利潤幾個點怎么算？超市利潤幾個點是怎么算的

利潤幾個點怎么算的，這個問題許多人都不明白，今天就給大家解答一下。首先我們要明白，一個企業的利潤是由多個因素決定的，包括市場占有率、產品質質量、銷售渠道、營銷策略等等。假如一個企業的市場占有率很高，那么它的利潤天然也不會低。但是假如一個企業的市場占有率很低，那么它的的盈利就會受到影響。所以，在進行市場調研的時分，我們要注重以下幾點：首先，要了解競爭對手的情景，這樣才能明白自己的優勢在哪里。

一、工程利潤計算？

在某單位貼出招標廣告后，其他有能力的單位都會爭相投標，以求獲得承包權。承包工程的目的在于獲取利潤。由于一個工程的各項指標是肯定的，所以需要承包方的治理者有極強的能力才可以獲得更多的利潤。詳細來說，建設工程承包怎么算利潤?

一、建筑工程總承包利潤率的解釋

建筑工程總承包利潤率反映工程肯定時代利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核工程利潤計劃的實現情景，又可比較各工程之間和不同時代的經營治理水平，提高經濟效益。在資本主義社會，指盈余價值量同預付總資本量的比率。是盈余價值率的轉化形式，示意資本增殖即資本家贏利的程度。

二、承包建筑工程利潤的計算辦法

在這里給大家介紹一下利潤率的結算方式：利潤率是盈余價值與全部預付資本的比率,利潤率是盈余價值率的轉化形式，是同一盈余價值量不同的辦法計算出來的另一種比率。 利潤率反映企業肯定時代利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的實現情景，又可比較各企業之間和不同時代的經營治理水平，提高經濟效益。如以p`代表利潤率，C代表全部預付資本(c v)，那么利潤率p`=m/C=m/(c v)。 成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%

目前，伴著建筑市場的進一步擴大和開放，建筑企業所追求的目標不僅是質量好、工期短、業主滿足，同時還追求投入少、產出大，企業獲利豐厚的建筑產品。為此，企業必須剛強對施工項目進行科學治理，而在施工項目治理過程中，合同治理是最重要的環節，是整個治理過程中的核心。

合同形成的過程分為兩步：第一步是投標取得合同資格，第二步是通過談判進行簽約。在這個過程中，作為承包商主要通過分析招標文件進行投標報價、按時交送招標書、與業主進行談判商談合同條款的各個細節問題、修改合同文本、雙書。合同一旦形成，將作為雙方日后必須履行的約束。因此，承包商應非常重視這一過程，充分考慮有利因素，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

投標報價是取得合同的要害，也是合同的主要組成部分。報價應考慮兩方面因素：一方面包含承包商為實現合同規定義務的全部費用和所期望的工程利潤，應當采取有利的報價，另一方面由于參加投標競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業主選中，和業主談判以擊敗對手取得合同資格。因此，要做好一個既有利又有競爭力的報價，應重點做好以下幾個方面的工作：

1、工程預算

工程預算是承包商為實現合同規定的義務所必須的費用支出，也是承包商的保本點。因此，工程預算必須全面反映招標文件的內容，反映招標文件規定的承包商的合同責任、義務、工程范圍和具體的工程量。預算前必須對招標文件進行具體分析、詳細地逐條地確定承包商的合同責任，復核工程量，以確定各項費用。

2、制定報價策略

制定報價策略是經營策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經營總策略、建筑市場競爭的激烈程度和合同的風險程度等，以調整不可預見風險費和利潤水平。一般在承包工程中，投標報價不等于合同價格，因為在議價談判和合同談判中可能調整報價，而經常合同價格又不等于工程實際結算價格，因為合同施行中可能通過索賠調整合同價格。因此，承包商在議價談判過程中可根據實際情景，采取進一步調整報價，提出更好的、更先進的技術措施及施行方案以戰勝對手。例如：隧道報價中，可利用洞內棄方進行石料自加工，可減少地材購入價格;開挖過程中也可采用人機配合的施工或多功能臺架進行消費的合理調配，這樣可升高機械運用費。

