馬云為什么收購肯德基？馬云收購麥當勞還是肯德基

馬云為什么收買肯德基？“這是一個十分好的機會，我們可以借此擴大自己的業務范圍，同時也可以幫忙肯德基提高品牌知名度。”馬云說。“我們希望通過收買購的方式，讓中國的餐飲行業走向世界，讓全世界的人都明白中國的美食文化。而且馬云還示意，假如肯德基真的收買了麥當勞，那么一定會在中國開分店，因為麥當勞的口味已經不合適中國人了。不過這個消息一出，網友們就炸開了鍋，紛紛示意不買賬。

一：馬云收買麥當勞還是肯德基

昨天，在麥當勞啃雞翅時，突然刷出這么一條消息。

昨日中信董事長常振明示意，收買麥當勞及中國業務的交易預計8月之前實現交割。今年一月，中信資本、凱雷投資以及麥當勞公布成立新公司，成為麥當勞未來20年在中海內地和香港的主特許經營商。

麥當勞以這樣的方式再一次出現在新聞中，其實一點都不怪異。三月底其實就有類似的新聞爆出，記得當時中信董事長在中信股份業績會上還為大家動情講述了自己早年在北京吃“巨無霸”感到非常新鮮的經歷...

然而時過境遷，麥當勞喝肯德基這兩家世界五百強雙雙被國人收買，也一度成為熱點被坊間熱議。

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入股并非復仇，投資之前慎之又慎

螞蟻金服是阿里巴巴旗下的金融子公司，在16年的一次融資時，螞蟻金服的市值竟已高達600億美元。

螞蟻金服入股百勝中國其實也意有所指，也就是看中了肯德基的門店所有生產者。粗略統計，百勝集團旗下的必勝客喝和肯德基在中國有七千多家餐廳，2015年銷售額超80億美元，利潤也是相稱客觀。

無獨有偶，常振明選中麥當勞的原因也是如此。麥當勞的生產群龐大，每年全球顧客人次高達到8億至9億。他預計收買中港麥當勞有助帶動旗下的業務，例如信用卡、證券及書店等。還可以推行交叉銷售，拓展中信集團的業務網絡。

無疑，金融餐飲的新模式將有效帶動類似支付寶、口碑以及信用卡這樣的金融衍生品帶動優質客戶流量，共同提升兩者的市場占有率。假如能順勢形成全球支付市場壁壘，前景不可估量。

然而，對于國人入股（收買）世界五百強這么值得夸耀的事情，兩位大佬竟然在入股之后都挑選了一種經營方式：目前對于定價和拓展策略，現在還為時尚早，但兩人都強調不會派員“空降”肯德基或麥當勞擔任治理層。

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空降入駐派員還是靜盼改車易轍？

不論是馬云還是常振明，兩人在入股后的規劃顯然走的都是相同的路線。兩者對自己的定位也是相稱的清楚，——默默地做個入股者，不直接參與戰略決策。相比螞蟻金服入股5000萬得來的那點股權來講，似乎常振明此次的投資更賺幾分。為什么不試著插一腳呢？

歷史上因投資或者入股所引發的換血之爭也不在少數，在這個問題上每個公司也有每個公司的看法和做法：

01 騰訊

騰訊早在2008年就投資了Riot Games（英雄聯盟）這款游戲，當時持股22.34%約200萬美金。3年后又花2.31億美元繼承進行加持，持股高達92.78%。直至2015年12月，騰訊對英雄聯盟達到了100%控股。

結局：Riot Games仍由創始人及其團隊全權負責，獨立運作。

02 聯想收買摩托羅拉

結局：收買摩托羅拉實現后，約3500名來自全球的員工加入了聯想，其中包括在美國的約2800名員工。

03 滴滴收買優步中國

結局：滴滴首先將所有優步中國員工逐步轉為滴滴出行的員工，然后優步中國的員工會獲得6個月的基本月薪+6個月的股票價值的合并現金獎勵

由此看來，對于是直接派自己的員工入駐被收買的公司大換血，還是留著這群被收買公司的人讓他們改弦易轍，其實也說不清孰是孰非，還得是要順應公司的詳細情景。

有的收買方為了讓被收買的企業快速變成自己的，或者想讓被收買的公司從制度到文化上都與自己的高度匹配，就會替換高層人員，或是大量派駐員工進入被收買企業，有種大換血既視感。鴻海對夏普的并購案里，鴻海提出夏普社長及其高管離職的要求就是這樣情景。

除此之外，收買企業的文化能不能維持，是全盤保留還是推翻了重來，公司要從許多個維度進行判定和思索，比如：收買公司和被收買公司所在國的文化是怎樣的，它們之間的差異大不大；被收買公司的規模大不大；這次收買在公司的戰略地位是怎樣的...

