棘輪效應是什么意思？材料棘輪效應什么意思？

棘輪效應是什么意思？“我們的身材就像一個齒輪，天天都在不停地運轉，假如不注重保養，就會導致各種疾病。”這是美國心臟協會主席羅伯特·帕克博士在一座中提出的觀點。所以，想要健康長壽，就要從日常生存中的一些小細節做起，養成良好的生存習慣，才能更好地延長壽命。今天我們就就來談談這個話題。一起來看看吧。女人過了40歲，睡前堅持做這3件事，或許能助你長壽一些。下面我們就一起來看看吧。

1、文化棘輪效應是什么意思？

棘輪效應，是指人的生產習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調整，而難于向下調整。尤其是在短期內生產是不可逆的，其習慣效應較大。

這種習慣效應，使生產取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。

生產者易于隨收入的提高增加生產，但不易于收入升高而減少生產，以致產生有正截距的短期生產函數。這種特點被稱為棘輪效應。

2、棘輪效應和示范效應的含義有何不同？

由儉入奢易，由奢入儉難。杜森貝利：相對收入生產學說1.棘輪效應：過去的生產行為會影響現在的生產行為。

2.示范效應：生產行為受環境（周圍人）的影響。生產習慣和自己所處的生產群體，決定了自己的生產水平，但無奈能力有限，不能拿到平衡自己生產能力的薪酬，生產習慣卻一時難以改變。

3、金侖效應？

天然產生的競爭性力量會在所有成熟市場中造就一種具有持續性的結構，該結構有利于最富效率的企業。假如競爭適度，客戶會因無所適從而拒絕購買，競爭者將不得不靠削減價格或升高品質來決出勝敗，而這將使利潤受到普遍侵蝕。當追求效率的行為過于白熱化而達到適度競爭的勢態時，市場會找到一個邏輯化的解決方法——劇烈的市場震蕩會激生出三個支配者，輔以一群專業化的利基競爭者（niche specialists），形成一種競爭均勢。“三四律”的作用在于，它為一個產業提供了競爭強度、整體效率、普遍利潤率和客戶滿足度的最佳搭配。

“三四律”最早的發明者也許是布魯斯·亨德森，他是波士頓顧問公司的創始人。在1976的一篇文章中，他是這樣表述此一假設的：“在一個穩定的競爭性市場中，有影響力的競爭者數量絕不會超過三個。其中，最大競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。……它并沒有經過嚴格的證實。但在諸如汽輪機、汽車、嬰兒食品、飲料和飛機制造等特性迥異的產業中，這條規律與看見所得相稱吻合。即使只是大致準確，這條規律的意義也是十分重要的。”

你是否掉進“壕溝”

“三四律”是對產業生命周期的一種有用的描畫，它顯示，在任一給定產業中，都存在一群“利基”競爭者環繞三大支配者成長的現象，它們構成了產業的兩端。這兩端都可以取得很好的利潤，但夾在中間的企業卻經常是不穩定的，也很難盈利。這樣的企業，用營銷學教授杰格迪什·謝斯的話來形容，是“掉進了壕溝”。

“壕溝”的比喻是謝斯一次在高速公路上駕車時忽然想到的。在雙向的車道中間，有一條長滿青草的壕溝用作隔離帶。謝斯意識到，這一地帶是兩邊道路上無論哪個駕車人都不愿進入的。而那些不懂得產業周期的公司所面臨的困境，就像是把快速行駛的汽車帶進了壕溝。

例如，美國西雅圖的諾斯托姆百貨商店（Nordstrom）締造了客戶服務的神話，為整個行業樹立了標準。店員驅車到顧客家里，親自交送其遺失的錢包；商店經理一聲不吭地接受陳舊的退貨，以至是破爛的鞋子；公司的銷售人員有權做出事關顧客的重大決策，而無需等候經理批準。卓越的服務令這家商店大獲勝利。

上個世紀80年代末期，公司決定大舉擴張，到1999年，諾斯托姆在美國22個州設立了99家連鎖店。但諾斯托姆卻因此喪失了它的地方特色與地位，變成了業內的又一家中型零售商。公司的飛快擴張使其服務的名聲遭到損害，信息系統也變得低效過時，供給過于分散，并且全國性的營銷刻苦也付之闕如。結果是，分析家稱，諾斯托姆公司近年來的投資回報微乎其微。