利潤的計算是由固定的公式所確定的，與預付資本和工程報價有關，承包方可以通過利潤率的高低來判定本單位治理和及財務部門能力的高低。在工程報價時，需要結合工程例如以及考慮其他競爭者的承包工程的價格，做好報價策略，以求獲得更高的利潤。

二、利潤表上有利潤，但賬上沒錢，老板問錢在哪里，我該怎么辦？

優質答案1：

利潤表上有利潤，但賬上沒錢。這種情景還是很常見的。一般來講，可能存在三類情景：一是老板私人占用（包括關聯公司占用），二是公司投資占用（包括固定資產購建，股權投資等等），三是其他流淌資金占用。

前兩項比較好理解，老板一般也問不出錢去哪里了這樣的問題。第三項就要復雜一點，許多老板正是在這一塊搞不知道。下面我們就重點說一下其他流淌資金占用。

我們明白，經營利潤等于銷售收入減去產品成本和銷售費用、治理費用等等各項成本形成的；我們每賣掉一件商品，在會計上就會計算一件商品的對應收入和對應成本到利潤表中，一個會計周期賣出的所有商品的收入減去其對應的成本，再再減去銷售費用、治理費用等期間成本，就得到了這個會計期間的經營利潤。

但是，還有許多經營事項是利潤表反映不到的。比如這個月賣出10件商品，但是采購了20件，那么就有一部分資金沉淀到存貨里去了；假如這個月賣出10件商品，有5件的貨款還沒收到，那么就有一部分資金沉淀到應收賬款里去了；又或者上游物資緊俏，要求你公司一次性支付20件貨款，這個月按計劃只能給你發10件貨，那就有一部分資金沉淀到預付賬款里去了；也有可能這個月還支付了公司以前的經營欠款等等……

所以，出現“利潤表上有利潤，但賬上沒錢”這種情景，你從以上那些方面去梳理一下，就能找到原因。

當然，這里說的都是正常的經營情景，非正常情景（比如有關人員私自挪用等）就不在討論范圍了。

希望這個回答對你有用！

優質答案2：

這個問題觸及會計知識，企業會計采取的是權責發生制，和大家日常的感覺會有所不同。看了一些回復說的太復雜了，我用一個例子說明。

小張是一個愛記賬的人，每筆收入和支出都會記在本子上，小張的單位一般每月20日發工資。本月30日，公司財務正好休假了沒能及時發工資，要等回來后再發。但小張認真記好每一筆賬，他的本子上仍舊寫著：當月30日工資收入10000元。但實際上，小張的銀行卡上并沒有在30日多收到10000元，而是在下月5日，也就是財務休假回來后才轉了10000元的工資給小張。在當月30日-下月4日的5天內，小張面臨著賬上已經記了10000元的收入但實際銀行卡上沒錢的局面。

有的人會問，小張為什么不在實際工資到賬日再記上收到10000元呢？小張確實可以，但假如小張是公司法人，就不能這么做，企業的會計要求一般不答應。

講得再深刻一些，企業只要確認收入了就能在利潤表上記錄一筆，而實際收到錢的日期可能要在一個月之后以至更久。這段工夫就可能會出現利潤表上有利潤而銀行賬戶上沒錢的情景。

以上答復希望對你有用，歡迎關注、點贊海上招財喵 您的支持是對原創最好鼓勵！

三、小超市日營業額7000-8000左右，月純利潤有多少？

優質答案1：

小超市日營業額7000-8000左右，月純利潤有多少？其實我們只需要算一筆賬就明白，當大家看到這個利潤后，就會發出十分驚訝的表情，沒有想到一個小小的超市一年的利潤這么大，居然可以完成財富自由。

現在街邊上這種小超市十分多，這個時分大家就會有一個疑問，一天的營業額到底有多少，一個月的純利潤能達到多少，假如按照題主所說的這種情景，那絕對不是一個小超市能滿意的，一定是一個十分大的超市才能達到這種營業額。那一個月的利潤到底有多少，我們來具體算一筆賬：

