險重任務上，都是政府最忠實的伙伴。國有企業、尤其是競爭領域國企，既擁有市場化運作機制，又能不折不扣執行政府指令，這在羅湖棚改得到了充分體現。實踐證明，政府+國企的組合能夠攻堅克難，能夠維護社會公平正義，能夠讓政府放心，讓市民滿意。”

辛杰接著說，“之所以我們全力以赴做好這個項目，原因很簡單，因為我們是一家國企，是一家從基建工程兵蛻變而來的國企，承接這樣的項目是它的題中之義。干國企這份活，你應該把人民群眾利益放在首位，有責任、有擔當、敢作為，就這么簡單。”

從2016年12月20日，羅湖棚改項目正式啟動，在短短的一年之內，完成93000多人的搬遷安置，關停門店1128家，妥善分流師生3236人，以“零事故”的最高安全標準拆除房屋1283棟，并迅速推進土地入庫、規劃審批、施工許可等法定程序，并于2017年12月28日正式進入施工建設階段。天健集團創造了 “全國棚改最快簽約”“全國棚改最快搬遷”“全國棚改體量最大、進度最快拆除”，再一次刷新了“深圳速度”、體現了“深圳質量”。

從客觀上來看，天健集團的加入，不但最終促成羅湖棚改實現了模式的創新，而且也為國企的角色注入了更多的內涵。

從1982年到2017年，中間的時間跨度恰恰是35年。

從302團決然南下參與特區建設，到302團的“后裔”銜命承接羅湖棚改項目，在這里面，我們看到的是一種可以命名為擔當與使命必達的精神。

《莊子·養生主》中有這么一句話：指窮于為薪，火傳也，不知其盡也。后人將這句話的意思概括為一句成語：薪盡火傳。

2018年，是中國改革開放四十周年，時代的巨輪也將我們推到了一個全新的時代，35年前那支身穿綠色軍裝的基建工程兵，在完成了新舊動能的轉接以后，與我們一樣又站在了一個新時代的起跑線上。

但天健集團將以怎樣的一種面目，進入又一輪四十年呢？

參與棚改的舉措似乎就是一種說明，就是一種答案。

2017年10月17日，原深圳水務集團的董事長韓德宏調任天健集團董事長，而辛杰則調任深圳地鐵集團任董事長。新到任的韓德宏到崗的當天就到羅湖“二線插花地”現場辦公。薪盡火傳，新一代的天健領頭人接過了薪火。

楊黎光采訪韓德宏董事長。

2018年的1月9日，我與韓德宏董事長相約于他的辦公室，進行了一次深入的采訪。采訪結束后，他送我走到大廳時，特意在天健集團LOGO前面停了下來。他說，天健集團的LOGO是由黃橙兩色為主色調，這既代表了我們的國企性質，它規定了我們的責任與承擔，也代表了我們有如大海般的博大夢想，它標示了我們的應有的努力和銳意創新。但我認為，在這兩種色調之外，應該涂抹上一層綠色，因為我們的基因里，最為核心的恰恰來自綠軍裝，它不但蘊含著我們的前世今生，更標示出我們企業文化最為獨特的圖景：一種為家國情懷所注解的軍魂。

逝者如斯夫，不舍晝夜。天健，這般巨輪似乎又要駛向另一個時代，另一個遠方，但心中的家國，不但是他們的精神泊位，更是他們出發的邏輯起點。

由于歷史沉重，中國在邁向現代化的過程中，始終步履維艱，輾轉曲折，但令人驚訝的是，在這個文化母體當中，在這片深沉的大地上，它總能生生不息生長出一種自我矯正、自我更新、自我奮進的力量出來，并在命運共同體的名義下，在團結、同情、渴望美好事物的情緒中，產生出明確且富于建設性的內生動力，引領我們一代代人邁向清麗勝景。(完)