bu財務是什么意思？財務基準日是什么意思？

關于bu財務是什么意思，簡要來說包括以下幾點：

1.BU是Business，Unit的簡稱，即業務單元或事業部的意思，歐美外企愛這么叫，BU財務專員，顧名思義，專門為某一個BU提供財務支持的財務人員。

2.歌爾PMF事業部主要消費塑料件，現在PMF已經成為獨立的事業群，整個BG下設多個BU，有完整的運營，消費，財務，人事等部門，這今年公司總部非標注意PMF事業群的發展，給予了很大的支持。

3.市場會計:，負責市場費用的日常核算與報表填制，協助市場部、區域財務等對市場費用的查詢與治理，定期預備向BU報銷市場費用的報銷資料。

1、BU財務專員是什么意思？

BU是Business Unit的簡稱，即業務單元或事業部的意思。歐美外企愛這么叫。BU財務專員，顧名思義，專門為某一個BU提供財務支持的財務人員。

許多500強外企的組織架構是矩陣式（Matrix），財務人員需要雙線匯報，直線匯報給總部的財務經理/財務總監，虛線匯報給事業部的業務經理-總經理。

這種設置意味著，不管該BU的什么人，也不論是任何財務上的問題，他們都可以找你來要求解決，而不是面對一個龐大的財務部，不知找誰。

這些問題可能并不是你這個BU的財務人員有能力自行解決的，但是你需要去溝通協調，幫他們解決。

BU是Business Unit的簡稱，即業務單元或事業部的意思。歐美外企愛這么叫。BU財務專員，顧名思義，專門為某一個BU提供財務支持的財務人員。

許多500強外企的組織架構是矩陣式（Matrix），財務人員需要雙線匯報，直線匯報給總部的財務經理/財務總監，虛線匯報給事業部的業務經理-總經理。

這種設置意味著，不管該BU的什么人，也不論是任何財務上的問題，他們都可以找你來要求解決，而不是面對一個龐大的財務部，不知找誰。

這些問題可能并不是你這個BU的財務人員有能力自行解決的，但是你需要去溝通協調，幫他們解決。

2、歌爾pmf事業部是干嘛的？

1.歌爾PMF事業部主要消費塑料件。

2.現在PMF已經成為獨立的事業群，整個BG下設多個BU，有完整的運營，消費，財務，人事等部門。這今年公司總部非標注意PMF事業群的發展，給予了很大的支持。事業群在BG長的領導下，刻苦拼搏，辛勞付出，為公司交出一份滿足的答卷！

歌爾pmf事業部是屬于中央副總級別了，假如是外聘年薪有100w左右了，股票要看老板怎么跟你談。但現在等級改革之后是作業員也有5級了，所以需要14-5=9，按之前的等級標準來看相稱于部門的高級經理，一個部門的主要治理人員，或者是新部門的副部長，月薪10-15k。

歌爾股份有限公司pmf事業部負責智能生產類電子產品金屬、塑膠、五金等電子產品零部件消費。

3、市場會計的主要職責是什么？

市場會計：

1、負責市場費用的日常核算與報表填制。

2、協助市場部、區域財務等對市場費用的查詢與治理。

3、定期預備向BU報銷市場費用的報銷資料。

4、負責與客戶核對應收賬款。

5、協助銷售部門進行應收賬款的清收工作。

6、協助財務經理進行應收賬款的治理工作。簡樸概括，就是對市場銷售收入、費用進行核算。 財務會計的日常工作主要是業務的核算、費用的治理、成本的核算、資金的治理等內容。詳細來說就是資金的收付，憑證的審核、記賬、復核，賬簿的登記、核對，報表的編制，實物的盤點清查等內容。當然這還要看單位對財務還給予了其他什么職責，可能還有其他內容。

4、營運部縮寫？

Operations Department

營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營治理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行詳細的指點、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指點有方、協調有度、監督有力。

