寶礦力水特怎么樣（價格及好處分享）

你們挑選購買產品的理由都是什么？

是因為產品本身好用？

是因為你喜歡的名人代言？

是因為宣傳文案讓你心動？

還是因為喜歡它精美包裝設想？

大冢制藥出品的寶礦力水特，它的廣告片之前在微博上曾經火過一段工夫。寶礦力水特的每一個廣告片都是以寶礦力水特包裝瓶作為創意內容進行的腦洞大開發，是青春與汗水的結合。

一瓶寶礦力水特拍照，配上濾鏡和日文，立刻就會變成日式小清新的風格。

這款飲料誕生于1980年，至今已有41年的歷史。在成為國民飲料的道路上，它有著自己的堅持和試探。

1.不變的思想 不變的設想：瓶貼圖案。

“寶礦力水特的水分吸收速度快于普通飲用水”，基于此理念設想的瓶貼圖案至今從未改變。寶礦力水特的口味和成分自面世以來也始終沒有改變。經典永遠在思索如何保持一致性。

許多飲料廠家為了求新頻繁更換產品設想，但對于寶礦力水特來說，產品設想的實質是傳達商品獨特的價值，商品的設想不同于盛行服飾，無需時辰追求時尚。不改變設想也是出于提高設想投資效率的考慮。日本海內品牌在商品開發過程中支付的包裝設想費大約為1500萬日元至2000萬日元。假如要舉行設想競標的話，那么每家設想事務所平均還要另外花費數百萬日元。并且每更換一次設想，更換所有印刷物、媒體廣告都是一筆不小的支出。

2.改變的設想：包裝瓶外形

雖然寶礦力水特的瓶貼圖案幾十年間沒有過改動，但為了保持品牌的新鮮感，設想人員仍會根據生產者的飲用習慣和社會環境的變化改良包裝。寶礦力水特公司采用“利用科學依據”的銷售辦法，發布研究成果證實產品能夠預防經濟艙綜合征和沐浴后的脫水癥狀，有力地促進了產品的銷售。

圖案沒變化不代表包裝瓶不可以有變化，為了保持品牌新鮮感，設想人員仍會根據生產者的飲用習慣和社會環境的變化改良包裝。比如針對科學研究證實人體天天要流失900毫升水分推出了900毫升瓶裝，針對日本社會對環保意識的高度重視，換句話說，任何沒有環保觀念設想的品牌都是在日本做不動的，在2007年推出500毫升環保瓶裝，之前27克的瓶身重量變成了18克，減輕了30%，環保材料的運用使包裝瓶回收利用時更輕易壓扁，以至在網上都有關于花式捏寶礦力瓶子的活動。

針對年輕男性推出570毫升的大包裝，針對年輕女性推出200毫升的瓶裝可以輕松放進女性手袋，為什么這里只提到年輕人？伴著老齡化社會的快速發展，寶礦力水特想要成為國民飲料，就必須獲得不輕易受廣告影響的老年人的青睞，所以怎樣以新的方式呈現以上各種研究成果將是寶礦力水特今后面臨的課題。

3.幾乎沒有改變的貼圖圖案

藍色背景和白色的波浪代表寶礦力水特和普通淡水的補水速度對比差。產品銷售初期，因為市場上沒有藍色包裝的飲料，所以有顧客譏笑它的包裝像油桶。產品面世后中途曾改變過片假名字體的設想元素，但自此之后瓶貼的顏色和字體等基本設想元素就再也沒有發生過變化。

4.廣告策略

以上所說的圖案設想+科學依據+包裝瓶，加起來可能都沒有電視廣告有效，不是所有生產者都如廠家預期的那樣理解產品實質。更多的生產者更輕易被產品外在形象吸引。針對這種情景，寶礦力水特靈活利用電視廣告打造產品形象。產品自1980年面世后花費了13年的工夫取得了100億罐的銷售成績，但在20世紀90年代，寶礦力水特僅用5年工夫就創下了100億罐的銷售記錄，其秘訣就是在廣告中起用了新人女演員來吸引年輕生產者的目光。

但在20世紀90年代，寶礦力礦泉水僅在5年內就創下了100億罐的銷售記錄。

設想課的老師就說過廣告營銷設想要考慮3B原則，就是在設想中運用Beauty(美人)、Baby（嬰兒）、Beast（動物）會使得最終的營銷更加有效。顯然寶礦力水特也很懂。

廣告中運用新的女演員來吸引年輕生產者的眼球。更是打著“生命之水”“時辰補水”這樣的親民廣告，打造產品的親民形象。

產品的設想細節

我關注的設想媒體以及設想朋友圈，常常會驚呼某個品牌忽然換了字體，或者包裝設想，隨后而來的就是長篇大論的分析文章，關于新的Logo如何圖形合理科學，包裝設想如何請了大牌設想師設想，某個色彩如何彰顯品牌調性。有時分我會想，這些真的有關系嗎，以及關系到哪個部分？以及這些設想師才懂的術語和概念，跟購買產品的顧客說這個真的管用嗎？產品真的是由設想師主導的嗎？

帶著這樣的思索，讓我們來談談《設想細節:日本經典設想的透析》一書。

這本書展現了日本長期暢銷商品的設想細節

回顧了日本各領域長銷產品的注意生產者體驗的設想變遷，以詳盡的圖解形式對比設想的變與不變，從社會背景、生產者習慣變化、專業設想、市場等視角分析其中的原因，并總結相關設想參考范例，嘗試在設想、科技、商業之間尋求更深層次的價值與平衡。

以上是本書一開始的內容介紹，看完這本書之后的體會的確是如此。這本書回答了開頭我提出的問題：這些設想師才懂的術語和概念，跟購買產品的顧客說這個真的管用嗎？不管用。產品真的是由設想師主導的嗎？還真不是。

產品勝利的背后蘊含著很多因素

這本書對設想師的沖擊還是十分強烈的，因為在設想學校里學習的其實只是設想包裝上的封面圖案和版式文字，或者學習怎么折紙折出包裝盒子的樣式，對包裝設想的理解也不過是把圖案貼在包裝盒上而已。

但在深刻研究了這本書之后就會發現，美麗的包裝挽救不了產品也無法使得一個產品崛起，一個產品的勝利背后有諸多因素，上述提到的有，沒有提到的則更多，作為設想師，應當更全面得考慮問題，以至是超越自己的設想領域。究竟設想并不只是平面設想，超越平面，整個社會都是設想。

這本書一共匯總介紹了25款日本熱門長銷產品的設想變遷，清楚地以工夫線的方式展示在了讀者面前，寶礦力水特只是這本書中的第一個例子，這本薄薄的小書中包含了社會背景研究、生產者習慣變化、專業設想、市場分析等領域的內容，對于設想、科技、商業感愛好的朋友可以考慮購買一本，絕對物超所值。