騰訊員工股票獎勵多少股 騰訊董事會成員 各占多少股份

一、如果騰訊上市的時候我有100原始股我能賺多少錢

騰訊公司是2004年6月登陸香港聯交所，當時的發行價是3.7港元。原始股通常是1元一股，騰訊一上市，就變成了370港元。最近10年，騰訊股價最高是475港元，因此如果持有100股原始股，按最高點算，市值是47500港元。截止2021年3月中旬，騰訊的股價是360港元左右，因此目前市值是36000港元。除此之外10年來分紅大約是千分之二，你只持有100原始股，因此可以忽略。

二、騰訊董事會成員，各占多少股份

騰訊創業初期（約1999年），馬化騰及其團隊持股60%，IDG和香港盈科數碼各自分享騰訊20%的股份，做為交換條件，二者共向創業初期的騰訊投資220萬美金。　 2001年6月，香港盈科數碼以1260萬美元的價格出售手中騰訊20%的股權，接手方為南非MIH米拉德國際控股集團公司。此后，MIH米拉德集團公司又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份。此時，騰訊的股權架構處于騰訊團隊占60%、MIH集團33%、IDG占7.2%。 一年后的2002年6月，MIH集團再度從騰訊控股馬化騰之外創始人手中購得13.5%的股權，此時騰訊股權結構變為騰訊及其合作創業者占據46.3%、MIH占據46.5%、IDG占7.2%。 2003年8月，出于上市方面的原因，騰訊進行股權結構調整，在將IDG手中7.2%股權悉數回收的同時，同時從MIH手中回購少量股權，此時控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。 2004年，騰訊IPO發行4.2億股公眾股，此次IPO采取增加股本方式稀釋原有股東比例。12位自然人與MIH所占騰訊控股比例各從50%減到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85億騰訊股票，占已發行股份的10.43%。　　至此，騰訊股權結構變為，騰訊及其創使人37.5%、MIH集團37.5%、ABSA Bank10.43%。其中馬化騰個人持股約14.43%。如果在2004年套現，馬化騰可凈賺1.8億。

三、騰訊有拳頭公司多少股份

銷售類銷售部的VP一般會給到1.0%－2.0%的期權，總監在0.5%－1.0%的區間內，然后總監以下的職位，一般沒有超過1.0%的。前10個雇員，給到的期權通常在0.3%－0.5%之間，再往后加入的，這個比例會降低到0.1%－0.2％。市場類這一類VP的職位數據更少無法下結論。總監類的職位，在小于15人的公司，一般會配0.5%－1.0%的期權；如果是大于15人的公司，通常會配0.25%－0.5%的期權。UI／UX設計類前4名雇員最多會拿到1.0-2.0%的期權，偶爾會有0.5%的情況。如果是在5名開外招進來的設計師，最多能拿到0.5%-1.0%的期權。再往后，屬于前10-30名雇員，會分配0.2%－0.5%的期權。這部分非工程師類的職位，由于調查樣本太小，不足以得出具有代表性的結論，僅供參考。一般的原理是，越早期加入的員工，承擔的風險更多，能拿到的期權比例越大；越后期加入的承擔的風險、壓力小得很多，所分配到的期權比例也就更小。但是這不是一個定論。公司與員工在談判薪酬包的時候，也往往會根據員工的資歷、經驗、能力作綜合考量。有些員工希望能獲得更多的現金回報，拿更多的薪水，犧牲一小部分的期權，會對這一類型的員工更有吸引力。分配期權的時候，最最重要的一點，是公司與員工有一個良好的溝通。創業公司發期權的初衷，也是為了激勵員工，讓員工能為企業創造更大的價值。上述的這些市場比較常見的參數，也是為了公司在分配期權的時候，有一個比較，不要太過慷慨，也不要太過摳門。前者，在下一輪融資的時候可能就沒有足夠的股權給投資人。后者，員工可能會覺得自己不受公司的重視，自己的付出沒有受到公司的認可，也就喪失了激勵效果，甚至是產生負激勵，也是有可能的。因此，與員工良好、透明的溝通，是實施股權激勵的重中之重。

四、騰訊公司里占的股份多，就能分到更多的利潤嗎?

那是必須得 你有本事把股份買過來 他們就給你打工

五、公司要上市了,老員工一般能分到多少原始股?

關于分原始股的問題，我想和公司的分配制度，行政等級，人事關系，工齡，貢獻和國家法規等相關都是參考范圍！行政等級，工齡，和貢獻、法規是死的，唯一能活動的就是人事關系！建議做好后勤工作！回答完畢，你覺得滿意，就把分值給我

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