泰康人壽董事長？泰康人壽董事長叫什么名字？

泰康人壽董事長顯示，陳東升此前擔任中國平安集團首席執行官、總經理，現任華夏美好基業股份有限公司董事長、黨委書記。陳東升在任期間，為華夏美好發展做出了重要貢獻。此次辭職后，陳東升將不再擔任公司任何職務。

“我做事，肯定要賦予一個神圣的理想和意義。”坐在北京西長安街邊的公司總部辦公室，泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東升回憶自己的創業史時，這樣評價自己。

出生在50年代的陳東升，1979年考上武漢大學，屬于改革開放后恢復高考上大學的“新三屆”。大學畢業后，他被分配到了對外經濟貿易合作部國際貿易研究所，做了5年的世界經濟和國際貿易研究，后被調到國務院發展中央擔任《治理世界》雜志社副總編。從搞學術研究到辦雜志，再到后來轉身“下海”辦企業，每走一步，陳東升一直堅守自己的“理想主義”，向外界展現出了其遠見與堅持。

2018年，陳東升入選改革開放40年百名杰出民營企業家，不久前，又被評為全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者。正是懷揣著一份“商業理想主義”精神，陳東升一路從一個“有志青年”，成長為一名有家國情懷、理想主義色彩的現代企業家。

做企業要有“商業理想主義”

1988年，陳東升在擔任《治理世界》副總編期間，“開先河”創立了“中國500家大企業”評價，在學習研究美國《財富》雜志對500家大型工業企業的評價辦法時，他發現了一個有意思的現象：一個國家的經濟地位和擁有的世界500強數量是成正比的，國家的強大肯定表現為企業的強大，不能擁有一批跨國大企業，國家的強大實際上是一句空話。

“那時分的年輕人，喊的是‘團結起來，振興中華’，討論最多的也是靠什么來振興中華。當時我就在想，到底是實業強國，教育強國，還是科學強國？在評價的過程中我發現，實業強國更重要。”陳東升意識到，只有擁有一批大型的世界跨國企業，中華民族才能躋身于世界民族之林，這之后，“下海”創業報效國家的主意，在其心中緩緩萌發。

時期賦予的機會來了。1992年，鄧小平南巡，中國開始回到改革開放的正軌，這一年，中共十四大正式公布我國經濟體制改革的目標是設立社會主義市場經濟體制，加上國家體改委頒布了《有限責任公司規范意見》和《股份有限公司規范意見》。依據這兩個文件，大批知識分子“下海”弄潮，陳東升也當機立斷地投身其中，并很快將目光錨定了兩個領域：藝術品拍賣和人壽保險。

做人要有“理想主義”，做企業要有“商業理想主義”。陳東升后往返憶，在他創辦中國嘉德國際拍賣有限公司時，有熟人曾調侃：陳東升是“琉璃廠夾小包的”。意思是說，他不過是琉璃廠千千萬萬個賣畫賣古董的小商販之一而已。“但我心里不這樣想，我要做中國的‘蘇富比’，我要做最好的拍賣行。”陳東升說。1993年，中國嘉德成立，1994年3月27日首拍勝利。當時很轟動的新聞報道曾預言：“嘉德的這一聲槌響，預示著紐約、倫敦、北京三足鼎立的時期到來。”

正是骨子里這股“要做就要做到最好”的執拗勁兒，成就了嘉德，也成就了陳東升。包括后來成立泰康保險集團，他也一早就立下鴻志，要做一家世界500強企業。

“大事要敢想，小事要一點一點做。”在陳東升看來，“理想主義也好，商業理想主義也好，這些詞聽起來很大，但實則很小。每做一件小事，假如賦予這份事業神圣的理想和意義，做事的結果也就會不一樣。”

就是這些在外人看來有些“不切實際”的理想主義，讓陳東升當初定下的目標，一個接一個地變成事實。20多年后的今天，嘉德拍賣早已成為世界最大的藝術品拍賣行之一，而泰康保險集團也成為一家涵蓋保險、資管、醫養三大板塊的保險金融服務集團。截至目前，泰康保險集團治理資產規模超過15000億元，連續兩年入選《財富》世界500強。

回望改革開放40年，中國企業家洶涌澎湃，從“84派”“92派”“海歸網絡派”到今天創業的所有企業家，浪潮一波接一波，浩浩蕩蕩，但凡能夠走得長、走得穩、走得堅實，能夠被大家敬佩、模擬和學習的企業家，陳東升認為，其肯定是堅持商業理想主義者。

“堅持商業理想主義，目標純正，心無旁騖，做準確的事，工夫就是答案。”陳東升常掛在嘴邊的這句話，如今，已成為泰康保險集團每一位員工做人做事的標準。

做“農民”還是做“獵人”

