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年銷售8000多億的華為，股東只有兩個：大股東任正非占股0.75%，其余99.25%的股份為華為工會委員會，這個工會大約有9萬多華為員工，都是華為的股東。那任正非是如何用0.75%的股份控制華為呢？
任正非的做法非常高明，絕大多數公司老板不知道，也學不會，華為和任正非從未公開過，這也是很多中國民企老板想學華為，最后都學不了的真正原因。
要知道任正非的管理和股權控制思路，還得從任正非當初制定的華為基本法說起，華為基本法就是華為的公司章程。
任正非就是利用華為公司章程來保障自己對公司控制權的地位。華為公司章程明確規定：股權不等于擁有表決權。
了解股權的朋友應該知道，股權包含分紅權、表決權和轉讓權等。
任正在創業之初想留住人才，當時條件有限拿不出高薪，只有公司股權作為吸引優秀人才的砝碼，冥思苦想后終于用華為基本法來解決這個難題。
任正非把分紅權和表決權分離開來，用公司章程來保障利益，即使任正非擁有0.75%的股權，他對華為擁有一票否決權，也就是100%的表決權。
華為的這種股東模式叫有限合伙，有限合伙公司股東有2種模式：一是LP有限合伙人，只有分紅權；另一種是GP普通合伙人，占股1%也可以擁有絕對表決權。
任正非的做法，其核心思想就是下面這2點：
一是任正非在處理華為的重大事情上有一票否決權。
同股不同權在華為比較全面體現，這也是任正非為了擁有華為控制權的法寶，員工擁有股權獲得分紅，這和公司的利益綁定，員工只有努力干好才可能擁有股權，有了股權才能分紅。
任正非擁有重大事情處理的一票否決權，那么對于華為其他高管的決策來說，只能是一種方案，他可以采用也可以否決。這樣，即使任正非擁有0.75%的股權，他對華為也是100%的說了算。
二是員工持有華為公司的股權只有分紅權，沒有決策權。
我們要知道：華為給員工的股權不是干股，而是崗位股份。
干股是員工不用出資，只有分紅的權利，沒有表決權，也沒有所有權，更不能轉讓。當然，干股不需要工商注冊來確定權利，只用協議形式來約束雙方的權利和義務，不受公司法的保護，只遵守合同法。
干股是對員工過去的貢獻做出的一種肯定，是對員工過去的認可，當然員工一定會被老板的這種方式所感動，但興奮期一過，干股有足夠的分紅后，員工估計就沒有干活的動力，成天混日子而已，很多老板后悔給員工干股就來自于此。
崗位股，是根據崗位職責大小配備員工股份，在崗位上有，下崗據沒有，要上崗需要通過一系列崗位考核指標，最終分紅的多少和在崗位上對公司的價值貢獻掛鉤。
持崗位股的員工只有分紅權，沒有決策權，不能轉讓和出售股權，員工離職，公司自動收回股權。
華為采用的就是崗位股，這是對員工未來價值創造的激勵，能拿多少股權是由員工自己的能力和貢獻度決定，員工利益和公司利益高度綁定，起到長期激勵作用。
任正非在華為采用的這種股權模式，是華為能做到中國民營企業排頭兵位置的重要保障，這是任正非的高明之處，也是任正非在管理上的最大創新。
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