娃哈哈上市時間？娃哈哈上市時間 新聞？

娃哈哈上市工夫不長，市值就超過了百億美元，成為中國最大的飲料公司。宗慶后的財富之所以如此之高，主要是因為娃哈哈產品質量好，口碑好，銷量高娃哈哈的營收始終保持在30%以上，利潤也在30%以上。在這樣的情景下，娃哈哈的市值天然會上漲。不過，伴著工夫的推移，娃哈哈的營收不斷下滑，利潤也在不斷下滑。根據相關數據顯示，2018年娃哈哈的凈利潤為負7.8億元，2019年的凈利潤為負4.8億元。

一：娃哈哈上市工夫 新聞

伴著海內富氧水的消費與銷售漸入佳境，娃哈哈也越發確信“氧氣”產品將成為僅次于礦泉水的另一大熱銷商品，因此在“氧8”的基礎上花費了大量工夫繼承開發，于08年6月再度推出富氧水新產品“氧世界”。據了解，1瓶“氧世界”500毫升，目前市面價1.50元，相比“氧8”，添加了薄荷等材料，口感更加清爽，技術更加成熟。

二：娃哈哈上市工夫表

1996年消費上市的，到現在2019年是23年了。娃哈哈AD鈣奶是娃哈哈集團的經典產品。1996年，娃哈哈AD鈣奶正式上市，當時市場上該類產品比較匱乏，AD鈣奶一經推出就大獲全勝，上市次年即消費10.7億瓶，創產值6.85億元，2009年銷售額突破30億元。AD鈣奶是娃哈哈旗下的飲品，采用鈣質吸收的上佳載體——牛奶為基礎，又輔以維生素A和維生素D，促進鈣質吸收，達到真正補鈣，現有原味、巧克力、椰芋等多種口味。1991年底，杭州有兩份報紙特俏：12月29日—1月1日的《杭州日報》和12月26日、31日的《錢江晚報》。所有報刊零售點，這6天的報紙均被一搶而空。畢竟是什么原因呢？原來憑此券能免費領取娃哈哈新產品果奶一瓶。工夫是：1992年元月1日、3日兩天。于是，一次史無前例的剪報行動悄然席卷杭城。第一天14萬瓶果奶在22個發放點爭搶一空，憑票去領果奶的人不斷涌來，贈予的工夫一延再延，贈予的數量一增再增，30萬瓶、40萬瓶。娃哈哈承諾：“有票必有奶”。截至2月10日，娃哈哈共發放果奶50余萬瓶，超過原計劃20萬瓶。從此，“甜甜的、酸酸的，有營養味道好”娃哈哈果奶在杭州無人不知、無人不曉，進而向周邊地區和省份輻射，暢銷全國。

三：娃哈哈上市工夫1996年幾月幾號

圖為娃哈哈集團海寧基地。

2018年正值改革開放四十周年。在黨的改革開放政策指引下，中國的民營經濟已經走過了四十年的風雨歷程。無數的創業者抱著雄心壯志在改革開放的大潮中奔流涌動，一批以娃哈哈為代表的民族品牌從中孕育而生，在經濟發展中施展著中流砥柱的作用，為國家、為民族、為社會做出了巨大的貢獻。

而就在迎來改革開放四十周年的前夕，2017年，娃哈哈也迎來了自己的三十周年慶典。古語云，三十而立。這三十年對于娃哈哈來講，是一部艱苦的開拓史，也是一首激昂的青春贊歌。作為改革開放以來我國食品工業發展的一個縮影，在掌門人宗慶后的帶領下，娃哈哈堅守實業強國的信念，實事求是，一步一個足跡地走出了一條以技術和產品雙創新為動力源泉的求變之路。

校辦小廠中的奇跡

杭州市上城區清泰街160號的一棟普普通通的六層小樓，是娃哈哈夢想的起點。三十多年前，人到中年的宗慶后以一年創利10萬元的豪言壯志承包了上城區校辦企業經銷部，蹬著三輪車，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。1987年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉口服液，開始了娃哈哈的創業歷程。

當時，正值政府開始大力推行計劃生養的特別時代，每家每戶只有一個孩子，為了家里“小皇帝”“小公主”的健康成長，家長們費盡心思為孩子尋覓適合的營養品。乘著市場的東風，杭州保靈兒童食品廠就像插上了一雙起飛的翅膀，僅用一年多工夫就穩步地壯大起來。

