冀南銀行風云

冀南銀行風云

翼南銀行能成為后世央行的模板，是因為它的制度最完善，管理最高效，它的整個結構非常符合文藝作品中那種既不存在又無處不在在背后掌控一切的神秘組織的形象。

舉例而言，冀南銀行成立之初就有兩個總部，1939年10月15日在山西省黎城縣小寨村和河北省南宮縣后索瀘村兩地同時成立，成立時兩地人員只知另有一總部，但不知道另一個總部在哪里，兩總部互為備份，銀行內部人員分正副職，正副在這里不是上下級關系，而是備份和交替關系，正職出面則副職幕后，反之亦然。

另一方面，冀南銀行在1940年遭到嚴酷掃蕩后吸取教訓，深刻意識到金融的本質是信用，而不是店鋪因此不再設立固定辦事點，靈活行事，流動辦公，走到哪兒經營到哪兒，以成立于山西黎城的一號總部為例，僅記錄在案的臨時駐地就有有山西省黎城縣小寒村、左權縣庭田村河北省邢臺縣英談村、邯鄲縣某地(已不可考)河南省涉縣索堡村、武安縣什里店村等地，覆蓋三個省，外設辦事處更是廣撒天下，直達南京上海重慶延安。

為防止在游擊戰爭環境下，于根據地和敵后活動時被集中破壞，整個銀行的職能部門進行了徹底的去中心化，以印鈔廠為例，冀南銀行要求印鈔廠遵結隱蔽分散保密三原則，因此它分布在險峻隱蔽的太行山“二道溝三道梁"，平原地區的印鈔廠則設在地道水客枯井中，且生產過程完全分散，例如制備油黑在一地，造紙在一地，印刷又在另一地，相互間往來交通以專人專事負責。不同生產部門的人不知道其它生產部門的位置，被破壞后敵人也無法順藤摸瓜。

這種去中心化還表現在人事職能部門上，主管人員可能并不在所管單位中，管理一個職能部門的可能并不是該部門的正式領導。例如第一代行長高捷成很長一段時間并沒有直接領導總部機關工作而是在一線監管運輸部門，指揮機關干部和戰士用幾十頭騾馬將紙幣機器、印版和紙張分開馱著，在太行山的河北邢臺、沙河、涉縣、武安山西的黎城、遼縣和順一帶蛇皮走位和敵人周旋而總部機關則由第二代行長賴因領導。

翼南銀行的內控極其嚴密一切人員和職能部門對外均稱代號銀行總部代號為“倫敦，第一代行長高捷成代號為“倫敦7號機關交通途徑稱為"走山路"，設備交通途徑稱為"走水路”，為防止日偽持貨幣打探，藍南銀行印刷貨幣實行分區管理，印刷有“太行"太岳"平原字樣，相互間匯率不統一有專門匯兌途徑且彼此不流通，敵特并不知道"太行"一元和“平原”一元并不等價，多次上鉤被抓獲

麓南銀行信用極好摸索出了一條以群眾消費為主計算貨幣需求量和以發行總額與人口總數相比較計算貨幣需求量的發行方法，在當時法幣、雜鈔和日偽鈔泛的環境下，黃南幣穩定的信用吸引了巨量儲蓄，曾出現過店鋪不認大洋只認冀南幣的現象。這在那個兵荒馬亂的年代是根本不可想象的，甚至一地被日寇占領，當地機關已經撤離，只有地下黨駐守的情況下民間依然自發流通翼幣，日寇禁而不絕的局面。

1940年8月，冀南銀行在黎城西井鎮舉辦了冀鈔準備金展覽會，展出了一大批銀元、金條、金磚、元寶等實物準備金，這些金山銀海給當地人以巨大震越，人人都知道翼南銀行富可敵國，財政破產窮瘋了的日寇對翼南銀行的財富垂涎三尺，瘋狂發起鐵壁合圍式掃蕩企圖奪取這筆財富，翼南銀行確定了財富就地隱蔽一批，對外轉移一批的原則，發動機關干部集思廣益，于是各種轉移方法被想出來有化妝成娶親隊伍的，有打地道的，有把黃金白銀熔進看上去不值幾個錢的土制陶器的，有把金粒子一粒一粒藏進豆子里，可謂各顯神通。

最厲害的是一位蘇州干部，他偽裝成出手闊綽的上海老板與當地一偽縣長的侄子攀上關系，接洽該偽縣長后用金銀買下該偽縣長家鉛鋅礦明年的所有產出，并商定一年后來取，這相當于是把準備金以期貨形式就地隱蔽了下來，隨后大搖大擺脫離了封鎖線一年后再度回歸，取走貨物留足根據地和銀行所需后其余全部販運至外地不僅賺回了準備金，還多賺了利潤。

日偽在一無所知的情況下，為冀南銀行的資產實現了保值增值。

因情況緊急，一部分賬目無法帶走，于是冀南銀行的幾位工作人員將賬冊全部硬背下來后全數銷毀偽裝成叫花子，分散突圍，突圍成功后再湊再一起把項目默寫出來，在那時候，可以說翼南銀行實際上只存在于那幾個破衣爛衫的叫花子的腦子里，以一種抽象的形式得以維系。

另外，為確保翼幣在銀行撤離后依然保有信用，翼南銀行聯系上級，在冀南銀行自身因為轉移而無法承擔匯兌工作時，由教團所屬的其它銀行承擔匯兌工作，上級批準后，冀南銀行于當月對陜甘寧邊區銀行、晉察冀銀行、西北農民銀行和北海銀行實行通匯，這是中國歷史上有史以來第一次匯通天下。貨通天下，為日后央行的合并與人民幣的出現奠定了業務基礎。

垂死病中驚坐起，共濟會竟是我自己。