運營部縮寫:YUN YING BU

5、小微企業部門劃分？

一般至少要有行政人事、財務、營銷、消費四個部門

1、綜合治理部門，可以稱為綜合部、綜合治理部、行政人事部、行政部、人力資源部；

2、市場營銷部門，可以是市場部、銷售部、營銷部；

3、財務治理部門，可以稱財務部、財務治理部、計劃財務部等；

4、假如是消費制造類行業，還必須要有消費部門，可以是車間、消費部等。

麻雀雖小，五臟俱全！一個微小企業，雖然小，但是有些部門是必須要設置：

1、BU(業務部): BU主要是負責對外的溝通，包括業務，項目進度。作為客戶溝通的窗口，負責跟進客戶需求并對內跟蹤進度。一個公司的業務部最重要，沒有業務，什么都是空談。

2、RD(研發部)：RD是研發部，顧名思義，一個公司最核心的技術擔當，核心競爭力所在，一個公司強不強很大程度取決于研發部。一個公司對于研發的投入決定了這個公司能走多遠。

3、Production(消費部): 消費部，是一個公司的藍領部門，直接創造價值的部門，所有的訂單，業務，和研發出來的東西，都需要消費部來產出。一個公司假如消費部治理不好，那么再好的研發方案，也無法保證能消費出好的東西。

4、Quality(品質部): 品質部，品質對于任何一個公司來說都是第一位的。品質優先才能保證公司的業績，假如品質得不到保障，一堆殘次品，那不但造成成本浪費，而且可能后患無窮，品質問題，以至可能有安全問題。一個公司假如品質不能保證，那基本上就是曇花一現，很快就要關門了。

5、Purchasing(采購部): 采購部比較好理解，就是負責買買買，不管是研發需要的儀器裝備，還是消費需要的物料原材料等，都需要有一個專門的專業的采購部門來處理，而且采購不單單是買，還是需要有一個供給商治理，價格管控等。采購雖然是間接部門，不直接創造價值，但是對于開源節流，還是能做許多。

6、HR(人事部): 人事部，對于一些小公司，人事部還會兼任行政部，以及總務部的一些職責。包括但不僅限于人員招募，員工關心，考勤社保，人力培訓，行政前臺，派車送飯訂票等等，可以認為在小公司里HR幾乎承擔了所有的相關角色。而且也必須有專人去處理這類事務，假如員工或者老板深陷于這類的事物而不可自拔，那對于公司會是一個災害。

7、Finance(財務部)：財務部，顧名思義就是一個公司的財神爺。專業的財務需要考慮整個公司層級的財務預算，公司稅務，賬目審核等，對外客戶、供給商的賬目金錢來往，對內的員工工資，福利、報銷等。

小企業必須設置的部門有：財務、消費、技術（或質監，含化驗分析）、行政綜合、采購和營銷。除此之外，總經理及各分管副總，稱之為最高治理層，也算做組織框架的一部分。

部門之下還有各細分比如財務有會計崗和出納崗，消費有多個車間及檢修，行政綜合包括總務、人事、文控、內外勤等。倉庫可能會分屬于各個部門，按需要劃分，如原材料倉庫、成品半成品倉庫等。

6、華為終端組織架構？

華為終端的組織架構基本可以分為:銷服體系、研發體系、供給鏈體系和其它(干部部/商務部/財務部/法務等)2.華為終端的組織架構產品線分為:無線終端產品線(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手機/固定臺/數據卡);固網終端產品線(可視電話、機頂盒、視訊會議系統、ADSL)3.運作模式和工作流程研發IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學過來的;供給鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),似乎也是IBM學過來的,財務似乎是IFS,是什么集成財經變革.

有運營商bg(圣無線)，生產者bg(神終端)，企業bg，云bu和2012試驗室。每個bg都有對應的產品線。2012試驗室下分中心軟件院，中心硬件院，海思，中心研究院。