然而，在所有員工都為企業蒸蒸日上的發展勢頭欣喜不已的時分，宗慶后卻陷入了苦惱。一片大好的形勢能持續多久？未來企業應當何去何從？他決定開發出自己的產品，以掙脫代加工產品受制于人、無法長期生活發展的困境。1988年，根據獨生子女不愿吃飯、偏食、營養不良的狀況，娃哈哈在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授指點下，勝利開發出自己的第一支產品——娃哈哈兒童營養液。

“喝了娃哈哈，吃飯就是香！”相信現在的80后們對這句廣告語肯定不會生疏。營養液采用全自然原料，配方科學，配伍合理，填補了海內兒童營養保健品領域的空白，解決了小孩子不愿吃飯、營養不良的問題，在大江南北一炮走紅，成為公司不折不扣的“拳頭產品”。既而，公司也于1989年從“杭州保靈兒童營養食品廠”更名為“杭州娃哈哈營養食品廠”。

“1989年當浙江省工業經濟出現滑坡時，這家教育局辦的小廠卻奇跡般地崛起，當年產值即達3259萬元，完成利潤703萬元……”在當時一篇名為“發生在小學校里的經濟奇跡”的新華社報道中，

小魚吃大魚 打破“大鍋飯”

1989年春夏之交，西方國家對我國全面制裁施壓，之后的兩三年中，我國出現了“市場疲軟、經濟滑坡”的不景氣狀況。杭州市無論是預算內企業，還是預算外企業，大多經營艱難，產品大量積壓，虧損企業不斷增加。

在這一片蕭條中，唯有娃哈哈“風景獨好”，1991年產值達2.4億元，利稅4000多萬元，令那些國營大廠都望塵莫及。然而宗慶后又有了新的煩惱：場地窄、規模小，產品供不應求，企業要發展，怎么辦？

當年夏天，杭州市委已經開始研究如何搞活大中型企業，重點主攻虧損企業。時任市委秘書長的沈者壽希望娃哈哈兼并杭州罐頭廠。但從當時的情景看來，一個只有1500平米廠區面積的娃哈哈，去兼并一個擁有5萬平米廠房、100畝廠區、2200名職工以及欠著6700萬元債務的大廠，這是否是以小博大，以卵擊石？宗慶后則堅定地表態，“我不怕吃眼前虧，債務我有信心償還，員工我也有能力安頓。”

1991年9月4日，這是娃哈哈人不會忘記的一天，杭州市政府批復同意杭州娃哈哈營養食品廠兼并杭州罐頭食品廠，首開集體小廠兼并全民大廠先例。施行兼并后，不到一個月的工夫，一條月產量250萬盒兒童營養液的消費線就在原杭罐廠的車間里組建實現，從而取代運轉了幾十年的罐頭消費線。當年底，宗慶后提前完成了讓杭罐廠扭虧為盈的承諾，產值、利潤均比上年翻了一番。

“小魚吃大魚”的驚人之舉，讓娃哈哈勝利地突破了困擾多時的發展瓶頸，一舉獲得了高速發展的消費平臺，并且從資金、稅收、市場、信譽等各方面突破了原有“校辦工廠”的局限，以驚人的速度實現了企業的晉級膨脹。到1991年底，企業總資產已達1.335億元，僅在工商銀行的企業存款就高達4293萬元，儼然已是一家大型企業的架勢了。

“這就是改革開放帶來的好處，答應搞民營經濟，打破了平均主義的‘大鍋飯’，既講公平也講效率。改革開放鼓勵了民營企業發展，調動了老百姓創造財富的積極性。”宗慶后在一次采訪中對媒體示意。

開創自主創新之路

從1992年開始，娃哈哈施行“西進北上”戰略，先后在全國29個省市自治區設立了160多家分公司，一下躍居行業龍頭，使杭州的娃哈哈變成了全國人民的娃哈哈；又在1996年與法國達能集團合資，一次性引進外資4300萬美金，共同組建5家合資公司。合資后的娃哈哈，進入了長達十年的快速發展期。

改革開放以后，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場，軟飲料市場中占比最大的碳酸飲料市場卻始終被可口、百事占據。特殊是上世紀80年代，海內8家飲料廠被擠垮了7家，坊間曾以“水淹七軍”來戲稱這段“屈辱”的歷史。因此，作為民族企業代表的娃哈哈，決心開創一條自主創新的突圍道路。

