公司市場價值怎么計算？目標公司價值怎么計算

公司市場價值怎么計算的呢？我們可以通過一個簡樸的公式來計算：市場價值=股票總市值/a股流通股數。舉個例子，假設a股流通股數為1000萬股，那么a股市場上的股票總市值就是1000*1000=1.5萬億。也就是說，假如你持有1000萬股，那么你的市值就是1.5萬億。這個數字看起來十分龐大，但是對于我們普通人來說，想要完成這個目標，還是比較困難的。

一：公司股票價值怎么計算

絕對估值體系，就是15倍

15倍市盈率，所有股票一口價。是應當的市盈率。看客莫著急，我們來談談原因和應當有的變化。

15倍估值的合理性

15倍市盈率是一個股票應當有的市盈率，這相稱于6.67%的年收益率。一家公司，他的融資有股票和欠債。欠債的利率是固定的，大約債權人一年可以賺到5%的收益。一年后，100元變為105元。而股票投資，因為股票和債券不同，股票是拿不回本金的。犧牲本金這個權利，你要獲得相應的報酬，所以你的收益應當高于債券。那么15倍市盈率=6.67%的收益率，相對來說是合理的。這個15倍，在上個世紀1990年代以前，始終就是價值投資者死抱著的教條。許多財務治理和風險治理的教材依然是這個形式。股票風險高于債券，那么股票的收益率應當高于債券。而15倍市盈率，是適合的。

守株待兔

這種辦法好像沒有問題。但事實是有問題的。老祖宗稱之為“守株待兔”。你在15倍市盈率刻舟，可是來年還能達到15倍市盈率嗎？還有就是，企業業績是波動的，假如企業業績向上和向下波動，其當年的市盈率，就沒有意義。

不可行的未來現金流現值，是真正的估值辦法

更加復雜的精算，是要算未來每一年一家企業能夠賺到的現金流，然后折現。所以，已知的價格和市盈率，你估不出這只股票真正的價值。而你要通過一個猜測模型去推導一家公司未來數年的現金流，其本身也不是很正確。比如今年1季度，新冠肺炎。你怎么猜測？

估值企業，本身是個系統工程

所以，估計一家企業，不得不通過非量化的方式。我們總結一下幾個方面：

1、計算天花板。一個公司有一個藥物專利，還沒推向市場，此時他的業績為負數。你要計算的是這個藥一旦推出，全球這種病的病人有多少，競爭對手有幾家，大約能占到多少的份額。這就是一個公司該有的天花板。也就是其極端好或者極端壞的狀態。

2、大趨勢里面的小趨勢。牛市里面買金融地產。牛市是大趨勢，貨幣寬松，大家有錢，金融地產是小趨勢。同樣的，醫藥股也是大趨勢里面小趨勢，大趨勢是老人越來越多，他們需要健康藥物。小趨勢是這家企業消費的藥剛好是老齡化需要的，而且沒有太多競爭對手。

3、遇難成祥，鳳凰涅槃。在一家公司不佳的時分出手，比如中國國旅，最近肯定不好，因為新冠疫情，未來肯定還可以，因為旅行和免稅店，他有優勢。公司不被看好的時分往往是低估的時分，此時區分這家公司的利空，到底是真利空，死翹翹了，還是一個障眼法。

絕對估值向相對估值轉變。

開頭，就是15倍，大約前提就是，政策利率在4%左右，通脹率水平穩定，經濟增長只有1%-2%的成熟經濟體。但是估值更多體現是相對的。假如現在利率是0%，那么企業債券融資只需要1%不到的利率而不需要5%，而股票我們只需要有2%的回報就稱心如意了。你看，2%相稱于50倍市盈率。所以低利率利好股票。

同樣的，你在一個增長6%的經濟體的公司，比如中國，和一個增長0%的國家比如歐洲，你覺得哪里的公司錢好賺？當然是中國，那么中國的股票該不乖貴一點。

還有，有些行業已經基本停滯，比如勞動密集的鞋襪制造業，但有些行業每年產生不一樣的需求，比如電子制造業。芯片制造業。

所以，15倍市盈率是底數，假如滿意下面條件，那么我們應當提高這個市盈率參考：這家公司在一個經濟高增長的國家，從事一個高增長的行業，并且處在一個低利率的時期。那么我們應當將這些BUFF加上去。

