貸款客戶管理系統 (農發行大連市分行新一代信貸管理系統成功上線)

2022年8月26日，農發行新一代信貸管理系統順利上線實施，該系統作為信貸管理體系改革的核心工程，是農發行的“兩彈一星”的“氫彈”工程，對全行信貸體系改革起到至關重要的作用。作為配合改革和上線工作的二級分行，又是電子簽約系統的試點行，農發行大連市分行面對輔導任務重、業務影響大、復雜程度高的困難局面，狠抓組織統籌、加強培訓演練、壓實責任擔子，經過4個多月加班加點艱苦卓絕的演練和籌備，確保新一代信貸管理系統成功上線。

加強組織領導，落實責任分工。農發行大連市分行黨委高度重視新系統上線工作，先后成立了上線領導小組和條線工作小組、數據治理專項工作小組，將各條線各項任務流程落實到崗到人。積極參加總省行上線動員培訓專題會議，深入領會會議精神，不定期組織召開部門負責人會議、專題視頻會議，壓實職責分工，做好上線前和上線期間各項保障工作。主管行長和牽頭部門深入基層，實地了解調研和業務輔導,對設備安裝、數據清理、演練情況進行深入了解，及時解決工作熱點、難點、疑點。

注重輔導培訓，提升專業素養。為適應新系統操作要求，做到系統與制度的有效銜接，農發行大連市分行通過線上線下的方式，組織各相關部室和各支行參與總省行舉辦的系統客戶授信遷移及數據質量治理、信貸管理系統功能、模擬運行及制度培訓。并利用總行轉播三期信貸業務制度與系統現場培訓視頻的契機，組織全行信貸條線工作人員循環觀看，確保準確理解和精確操作。同時，結合實際線上組織學習配套制度、新系統上線前后業務銜接事項、執行新系統上線配套制度指導意見等，確保對可能遇到的特殊情況打好提前量，下好先手棋。

強化治理演練，夯實備戰能力。農發行大連市分行先后組織開展四次全行數據治理工作，涉及關鍵字段162個，整合一戶多碼問題治理46筆，擴展字段補錄300余筆。組織參加總行3輪演練任務，進行3次壓力測試，共完成業務數據核對、評級授信流程、流動資金貸款及展期、項目庫入庫、電子簽章等業務199筆，安排專人牽頭和輔導答疑，隨時梳理總結注意事項及業務要求，不斷提升演練質量。同時，對支行重點經營業務進行多次模擬經營，及時跟蹤各支行工作進度，核對業務處理結果，每周匯總演練進度及成功率并積極反饋問題，確保方案執行到位、指令落實到位、核驗操作到位、業務檢查到位。

凝聚群策群力 奮戰終有所成。作為電子簽約系統試點行，從今年 4月初開始培訓到8月26日正式上線，歷時近5個月，期間與年度評級授信、數據遷移等重要工作任務重疊。農發行大連市分行員工克服時間緊、任務重等難題，全面開啟“5+1”“白+黑”奮戰模式，加班加點參與到各輪治理、測試、演練中。他們中有需要照料年邁生病父母的兒女、有連續幾周不能回家團圓的異地交流干部、有周末帶年幼孩子加班的父母，但每個人都把備戰新系統上線做為頭等大事，充分發揮了該行員工“攻堅克難、迎難而上，精誠團結、精益求精”的實干精神，體現了該行提升信貸服務能力，提高信貸管理水平的信心和決心。上線不是終點，而是新的起點。8月27、28日，該行員工仍將堅守工作陣地，做好上線實施階段新系統的業務驗證和綠燈測試等工作，為上線后的平穩運行做好守護和維護。（陳輝 旺志達）