大多數公司在任何產生凈現金流入的產品上，都只有兩到三個主要競爭對手。競爭均衡要經過多年才能達到，除非領先者在產品生命周期的高速成長階段能牢牢地守住市場份額。然而，“三四律”必然會起作用的。亨德森揭示了諸多有關“三四律”的戰略與戰術含義：

●對手越來越少，即使只是為了保持相對市場份額，競爭者的增長也必須超過市場增長的速度。

●假如不顧一切地想求得增長，那么最終失利者的現金流出將與日俱增。

●所有競爭者，除了市場份額最多的兩個以外，或者將以失利告終，被完全逐出市場；或者變成現金的無底洞，雖然有時也會取得一些利潤，但卻要不停地追加投資。

●所占份額在整個相關市場的30％以下，或者達到了領先者的1／2以上時，競爭者維持現狀的風險將會很大。

●越早完成投資利潤、越早取得僅次于領先者的市場地位，競爭者的風險就越低，可能獲得的投資回報也就越高。

你的戰略是什么？

這些含義意味著，無論是三大支配者，還是想向這些市場支配者發起挑戰的中型企業，或者是依賴專長取勝的利基競爭者，都必須根據“三四律”相應調整自己的競爭策略。例如，對于市場領先者來說，其競爭策略應當包括如下方面：在創新上做“快速跟隨者”；大力推動全行業采取同一標準；發動一流水平的營銷和廣告推廣；運用多元化的分銷渠道；注意成本控制和產品差異化，強調產量高于利潤；想方法進一步做大市場蛋糕；避免教條化的思維。

謝斯發現，對三大支配者最有利的情形是，每一家的市場份額都不超過40％。只要高出這一份額，它們的利潤就會流失，增長空間就會縮小，也會在監管方面惹禍上身（AT＆T即因此在1984年遭受分拆的命運）。

謝斯還有一些有趣的發現：比如，排名第三的公司比行業老大和老二往往更具創新性，雖然后者在研發上投入更大的預算。這意味著老大和老二必須緊密關注老三的新想法。又如，利基競爭者發展得越大，越可能跌入“壕溝”，而不是像它們想象的那樣，通過擠掉更大的對手而進入前三位。

亨德森則指出，假如想要取代地位鞏固的領先者，挑戰者就必須采取迂回戰術，占領獨立的局部市場，或者投入遠遠高于領先者防備所需的資金。他說得十分坦率：“假如‘三四律’的發生是必然的，常識就會告訴我們：要么成為某一產品的局部市場領先者，要么就趁早變現退出。有壞賬？認了吧。稅收損失？認了吧。快拿走值錢的東西，找到自己能夠勝利地當上領先者的產品和市場，重起爐灶吧。千萬不要三心二意。”

“三四律”答應多個利基競爭者共存，因而，即便一個產業維持相對的穩定，市場仍會持續有新人進入，出現新的變化和增長。正因如此，每一產業才會具有流淌性與生命力。

對治理者來說，不應把“三四律”僅僅看作一個有趣的假設，它是一種為經驗有力證實的事實存在，是企業在制定戰略時必須考慮的一個參數。了解市場進化的終點所在，是企業發展出勝利戰略的要害。

但是，由于市場進化通常要經歷漫長的過程，戰略的制定必須超越正常的工夫框架，而作10年以上的大跨度思索。治理者特殊要注重看見主要的市場驅動力：新技術的出現，監管的重大變化，市場的轉移等等。假如漠視這些東西，企業領導人很輕易表現出“不天然”（即違背“三四律”）的市場行為，也許會因此葬送他們的事業。

棘輪效應（Ratcheting effect），又稱制輪作用，是指人的生產習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調整，而難于向下調整，尤其是在短期內生產是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使生產取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。

生產者易于隨收入的提高增加生產，但不易于收入升高而減少生產，以致產生有正截距的短期生產函數。這種特點被稱為棘輪效應。

這一效應是經濟學家杜森貝提出的。古典經濟學家凱恩斯主張生產是可逆的，即絕對收入水平變動必然立即引起生產水平的變化。針對這一觀點，杜森貝認為這實際上是不可能的，因為生產決策不可能是一種理想的計劃，它還取決于生產習慣。這種生產習慣受很多因素影響，如生理和社會需要、個人的經歷、個人經歷的后果等。特殊是個人在收入最高期所達到的生產標準對生產習慣的形成有很重要的作用。