時至今日，“自主創新”四個字還是宗慶后常常掛在嘴邊的常用詞，“以創新為動力源泉”也是娃哈哈最核心的理念之一。“企業只有不斷創新，才能完成健康的發展。創新發展，就是娃哈哈的歷史任務。”宗慶后多次在媒體面前強調這一觀點。

自1996年娃哈哈純凈水誕生開始，生產者們幾乎每年都能在娃哈哈產品線中看到讓人耳目一新的“新面孔”。十分可樂、AD鈣奶、八寶粥、營養快線、爽歪歪、晶鉆水、紅棗枸杞酸奶……這些附加值高、口感好的健康產品一經推出，無一不引領了生產潮流，成為被大眾所喜愛的“網紅”產品。十分可樂更是一度占到海內碳酸飲料市場12%的份額，與可口可樂、百事可樂成三足鼎立之勢，一舉打破了洋可樂無法撼動的神話。

每年都推出新增長點的“固定節奏”，讓娃哈哈形成了品種齊全的產品線，解決了產品生命周期影響企業生命周期的問題，既保證了企業的快速發展，也鑄就了品牌可持續發展的源動力。

伴著近幾年國民生產不斷變化晉級，生產者對于食品的需求向健康、養生轉變，娃哈哈主動求變，在健康營養食品方面重點加碼發力，進行主業產品晉級。一向重視大健康產業的宗慶后對

今年，娃哈哈又一次重返保健食品“賽道”。繼4月重推一款具有緩解視疲憊功能的晶睛發酵乳飲料后。近期，將重磅推出一大新品，專為體重控制人群設想開發的“纖巧”膳食纖維高蛋白代餐粉固體飲料產品。還有三款針對不同人群設想的益生菌固體飲料產品：娃哈哈兒童益生菌固體飲料、蘇顏女性益生菌固體飲料和極暢中老年益生菌固體飲料也將于近期上市，彰顯了宗慶后和娃哈哈在國民大健康領域布局的堅定決心。

“科技創新”引領長足發展

“多想一點，才能領先一步。”娃哈哈在創新上的腳步從不止于產品的更新換代。

宗慶后對

在他的帶領下，娃哈哈在飲料產品開發、包裝材料可持續發展、機電產業試探等領域，通過自主研發與產學研合作相結合，取得了顯著的成果。在從自動化向智能化的轉型晉級過程中，娃哈哈實現了“三步走”戰略，從簡樸的消費線“華麗轉身”晉級為今天擁有智能化飲料消費線、菌種消費線等自行設想規劃的智能工廠。2015年，娃哈哈“食品飲料消費智能工廠項目”入選全國首批工信部智能制造試點示范項目，在打造食品飲料全數字化管控的智能工廠上進行了實踐試探，填補了海內空白。

智能工廠的勝利具有十分長遠的意義。一個具有信息深度自感知、精準控制自執行、聰明優化自決策的智能工廠新模式，不但對飲料消費企業產品質量穩定性改善、智能化水平提升有較好的引領示范作用，也將對飲料設備制造企業轉型晉級起到積極推動作用，從而推動飲料及相關行業向安全、高效、綠色制造方向發展。

2018年，娃哈哈憑借在培育新品牌、開發新區域、發力新產業等方面的積極創新，在由中國經濟網、中國科學院猜測科學研究中央主辦的“2017‘中國工夫’年度經濟新聞盤點暨頒獎盛典”上斬獲“最佳創新貢獻獎”。

(責任

四：娃哈哈上市工夫分析

1、首先是企業自身現金流富裕，凈利潤每年達100億元，平均每3天賺1億元。由此看來，娃哈哈上市融資的需求并不迫切。 2、其次是企業內部的股份結構。宗慶后在參加兩會時對媒體示意，娃哈哈至今沒有上市是因為股東數量的問題。目前娃哈哈股東數量有15000個，而根據國家法律規 定，企業上市之前股東數量不答應超過200。而娃哈哈在2013年已完成全體員工持股，假如上市，員工將與股民共同分享企業利潤，員工的回報將變少。

五：娃哈哈冰紅茶上市工夫

配料純凈水、白砂糖、紅茶檸檬酸、維生素C、食用香料、