僅供參考

一般在中國，成長股30倍，價值股20倍，市盈率都較為合理。這只是個參考。就如百濟神州，他的藥物已經有突破性療法，有澤布替尼和PD-1，但是業績依然是虧損。我們就認為他高估了嗎？不，投資人考慮的是，這些東西一旦進入市場，他會怎么樣。

既然虧損都能夠忍受，我們要不要還要用市盈率守株待兔。本質上不太需要。看未來，看這家企業和其他企業不同之處。才是估值的根本。

這就是價格的形成過程。一斤蘋果3塊，在平安夜，買過10塊，在滯銷的時分，買過幾毛錢的。蘋果還是那個蘋果，事是不一樣的事。

二：公司總價值怎么計算

各位朋友大家好，歡迎來到Tonii老師精益講堂，接下來Tonii老師將帶領大家進入，“天天5分鐘，精益伴你行”系列課程。

今天我們來學習價值流的相關內容。

一、什么是價值流圖?

價值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是豐田精益制造（Lean Manufacturing）消費系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為治理人員、工程師、消費制造人員、流程規劃人員、供給商以及顧客發現浪費、尋覓浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰略工具、變革治理工具。VSM通過形象化地描述消費過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，它貫穿于消費制造的所有流程、步驟， 直到終端產品離開倉儲。

二、 VSM的基本構成有四大部分（無先后）：

1.顧客部分:顧客發出信息，可能是訂單，新產品等等；

2.公司系統部分:可能是ERP,SAP任何系統，顧客信息進入公司系統；

3.供給商部分

4.內部物料流:主要指產線部分，至少需要人、機、料(Man, Machine, Material)

三、VSM

1. 原材料到成品整個制程、工藝上的信息；

2. 成品到顧客；

3.

顧客→公司系統←供給商

4. 計算Lead Time, 同時包含VA(有價值)，NVA（無價值）部分及VA Ratio(有價值比例)

從價值流的?度看問題，必須從整體著手，而不僅是考慮單個?序。這意味著改善整體流程的效益，而不僅是局部優化。

為了著眼于整體，必須考慮如何從原材料，轉變成顧客?中的產品，因此需要畫出?幅完整的價值流圖。

四、價值流程圖分析的著眼點:

價值流程圖分析著眼點之一是創造價值，把不產生價值、卻占用企業資源的業務（情報）流程環節、實物流程環節全部刪除。通過解決重復、停頓現象去發現問題，使得治理流程的價值最大化。因此，推行JIT 要以價值為

價值流程圖分析的另一個著眼點是縮短工夫。縮短工夫就是從市場需求開始，始終到消費計劃制定、采購計劃制定、消費的組織、倉儲以及消費制造和成品出貨的全部過程L/T的縮短，從而升高成本，提高反應速度。因此，應在不增加資源投入的情景下，以縮短信息/作業工夫為改善的著眼點，尋覓快速實現業務和消費的方法，一直把縮短L/T作為改善變革的驅動力。

價值流圖只需要一支鉛筆和一張紙，就可以幫忙你看見和了解產品的物料流與信息流。價值流圖的理論是否簡樸：按照從顧客到供給商的順序，根據產品的消費過程，用圖標畫出物料流和信息流的每一個步驟，然后提出一系列問題，再畫出一幅“未來狀態圖”。

想要學會如何看見價值，特殊是發現浪費的根源，其最簡樸有效的辦法，就是不斷地繪制價值流圖。

今天的課程就到這里，謝謝大家！

三：公司權益價值怎么計算

市值就是每股價格乘以股票數量，負債權益比不是負債除以公司市值，是負債與所有者權益(股東權益)之間的比值。

負債公司的權益價值求法是負債與所有者權益(股東權益)之間的比值，所有者權益等于資產減去負債。

將一個企業作為一個有機整體，依據其擁有或占有的全部資產狀況和整體獲利能力，充分考慮影響企業獲利能力的各種因素，對企業整體公允市場價值進行的綜合性評估。企業價值評估的一般對象是企業整體的經濟價值。企業價值評估是現代市場經濟的產物。企業價值評估是對評估基準日特定目的下的企業價值進行評定、估算，并出具評估報告的專業服務行為。