中期期貨最新分析（方正中期期貨最新消息分析）

2019年，方正中期期貨經營業績繼承攀升，碩果累累。公司在收入保持穩定的同時，利潤持續增長，客戶權益、手續費收入市場份額繼承提升，在行業中的競爭力穩步增強。方正中期期貨總裁許丹良在接受期貨日報記者采訪時示意，2019年方正中期期貨收入穩定、利潤增長的要害就是一線業務的持續增長。

近日，方正中期期貨總裁許丹良在接受期貨日報記者采訪時示意，2019年方正中期期貨收入穩定、利潤增長的要害就是一線業務的持續增長。在他看來，戰略定位清楚是方正中期期貨近年來跨越式增長的重要推手。在此過程中，股東的大力支持、經營治理團隊的精誠團結、全體員工的奮發向上施展了直接作用。

規劃新三年戰略

核心是“一穩兩破局”

2019年，方正中期期貨按照股東的統一部署，開始了新三年戰略規劃。據許丹良介紹，方正中期期貨新三年戰略規劃的核心是“一穩兩破局”：“穩”就是牢牢守住經紀業務優勢；“兩破局”就是要在風險治理業務和財富治理業務上完成突破，要大力發展風險治理業務，穩步發展財富治理業務。

從服務實體經濟的角度，要大力發展風險治理業務。現在期貨公司的客戶存在個性化的風險治理需求，而交易所場內交易是標準化產品，一般的產業客戶很難完全對接，這就需要期貨公司作為專業期貨經營機構，使用場內交易的標準化產品，為實體經濟個性化的風險治理需求提供一攬子服務。

在財富治理方面，與其他金融機構相比，目前期貨公司資產治理規模偏小，以場內標準化產品為主，方正中期期貨將進一步加強投研能力建設和自主治理水平，完成穩步發展。

“方正中期期貨要進一步打造具備核心競爭力的‘大總部’，依賴‘大中臺’強有力地支持一線業務、服務一線業務。”許丹良向期貨日報記者解釋說，期貨公司的業務部門決定了公司可以跑多快，而“大中臺”的核心競爭力則決定了公司可以跑多久、跑多遠。在合規有序、精準高效的原則下，方正中期期貨對組織構架進行以“服務”為中央的模式優化，將產品的消費、運營功能剝離，由業務部門專注進行市場開發，中后臺部門為業務一線提供各類支持服務，以此打造具備核心競爭力的“大總部”。

從“低質低價”

向“優質優價”轉型

期貨行業要提升服務實體經濟的能力，而做好服務的核心在于人才。許丹良認為，需要改變現在“低質低價”的行業初級競爭模式，逐漸向“優質優價”模式轉型，期貨行業才能積累利潤、集聚人才，從而進入良性循環的發展模式。

11月21日，中國證監會主席易會滿在證券基金行業文化建設動員大會上示意：證券基金行業是金融創新最活躍的領域，但現在行業競爭肯定程度上存在“底線競爭”的傾向，簡樸打價格戰，專業附加值低。長此以往，不僅損害了隊伍的能力，也拉低了行業的格局，影響了行業的可持續發展能力和競爭能力，破壞了良性發展的生態。

許丹良認為，在期貨行業即將全方位對外開放的大背景下，期貨公司迫切需要依托股東背景，找準自身定位，不斷提升專業服務水平，構建獨具特色的核心競爭力，從“低質低價”的競爭模式向“優質優價”轉型。

將合規和風控

視為公司發展底線

談及方正中期期貨連續6年獲得期貨公司分類評價的最高評級，許丹良示意，當前期貨行業步入轉型期，期貨公司要加強合規治理，并提高風險防范意識，完成創新發展和合規風控的動態平衡。

“行方正，以致遠”，在合規經營方面，方正中期期貨堅持“規范、誠信、專業、創新、共贏”的經營原則，堅持嚴格治理、依法經營，多年來始終持續、穩定、規范開展各項經營活動，樹立了良好的市場形象。

