開賓館投資案例1:
我剛開了一家24間房的小賓館投資140幾萬,在鄉鎮,房租10萬一年,裝修120萬元(含家具布草和易耗品)辦理證件需要十多萬(主要是自己裝修,申報時要花錢買有資質的正規公司出圖)基本上就這些了。
案例2:
我是在北戴河。據朋友說義烏和杭州都不錯,位置只要說得過去基本不用考慮客源的問題。不過其間的轉讓費也是天價了,我估算應當是兩年的純利。租金和轉讓費假如單算。改造或新裝一間17-20平米的客房(包含所有設施)大概應當在2萬上下。以40間客房為標準我認為是最理想的。團隊,散客皆適宜。假如加盟大型連鎖另當別論了。假如是整體承租,是按每間客房計算的。包含所有設施(不論新舊,但必須好用)北戴河家庭旅館是3000-5000/每間。國有賓館是8000-12000/每間。大致是這樣,不過詳細問題還需詳細對待和解決。然后想做BOSS的您就可以開業了。
開賓館賺錢嗎?
1、從收入來看,酒店裝修和位置是決定酒店價格的70%-80%。所以,正常情景下,你單房的投資的均價在市場正常區間內,投資金額和你的利潤是正比的。
2、成本角度,酒店實質投資賺取物業房東的租金與酒店售人住客的價格差。項目每月能有多少收入,房租是每月占大的成本,一般要占到酒店收入的25%-35%,而人力成本要占到20%-25%。
細數那些酒店投資的“坑”,你踩過幾個?
產品定位不合理:
酒店業作為服務業,位置會對酒店產生很大的影響。但許多投資人就喜歡為所欲為,沒有根據物業位置合理確定酒店風格。

比如在三四線城市,開一家中高端中式風格酒店,導致酒店產品與周邊客流不匹配,酒店整體出租率低。
盲目投入,回本無望:
酒店投資人資金實力雄厚,對酒店籌建主意較多,前期沒有做好資金的規劃,在籌建過程中不停地改動方案,植入一些華而不實的元素,導致成本越來越高!回本遙遙無期!
定價不合理,讓酒店越做越爛:
許多單體酒店投資人一個最大的特點,就是低價獲客。后期住客對這家酒店就產生廉價的印象,一旦酒店再提升賣價,將失去一大批客源。所以,酒店合理定價也是重中之重!
隨意加盟,酒店撒手不管
面對滿目琳瑯的酒店品牌,很難做出有效的評估,誤以為委托給酒管公司治理或隨便加盟某個酒店品牌,就可以甩手躺著賺錢!
特殊是當某些酒店品牌推出0元加盟費的時分,不做任何市場調研,當機立斷就挑選了加盟!請相信一句話:免費的東西,永遠都是最貴的!
盲目自信,收入慘不忍睹
既不了解酒店運營,也不知道酒店投資的底層邏輯,更不肯加盟任何一個成熟品牌。盲目高估自己的經營能力,自持經營卻做得一塌糊涂,收入慘不忍睹!
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