國美股票股吧_國美通訊股票股吧

國美股票股吧。這里有一個問題，為什么美國股票市場的估值如此之高？我們明白，美國股票市場的平均市盈率是20倍左右，這意味著什么？意味著這個個市場是一個泡沫市場，而不是一個價值投資市場。因為美國的經濟增長十分強勁，所以這個市場的估值是十分高的。但是，我們看到，美國的股股市在過去十年的工夫里，漲幅是十分大的，而且是一個慢牛市。所以，我們認為，美國的股市是一個泡沫市場，而不是一個價值投資市場。

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國美零售(hk00493)股吧，股民朋友可以在這里暢所欲言，分析討論股票名的最新動態。國美電器正式更名，由"國美電器控股有限公司"更改為"國美零售控股有限公司"，英文名稱也相應改為"GOMERetailHoldingsLimited"，此次更名獲得股東特殊大會的一致通過。

2.“零售”一詞源自法語動詞“retailler”，意思是“切碎（cutup）”，是以一種基本的零售活動，即大批量買進并小批量賣出。例如：一個便利店可以二十四箱為單位買進聽裝豆子，再以單個聽裝豆子為單位賣出。但零售企業并非唯一的“拆裝（breakbulk）”商業實體。批發商也可以大批買進并向生產者小批售出。但將零售企業與其他分銷貿易商區分開來的是生產者類型；零售企業的特征是向最終生產者出售，而批發商則是向零售企業或是其他商業組織出售。Baker（1998）將零售企業定義為“任何向個人或家庭生產出售商品并提供售后服務的機構”。

1.零售是“批發”的對稱。商品經營者或消費者把商品賣給個人生產者或社會團體生產者的交易活動。特點是：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是生產資料，個人或社會團體購買后用于生存生產；交易結束后商品即離開流通領域，進入生產領域。零售業中的某些變化之所以能提升到重大變革的高度，必須滿意三方面的條件，一是革新性，即這一變化應產生一種全新的零售經營方式、組織形式和治理辦法，并取得支配地位；二是沖擊性，即新的零售組織和經營方式將對舊組織和舊方式帶來強烈的沖擊，同時也影響著顧客購物方式的變化和廠商關系的調整；三是廣延性，即這場變革不是轉瞬即逝，而是擴展到肯定的空間、延續到肯定的工夫。

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繼承拉升，大市這么好，它都不能直接板，有可能部分出貨了

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原來叫三聯商社。

2008年2月,山東龍脊島建設有限公司競拍獲得三聯商社公司股份2700萬股,公司實際控制人成為黃光裕。2017年6月12日,公司更名為國美通訊裝備股份有限公司。

目前公司主營業務模式以OEM和ODM為主，公司的工廠均觸及ODM業務模式。

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要完成港股供股或者認購新股很麻煩,首先要到香港領取申請表格填寫然后交給指定券商,假如超額認購則還要抽簽決定是否能夠勝利認購.

呵呵。理論上可以。 但是路費要自己掏的。除非你的股份許多，到了讓黃陳兩個人都要拉攏的地步。

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前首富黃光裕獲刑入獄已近十年，據悉有關黃光裕出獄的相關材料已經提交，黃光裕有望年底出獄。黃光裕出獄后商界是否會引起驚濤駭浪，始終為網友所

作為國美的精神支柱，黃光裕的入獄，也讓國美的未來變得撲朔迷離，紛爭不斷。直到一個文質彬彬的女子的出現，國美迎來了新的改變。她就是杜鵑，黃光裕的老婆。

“我從來沒想過自己是舵手或掌門人。”

杜鵑曾是銀行工作人員，平靜不爭。黃光裕入獄后，在危難時辰，擔當決策，撐起了千億市值的國美。與人周旋、以柔克剛、守住國美的根基、艱難開拓國美的新格局。

臨危受命的杜鵑，經過幾年歷練已經成為另一個黃光裕式的絕世高手，在她的帶領下，國美控股集團提出全零售生態圈戰略，構建線下零售、互聯網、智能家居/家電制造、智能手機制造、金融投資、地產六大業務板塊，使國美控股由單一的家電零售商轉型成一個綜合的線上和線下融合的產品和服務提供商。終于將國美重新帶上正軌。