“方正中期期貨每年元旦過后的第一次會議是合規和風控專題會議，公司各部門負責人都要出席，這已經形成了慣例。”許丹良告訴期貨日報記者，公司一直將合規和風控視為發展底線，并通過制度和培訓讓每一名業務人員理解、執行、樹立這種“合規和風控文化”。

在他看來，期貨市場是交易風險的市場，期貨公司是經營風險的金融機構，風險無處不在，直面風險、控制風險是期貨行業發展的初心和任務。風險治理的理念，是公司本身就應具備的企業文化。

打造獨具特色

不斷創新的“企業文化節”

記者了解到，在方正中期期貨快速發展的過程中，具有特色且不斷創新的企業文化施展了巨大的助推作用，這就要提到方正中期期貨每年持續近一個月的“企業文化節”。活動期間通過系列文化活動，宣傳企業文化，增進員工對公司的了解，激發員工的任務感，增強企業的凝結力，用優秀且獨特的企業文化為公司可持續發展提供強有力的支持。

每名員工天天都會數次經過方正中期期貨的“企業文化走廊”，該走廊根據呈現內容和位置功能的不同分為公司介紹、獲獎展現、文化活動、高管形象、員工風采等若干區域。對內讓身處辦公環境中的員工觀察“文化”，對外向眾多來訪的高層領導和客戶有效直觀地傳遞公司優質的企業文化氛圍。

據許丹良介紹，方正中期期貨黨總支在企業中大力弘揚紅色文化，著力打造“紅色引擎”。先后前往井岡山、遵義、西柏坡等地開展革命傳統教育培訓，通過課堂教學、現場教學、實景教學相結合的方式，組織黨員、干部實地接受革命傳統教育，弘揚革命精神、傳承紅色基因，不斷增強企業員工建設祖國、建功企業的責任感和任務感。

與此同時，公司黨總支連續兩年將公開黨課確立為年度工作會議的“必選動作”和“開場”，先后邀請羅援將軍、戴旭教授以軍人的視角講授公開黨課，以中國新時期、世界大變局及國家安全形勢為授課內容，引導與會人員樹立大局觀，培育家國情懷和愛黨、愛國、愛企意識。

方正中期期貨的企業文化是：具有家國情懷，滿懷責任感與任務感，以服務實體經濟、完成金融報國為己任；具有共同的理想，以公司為事業，勇于擔當，萬眾一心，追求企業卓越發展。

秉承“重在精準

勝在特色”的扶貧理念

2018年，方正中期期貨榮獲國務院扶貧辦、中國社科院聯合發布的《企業精準扶貧50佳案例（2018）》之一。

許丹良介紹說，近年來，方正中期期貨積極響應國家號召，高度重視責任擔當意識，在自身發展的同時，不忘反哺社會，以金融報國為己任，將施展期貨行業特色服務實體經濟、協助貧困地區打贏脫貧攻堅戰作為公司的任務與責任。為此，方正中期期貨組建了專門的扶貧工作小組，由公司總裁親手掛帥督導，對公司整體扶貧工作進行統籌規劃、全面部署，試探多樣化扶貧方式。

方正中期期貨秉承“重在精準，勝在特色”的扶貧理念，通過期貨特色幫扶、產業幫扶、教育幫扶等精準扶貧模式，幫忙貧困地區企業及農戶抵御市場價格風險，促進并優化消費及經營，助力當地產業結構調整及優化晉級，帶動貧困地區教育發展，在更寬領域和更廣層次上做好脫貧攻堅工作，盡最大刻苦為貧困地區受幫扶對象的消費生存帶來切實的幫忙和利好。

據期貨日報記者了解，截至目前，方正中期期貨扶貧工作已覆蓋全國13個省、自治區，與20余個國家級貧困縣（鄉）達成結對幫扶，設立了幫扶長效機制，逐步形成了具有方正中期期貨特色、可推廣可復制的扶貧模式，獲得了幫扶對象、行業及媒體的一致認可，在監管機構對于期貨行業扶貧工作的年度考核中名列前茅，樹立了良好的企業名譽形象，切實履行了企業社會責任。