小超市日營業額7000-8000左右，月純利潤有多少？

想要明白純利潤就得計算出每個月的收入、成本、費用等等，再根據收入減去成本等于利潤的公司，就可以計算出一個月的純利潤到底有多少：

一、收入：

收入這個可以說是固定的，因為題主已經確定了天天營業額，我們只需要按照他給出的數據計算一下就可以了。

一天營業額7000-8000左右，為了方便計算，我們取一個平均數按照7500元計算，那一個月就是=7500*30=225000元，那一年就是=225000*12=2700000元，為什么要把一年算出來呢，因為這樣方便明白一年的利潤情景。雖然說題主沒有要求，但為了更好的分析以年為單位是最好的。

二、成本：

成本這里主要分為商品成本，人工費、房租，水電費，以及一些其他的支出，那我們一項項來分析：

1、商品成本：

對于一家超市來說商品成本就是最大的成本，因為超市本身就是賺一個差價，所以這部分成本可以說是占到了二分之一，按照超市整個行業的毛利率我們可以倒推出來他的商品成本。

目前整個超市的毛利率是35%左右，（毛利率=收入-成本/收入）按照題主所說的情景，我們收入是按照7500元計算，那現在就可以倒推出來天天成本就是4875元（=7500*35%=2625元這部分算出來的是毛利額，再倒推出來商品成本7500-2625=4875元），按照一個月計算那就是=4875*30=146250元，一年就是=146250*12=1755000元。

2、人工費：

根據這個營業額來計算，大概需要10-12個人，為什么需要這么多人呢，我給大家分析一下，保安需要一個，營業員需要兩個，打稱需要一個，收銀員需要一個，值班經理需要一個，剩下6個是倒班的。

超市正常來說就是兩班倒，或者說三班倒，我們這按最節約的方式計算，那就是兩班倒，一個班6個人，剛好12個人。

這12個人我們按平均工資計算，每個人算4500元，那一個月就是=12*4500=54000元，一年就是648000元。

這里還不包括其他的福利，假如加上社保，福利費，大概一年需要70萬元左右。

3、房租及物業費

同樣也是根據營業額可以推算出來，大概一個月房租需要8000-10000元左右，因為這個地方相對來說一定是比較大，一定達到了100-200平方左右。假如是豪華一點的地段那可能房租更貴，所以為了方便計算，我們按照10000元計算。那一年就是12萬元，

再算一個物業費，一年大概是1-1.5萬元左右，所以總共差不多可以按照13.5萬元計算。

4、水電費

一個超市水電費是用得比較多的，因為需要全方位照明，再加上冰箱空調，取一個平均數每個月按照2萬元計算，那一年就是24萬元，這個水電費估計差不多了。

究竟一年開空調的工夫只有6-9月份和12-1月份左右，所以整體來說24萬元預計是差不多的。

5、其他雜費

這些雜費主要是指衛生費，維修費，以及一些稅費，加起來一年大概預計五萬元左右，因為有些費用是不固定的，而稅費一般都是按照6%計算，假如你的費用各項都能取得發票，那所得稅就算是25%,相對需要交的也是比較少的。因為這有一個前提就是得盈利，假如不盈利一般情景就是6%。