杜鵑輔助黃光裕治理國美，早在入獄之前。2002年，杜鵑出任國美電器執行董事，那時分兩人的分工就已經形成：黃光裕負責掌握戰略方向，杜鵑負責詳細施行。在投融資和海外業務上，黃光裕十分依靠財務出身、英文很好的杜鵑。前國美高管胡剛在接受媒體采訪時示意：“相比黃光裕的兩個妹妹，杜鵑的個人能力要強許多。她很善于跟人打交道，包括一般文員級的員工，她都會主動打招呼。”

在黃光裕入獄之后，杜鵑勤奮而審慎的行使丈夫賦予的代理權。“我們沒有‘一言堂’這種機制，”杜鵑對《中國企業家》示意，盡管公司大部分決定是她做的，但她的治理風格十分靈活，只要員工建議對公司有利，她都會采納；而她做出的決策一旦被市場證實有誤差，杜鵑也會立刻作出調整。保持盈利是杜鵑管理國美的核心，在她的主持下，國美未曾像老對手蘇寧那樣燒錢向互聯網轉型，從而連續15個季度盈利，雖然也因此受到外界“保守”的質疑。

國美電器(000493.HK)剛剛交出的2017年一季度報5947.10萬元，同比增長39.31%，國美2016年年報凈利潤3.25億元。在經營水平和盈利能力上給出了肯定的支撐點和說服力。

過去幾年，國美堅守線下優勢，保持盈利并取得穩定增長，被認為在策略上過于保守。但這并不代表杜鵑和國美的全部。

杜鵑曾在國美戰略會議示意：

“再好的東西放在手里不會用也沒有價值。全新的發展環境首先意味著我們要改變路徑依靠。”

“沒有任何一種業態、模式可以永遠領跑，只有緊跟時期節奏，不斷地創新變革，才能立于不敗之地。”

除了線下零售板塊，智能制造、智能手機、互聯網、金融投資、地產等五大業務板塊，都被杜鵑視為國美未來發展的新引擎，成為國美的“聯合艦隊”。而從其頻頻出手的資本運作看來，杜鵑及背后的國美，已經開始轉變慎終如始的風格，進而轉守為攻。

商業世界向來以殘酷著稱，哪怕弱女子，也要被磨礪為“鐵娘子”。零售江湖的上半場，黃光裕的敵人還只有張近東，下半場的國美，除了正面迎戰蘇寧，還需與京東、天貓等互聯網新興力量較量。在“互聯網+”推動供需重構的背景下，杜鵑能否帶領國美借勢“互聯網+”華麗轉身，重塑國美版圖，突破商業模式，值得期待。

“等老公出來時，要給他一個更好的國美。” 杜鵑如是說道。

代夫出征的國美女主人杜鵑，有著良好的出生和教育背景，畢業于北京科技大學，原是中國銀行放款專員。1993年，因為工作關系與黃光裕相識，1996年兩人結婚，后來加入國美集團。目前杜鵑擔任國美控股集團CEO、國美控股集團決策委員會主席。杜鵑和黃光裕共同擁有國美電器32.43%的股份。

美國聞名的家族企業研究專家蘭德爾·S·卡洛克曾指出，家族企業面臨必須在家族愿望和企業要求之間加以平衡的困境。作為黃光裕最信任的人，杜鵑精通財務資本業務，英語水平能與外國機構談判，同時在國美內部有肯定的聲威，與投資界、機構的關系良好，無疑是主事國美的最佳人選。