但是，無論挑選哪種方式，都需要根據實際情景進行規劃。基于原有企業文化完成兼容并包，對被收買企業去粗取精，派駐少量人員從而形成一種新的企業文化，或許可能會使用的更廣泛些吧。

回過頭來再看

這么一想，“派員‘空降’任治理層”的做法是不是看來不甚妥當了呢。

啃著手里沒嚼完的雞翅，不禁發出一聲苦笑。等什么時分我們的投資人能夠左右麥當勞的定價了，或許就是資本游戲的盡頭了吧，嘻嘻。

二：馬云收買肯德基的原因

其實嚴格來說并不能算是收買，只能算是融資或者投資吧!要明白，馬云當年雖然入股肯德基了，但股份占比很低以至不足5%，也僅僅指投資了4.6億美元，所以這真的算不上是收買!而當年，馬云投資肯德基可以說是與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行的!馬云收買肯德基部分股份，其實也與一件小事兒有關。馬云曾經面試過三十多份工作，25人應聘肯德基，24人錄取，只有一個人未被錄取，這個人就是馬云，而且那個老板還是個臺灣人。馬云說，許多年輕人人覺得迷茫，無助，他也曾經迷茫過，彷徨過。30年的彷徨才成就了今天的自己。15前的阿里巴巴，到如今的阿里巴巴，這一路走的太辛勞，但最終還是熬過來了。馬云為什么要收買肯德基?1、近年來，肯德基在食品安全治理方面存在較大問題，過期的死豬肉，牛肉，長滿蟲子的雞腿，導致越來越多的人，開始抵制這個進入中國多年的洋品牌。2、當時海內肯德基正處于低谷階段，而那個時分肯德基需要渡過難關，而馬云有的是錢和技術，所以這是一個不錯的機遇。現在看來，馬云收買肯德基是一個不錯的決定，但戰股太少，話語權不足應當是最大的時弊了吧!在餐飲業不斷發展的今天，人們生存節奏的加快，對工夫的要求更加嚴格，省時，方便快捷，將會成為人們的首選目標。傳統的餐飲行業也確實需要一些改革發展，尤其是在這個不斷發展的時期。不得不說，馬云收買肯德基之后不光光是為自己帶來了不錯的收入，還未肯德基送去了一線活力!

三：馬云收買肯德基案例分析

據《華爾街日報》報道，肯德基和必勝客母公司百勝餐飲集團(Yum Brands)已達成協議，將以4.6億美元(約合人民幣30.7億元)的價格將中國市場部分運營業務出售給春華資本和螞蟻金服，百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行。此次百盛旗下中國洋快餐業務的收買，百勝與螞蟻金服的合作，在解決了自身財務問題的同時，從百勝集團剝離中國業務，分拆并被中國投資者收買后，百勝中國的股票將在紐約證券交易所獨立交易，更能引起其他投資者的愛好。自1987年進入中國以來，百勝旗下的肯德基已經在中國取得了巨大的勝利，成為中國最受歡迎的快餐連鎖店。然而近年來，由于競爭日益激烈，加上人們食品安全問題的擔憂，百勝在中國的銷售和經營受到不小打擊，甚至于決定直接剝離中國業務。

四：馬云收買肯德基的故事

阿里巴巴旗下的螞蟻金服收買了肯德基中國業務，盡人皆知阿里巴巴是馬云的，據謠傳馬云創業之前去肯德基面試過，但被刷下來了，而且25個人面試就他一個被刷下來了。。。所以有復仇這個說法，不過大多是商家炒作而已。在馬云在創業早年流傳的一個段子是：“馬云年輕時還投履歷到肯德基，當時有25個人一起去應征，24人都應征上了，只有1個沒上，那個人就是我！”那么顯然，當初沒有應聘上的窮小子如今卻逆襲一下子買回了肯德基母公司的中國業務股權，肯定程度上也算是一種“報仇”。當年馬云應聘肯德基，一共25個應聘者，有24個應聘上了，只有他一個人沒有應聘上