有了商業理想主義這個前提，要做一家百年邁店，做一個細分產業有競爭力的品牌企業，就要為理想而付出，就要有準確的價值觀，否則也只是空想、妄想。

什么是準確的價值觀，每個企業都不一樣。從企業家自身角度來看，每一位創業者對自己的身份定位或有所不同，是要做商人，還是做企業家，這兩者實則區別很大。陳東升說，商人就好比是“獵人”，靠嗅覺和機會生活，而企業家就像“農民”，通過持久的精耕細作來獲得發展。

做“獵人”還是做“農民”，這可能是擺在每個創業者面前的一道挑選題。

“我挑選做一個‘農民’。”當然，不是說做獵人不好，不同的行業有各自的特性。在陳東升看來，“企業家是一個民族和國家強大的筋骨。國家的繁榮要有持續的企業家精神，永遠有一波一波、一浪一浪創新和創業的企業家登上這個舞臺，經濟才會持續發展。”

抱著這樣的理想信念，陳東升給泰康的定位是：“專注主業、專注專業，然后靠清楚而堅定的價值觀和戰略，經過長期積累，直至勝利。”在繁雜紛亂的金融環境中，23年來，泰康一直保持健康平穩發展，在陳東升看來，“泰康能夠走到今天，是對‘專業化、市場化、規范化’這一價值觀的堅守和不動搖。”

“在今天，假如做真正偉大的企業，做一個百年邁字號的企業，就是要堅持準確的價值觀，將‘專注’做成品牌，要提倡‘商業理想主義’。”陳東升說，今天，中國民營經濟發展已進入新時期，應當有更多帶有這樣理想主義色彩的現代企業家，來引領廣大民營企業家健康成長，真正成為推動經濟社會發展的中堅力量。

“尤其是在新時代，企業家更要堅持走專業化、市場化、規范化的道路，堅持走創新和效率驅動的道路；把企業做好，為社會創造財富和就業，為國家創造稅收，為人民和公益慈善事業做貢獻；成為這個社會的榜樣與楷模，成為這個社會永遠的正能量。”陳東升說。

“60歲還是個奔跑的少年”

“沒有一成不變的產業，沒有一成不變的公司，我們永遠在路上，永遠在創新，所以60歲我還是個奔跑的少年。”陳東升說。

在陳東升看來，當前，是我國經濟發展由高速度向高質量轉型的要害“窗口期”，提高經濟效率，創新必不可少。對一家企業而言，創新亦成為市場競爭的主旋律，未來，企業將依賴創新來獲得競爭優勢。

“20多年前，創新就意味著率先模擬。”陳東升坦言，那個年代普遍的做法是找世界上最好的企業，然后照著葫蘆畫瓢，在中國做到最好，但這只是開始，所有活到現在且越長越大的企業，無不經過了本土化和自主創新。陳東升認為，“中國已經到了自主創新的時期，廣大民營企業是時分向世界提供新理念、新模式和新技術了。”

基于此，已年過60的陳東升，仍在繼承“創業”，而且激情滿懷：“未來我只做一件事，在中國推動一場養老方式的革命。”

12年前，泰康進入養老產業，一步步試探出醫養融合的養老模式，正著力構建大健康產業生態體系。陳東升直言，“泰康的戰略六個字就能說清晰--健康、長壽、富足。泰康的理想就是客戶買泰康的健康保險，在泰康的醫療健康體系里得到服務和治療，升高醫療成本；買泰康的養老保險、年金保險，在泰康的養老服務體系里安度晚年，讓生存更美好；買泰康的投資型、理財型產品，有更多的財富享受一流的健康、養老服務。通過改變老年人對生命的態度，通過升高成本讓更多老人享受到泰康的醫養服務，最終推動一場養老方式的革命。”目前，泰康已經實現北京、上海、廣州、成都、蘇州等15個城市的醫養融合養老社區布局，每個社區都配建了康復醫院，目前投入運營的五個社區入住居民超3000人。

“我們有一個理想，想通過我們的刻苦，改變中國老人對待生命的態度，讓他們更有尊嚴地活著，優雅從容老去。”陳東升說，“在我們的養老社區，你可以欣賞到平均年齡76歲的老年芭蕾舞團的上演，能看到90多歲的老奶奶在泳池里仰泳，能看到老人們煥發出新的生命熱情，去完成年輕時沒有完成的理想。”

“當一家企業自覺融入國家發展、社會進步的進程，用自己的事實產品滿意社會需求，那它肯定能獲得巨大的發展空間。”陳東升滿懷信心地說。

“92派企業家”、堅定的市場派，中國現代企業制度試水者之一……今天，外界賦予在陳東升身上的標簽有許多。但無論是哪一張標簽，都是他用自己的激情與聰明，在中國民營企業發展史上，寫下的濃墨一筆。

(責任編輯：郭偉瑩)