一位認識國美的知情人士向時期周報

在黃光裕缺位的工夫里，如何在瞬息萬變的市場當中守住優勢和開拓創新，是杜鵑面對的主要挑戰。詳細而言，如何解決人的問題，以及企業發展這兩大課題，是攸關國美未來的重中之重。而從未涉足零售江湖的杜鵑，必須快速歷練，成為另一個黃光裕式的高手。

“這位與黃光裕共度患難的女人，身上有著溫婉、柔韌的氣質，抗壓能力很強，并且表現得更親民。過去黃光裕難免有點盛氣凌人的氣魄，脾氣太大，在和下屬的溝通技巧上，杜鵑充分吸取了教訓，手腕更加圓融，一樣令國美員工敬畏有加。” 上述知情人士說道。

在杜鵑心里“家庭美好、事業有成”始終秉持著。在業務上，杜鵑把國美的幾大業務板塊當成了自己的孩子。“比如像國美電器，對國美來說是大一點的孩子，其他的有些可能是小一點的孩子，大的孩子可能懂事，能替大人扛事，小的孩子就可能很可愛，朝氣蓬勃。其實都挺重要的。”。

國美官方向時期周報

整體看來，國美目前經營層面向好，也印證了國美控股全零售戰略的勝利，走過曾經的迷茫期緩緩摸索到轉型的方向。國美在整體的戰略布局和資本運作上，也煥發出更大的想象空間。

在國美的發展歷史中，狼性文化曾助其攻城略地、步步為營、廣為人知。面對新的行業競爭態勢，杜鵑轉守為攻，不斷調整著她的“打法”，堅決迅猛，出招頻頻，重新顯露出了狼性的色彩。

過去三年，金融業務成為杜鵑和國美控股的新獵場，國美控股已在這一新風口上培育多時。

2014年9月，國美控股集團出資5億元成立了國美金控，籌劃布局互聯網金融業務，互金業務也被其定位為拉動未來增長的“新風口”。國美金控目前布局了供給鏈金融“賬云貸”、生產金融“美易分”、資產交易平臺“美易理財”，此外，其還投資了鵬潤金服、華人金融業務。

2015年1月，國美控股進軍P2P行業，其主導成立的“華人金融”正式上線，注冊資本為10億元人民幣。

2016年2月，杜鵑再次聯合香港“殼王”、瑞東集團主席高振順入主華銀控股(628.HK)，并且成為后者第一大股東。

黃氏家族在文化產業顯示出來的野心同樣不可小覷。

2014年，國美控股集團聯合高振順及黃光裕老鄉、京文唱片的創始人許鐘民，共同發起對中國星文化產業的收買，中國星原屬于向華強的中國星集團。

2015年9月，港交所披露，黃光裕及其一致行動人持有拉近網娛（原中國星文化產業）的股份達到70.43%。拉近網娛背后，更出現中信股份及馬云的身影。杜鵑對該業務定下的目標亦毫不謙讓，拉近網娛將重點布局電影產業，通過扎實的IP積累和互聯網運營手段，三年內將從質量上、規模上躋身重新洗牌后的中國影視行業前五名。

到了216年初，國美旗下三聯商社宣布重組方案，公司以9億元的代價100%收買海內安全智能通訊終端商德景電子，進軍智能手機制造。

與此同時，國美蜂巢戰略浮出水面，收買非上市資產、推出海外購、十萬微店項目等，不斷尋求突圍。

目前，國美控股憑借線下零售、互聯網、智能制造、智能手機、金融投資和地產六大業務板塊的協同發展。

此外，國美電器已擁有1.5億會員，覆蓋全國的1700多家門店，幾十萬銷售人員的地面部隊以及400多個物流配送中央和售后體系，同時擁有社交電商平臺和產業項目。

在杜鵑的構想中，要通過線下門店、十萬微店、物流配送、售后安裝服務體系、國美在線、美信社交分享、國美金控、地產、大健康及文化產業等板塊的重構搭建，協同發展，實現全零售生態圈的構建。

知名家電分析師劉步塵向時期周報

注：部分材料來自網絡（