去年盈利超2億，曾經市值3000億的漢能，要回來了？

| 本文由華商韜略原創

前些天，漢能薄膜發電

漢能和李河君在光伏行業，算是晚輩，但他們搞出的動靜一點都不小。

起先，靠經營水電站發家的李河君是看不上光伏行業的。他在2006年擔任全國工商聯副主席時，還曾表示，“你們成本這么貴，搞到什么年月是個頭啊。”不過后來，當他了解了這個產業后，便決定開始進入這一領域。

2009年，李河君進入光伏產業，決定打一場未來之戰。他選擇入手的項目是薄膜發電

通常來說，搞薄膜發電，一要口袋深，持續大資金投入；二要高精尖，必須有世界頂尖的技術才能建立競爭力；最后還要有耐心，扛得住，大筆大筆的錢扔進去，看不到結果，要愿意堅持下去，并且有能力繼續往里扔。

而李河君直接用口袋深解決這三個問題。沒有團隊，他去買；沒有技術，他去買。他有這個底氣，當時漢能旗下，僅僅一個金安橋水電站，每天都可以給他上千萬的凈現金。所以，別人算的是，我能做什么搞到錢，他思考的，我有錢能搞到什么。

2012至2014年，李河君先后將德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司收入麾下。全世界在薄膜太陽能技術與生產方面領先的公司，除了打死也不賣的，他幾乎都給買下了。

幾年下來，在薄膜發電領域一窮二白的漢能，瞬間成為全球薄膜太陽能的高富帥。

通過并購、消化吸收及整合創新，李河君擁有了硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵

通過全球的技術整并，李河君還同時完成了從上游高端設備制造，到中游生產太陽電池能板，再到下游發電全產業鏈的布局，并打出全球化清潔能源公司，全球薄膜太陽能發電領導者的漢能新旗幟。

到了2013年，早在港交所借殼上市的漢能開始發力。2014年7月還將上市公司更名為“漢能薄膜發電”，正式以“薄膜發電”的概念吸引投資者；同時，其宣傳方面大舉造勢，同年8月1日，在央視《新聞聯播》前、后的黃金廣告時段，打出“漢能大了，霧霾就少了”的主題廣告。廣告播出后，漢能的股價大漲。

隨著2015年2月3日，胡潤研究院將李河君以1600億元身家列為超越馬云和王健林李彥宏馬化騰李嘉誠

這期間，漢能斥資11億美元在非洲的加納投建薄膜電站項目；又與武漢市黃陂區人民政府簽約，投建占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發制造基地，在光伏界，一時風頭無二。

然而，這種氣吞山河的架勢沒有維持多久。

2015年5月20日，漢能在港交所被投資者瘋狂拋盤，其股價從每股7.35港元一路跌至3.88港元，公司市值蒸發了1435億港元，李河君個人身家蒸發了1167億港元。

7月15日，漢能的股票更是被港交所勒令停牌，股價被懸在每股3.91港元至今。

但具體是什么原因導致了這場暴跌，至今撲朔迷離。

一般的說法是，李河君原本是控股股東，但他很缺錢，于是在股價上揚時將股票抵押給銀行貸款，抵押到一定程度后，他本人已經接不住盤子了。而這時，銀行也對漢能股價的繼續上漲和李河君的還貸能力產生了懷疑，為了止損，大債主們紛紛拋盤，引發了多米諾骨牌效應。

一場浮華落幕后，李河君展開了自救行動，包括引入戰略投資者、移動能源轉型、直銷改經銷、公司結構重組等。據媒體爆料，當時資本市場和金融機構似乎都指望不上了，漢能還抵押了旗下三家水電站部分資產以融資，繼而走上民用化發展路線。

去年，漢能薄膜專注于家用太陽能發電系統和小型工商業分布式項目，收入比2015年同比增長340%。而戶用發電業務的強勁增長，使得漢能去年溢利為2.52億港元，成功扭虧為盈。這份成績單，可能使這家停牌近兩年的企業距離復牌

此外，3月22日李河君旗下一家公司場外增持漢能3.25億股，涉資約16.85億元。市場由此認為，李河君或為申請復牌作最新部署。

對于這些，漢能或者李河君并沒有做出回應。

不過，在這次年報中，漢能坦言， 2016年受到停牌的持續深入影響，公司面對多種困難，但公司一直在不懈努力，進行機構制度改革，建立了更快速高效反應市場的組織架構和機制。

未來，也會牢牢抓住技術優勢，推動技術創新和升級，探索先進薄膜技術的國產化及大規模量產，保持在薄膜太陽能技術領域的全球領先地位。同時，還要提高市場競爭力，繼續推進實施下游分布式及移動能源應用業務的戰略，加強大客戶的開發和管理，力爭在2017年為股東創造更好的收益與回報。

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