所有成本、費用全部按月、按年合計起來

商品成本按月合計是=146250，按年合計是=1755000元，

人工費按月合計是=54000元，按年合計是=700000元，

房租物業費按月合計是=11000元，按年合計是=135000元，

水電費按月合計是=20000元，按年合計是=240000元

其隊雜費按月合計是4100元左右，按年合計是=50000元，

所以每個月的成本開支就是=146250+54000+11000+20000+4100=235350元，

按年合計成本費用開支就是=1755000+700000+135000+240000+50000=2880000元，

三、純利潤

純利潤=收入-成本

按照這個公式，我們把相關的數據代入就可以了：

每月收入=225000元，每年的收入=2700000元，

那每個月純利潤=225000-235350=-10350元，

每年的純利潤=2700000-2880000=180000元，

通過上面的計算就可以看出來，假如你的營業額天天是7000-8000元，那每個月都是虧損的，可以說一年到頭來你都是白忙活，相稱給別人打工了。

雖然說營業額看上去確實不錯，但把所有的成本全部計算出來，其實就是虧損的，這也告訴我們一個現實，一個超市能不能賺到錢，絕對不是靠一個營業額就能判定出來的。

所以根據計算結果，就可以看出來，這家超市不僅沒有盈利，還是虧損的，那如何才能做到不虧損，我們再來計算一下。

以目前的條件下，這家超市在什么樣的情景才能完成盈利

一、提高營業額

以就是說在原有的基礎上增加自己的銷售額，這句話看上去十分簡樸，但實際操作還是有一點難度，這就需要靠職業的運營人去運作，比如：多舉辦一些活動，品類上得更多，完成會員制，與各大公司或者行政單位簽訂大批量合同。

這樣的情景下就可以提升營業額，只需要天天提升1000元以上就可以了，為什么這樣說呢，同樣可以通過計算得出來結果，

在原來的數據不變的情景下，按照一天100元銷售額，那一個月就是30000元，根據現有的情景來看，那每個月的純利潤20000元左右。那一年的純利潤大概24萬元左右。

二、控制費用

這個主要是指水電費、需要做到人走燈關，不浪費的意識，同時人工費用還可以合理控制一下，再一個就是商品成本，可以按照大客戶以最低的價格去拿貨，只要每個月都能節約出來5000元，那每個月利潤就可以再往上提升一小部分。

根據收入的部分就可以推算出來，那一個月純利潤就可以達到了25000元，可以說還是十分不錯的。

當然這兩種情景詳細實行還是比較困難的，因為提高營業額和控制費用還是比較難的。但假如真有決心還是可以達到這種效果的。

最后：

一個超市能不能盈利，看得不僅僅是一個營業額，是需要綜合各方面的因素來計算，特殊是成本這一塊，假如控制不好就很輕易出現虧損。

所以按照上面這種情景，希望題主能好好提升一下營業額，再一個就是把成本費用控制好，那每個月的利潤就會十分的可觀了。

優質答案2：

一個小超市，天天營業額7000-8000元左右，一個月的利潤是多少？回答是：這個所謂的“小”超市可不小，詳細的利潤多少，要結合毛利和費用總和計算才行。有干貨，建議珍藏。如下：

第一、預估一下此“小”超市的月利潤。

日營業額7000-8000元，姑且按照7400元來計，至于毛利率呢？此小超市營業額能上7000元，必定有生鮮商品，那么毛利率就要低一些，可按18%計，那么，天天的毛利率為：7400*18=1332元。

天天的費用需要預估一下，銷售7000元以上店面，面積應在100平左右，日租金大約250元計。水電衛生損耗等大約為50元/天。人工以4人計，每人平均120元計，120*4=480元。

那么，此超市天天的利潤大約為：1332-250-50-480=552元，每月則為552*30=16560元。假如夫妻經營可省去2人費用，月增加7000多元收入。

第二、預估下此超市的客流量，以及如何讓銷售快速提升新檔次！

按照日銷7400元的話，做為小超市，平均客單價大約為35元左右，那么此超市的客流量大約為：7400/35=211人。這樣的客流量是不錯的，有很大的潛力可挖。

如果一個社區有600多戶的話，以每戶平均4人計，就會有2400多人。那么上述211人的客戶群體，主要還是以社區為主的，就是說大約要有130多戶的人家在此超市生產。那么此超市完全可以社區為單位，發展社群營銷。

1、可以代收發快遞、送水等服務。

2、可以做到預定商品和送貨到門服務。

3、可以做二手物品代售業務。

4、可以手機貼膜、干洗衣服等增值業務。

總之，日營業額7000多元的小超市，每個月的利潤額大約16560元—23000元。是一個盈利能力和人氣都比較好的超市。