實際上棘輪效應可以用宋代政治家和文學家司馬光一句聞名的話來概括：由儉入奢易，由奢入儉難。這句話出自他寫給兒子司馬康的一封家書《訓儉示康》中，除了“由儉入奢易，由奢入儉難”的聞名論斷，他還說：“儉，德之共也；侈，惡之大也”，司馬光秉承清白家風，不喜奢侈浪費，倡導儉樸為美，他寫此家書的目的在于告誡兒子不可沾染紈绔之氣，保持儉樸清廉的家庭傳統。

誠然，棘輪效應是出于人的一種本性，人生而有欲，“饑而欲食，寒而欲曖”，這是人與生俱來的欲望，人有了欲望就會想方設法地尋求滿意。

4、棘輪效應的核心內容？

棘輪效應，是指人的生產習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調整，而難于向下調整。尤其是在短期內生產是不可逆的，其習慣效應較大。

這種習慣效應，使生產取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。

生產者易于隨收入的提高增加生產，但不易于收入升高而減少生產，以致產生有正截距的短期生產函數。這種特點被稱為棘輪效應。

5、熱棘輪效應？

英文名稱：

Ratcheting effect

定義

棘輪效應，又稱制輪作用，是指人的生產習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調整，而難于向下調整。尤其是在短期內生產是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使生產取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。

簡介

這一效應是經濟學家杜森貝提出的。古典經濟學家凱恩斯主張生產是可逆的，即絕對收入水平變動必然立即引起生產水平的變化。針對這一觀點，杜森貝認為這實際上是不可能的，因為生產決策不可能是一種理想的計劃，它還取決于生產習慣。這種生產習慣受很多因素影響，如生理和社會需要、個人的經歷、個人經歷的后果等。特殊是個人在收入最高期所達到的生產標準對生產習慣的形成有很重要的作用。

實際上棘輪效應可以用宋代政治家和文學家司馬光一句聞名的話來概括：由儉入奢易，由奢入儉難。這句話出自他寫給兒子司馬康的一封家書《訓儉示康》中，除了“由儉入奢易，由奢入儉難”的聞名論斷，他還說：“儉，德之共也；侈，惡之大也”，司馬光秉承清白家風，不喜奢侈浪費，倡導儉樸為美，他寫此家書的目的在于告誡兒子不可沾染紈绔之氣，保持儉樸清廉的家庭傳統。

誠然，棘輪效應是出于人的一種本性，人生而有欲，“饑而欲食，寒而欲曖”，這是人與生俱來的欲望。人有了欲望就會想方設法地尋求滿意

指人的生產觀念一旦形成之后有不可逆向，向上調整易，向下調整難

6、什么是蝴蝶效應四大定律八大效應？

一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶然扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯的一場龍卷風。

其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四面空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。

四大定律

墨菲定律? ? 帕金森定律? ?彼德原理? 馬太效應

八大效應

馬太效應，搭便車效應，二八定律，長尾理論，羊群效應，棘輪效應，擠出效應，隧道效應。

7、相對收入假說所包含的兩個效應是？

相對收入假說提出生產的兩大效應：“示范效應”和“棘輪效應”。在短期內看見，發現在經濟波動過程中，伴著收入增加，低水平收入者的生產會向高水平收入者的生產水平看齊，這是示范效應。然而，當收入減少時，生產者由于受生產習慣的影響，或會顧及他們在社會上的相對地位，導致生產水平不會升高或升高比較有限，被稱為棘輪效應。因此，短期生產函數與長期生產函數不同，當期生產決定于當期收入及過去的生產水平。

8、有人明白什么叫兢輪效應嗎？

容器元件在某些穩態及交變載荷的聯合作用下，當應力達到肯定值后，加載時使元件變形增加而卸載時元件變形略為減小，以至不減小，在不斷的加載卸載過程中導致元件變形量的積累性遞增現象，稱為棘輪現象。這一現象恰似棘輪只能向前轉而不能后退的現象。