阿里巴巴曾是中國互聯網公司的老大，市值一度逼近1萬億美元

阿里巴巴曾是中國互聯網公司的老大，市值一度逼近1萬億美元，但現在已經跌去四分之三！

連馬云都曾公開說：如果我再創業，我不會選擇互聯網，而是要去做實體生意！

為什么馬云現在如此看好實體經濟？看看他的盒馬鮮生你就懂了，任何傳統的實體生意，都可以用互聯網思維重做一遍，實現創新轉型，業績裂變。具體怎么做呢？

舉個例子你就懂了，有一個開服裝店的老板，前幾年因為網購擠壓，生意很難做。

后來她換了一套模式，結果短短幾個月就扭虧為盈，疫情期間大批同行關店倒閉，她卻半年賺了200萬，這是怎么做到的？

首先，把賣衣服改成賣會員：光賣衣服很難競爭過電商平臺啊，但有了會員就能鎖定客戶。

她在店里推出了會員卡：充2000元就能成為會員，之后在店里消費一律8折，還會贈送洗衣液、絲巾之類的禮物。而且之后5個月，每個月頭一周你來店里，我直接給你返400，等于充會員不花你一分錢。

有人可能會問：那錢都退了，會員還有啥意義？這不是虧慘了嗎？

當然不是，客戶成了會員后，為了返還的400塊錢，每個月至少都要來一次，這就提高了用戶到店的頻次，只要接觸多了，就有更多機會引導客戶消費。

其次，女裝店客戶的需求痛點是什么？不是衣服，而是變美！老板就圍繞這一點，開始打造她的女性美學社群，怎么做呢？

每個月在店里邀請專業形象顧問，給會員舉辦女性穿搭沙龍、化妝指導課，還幫會員搭配衣服。搭配得好，會員很容易就直接買走，復購不就來了嗎？

并且，把所有會員邀請進自己的社群，每天通過視頻分享穿搭知識。鼓勵會員把自己的試穿視頻發到社交平臺上，點贊超過一定數量就可以領取禮物。

久而久之，會員的形象越來越好，就會更信任這家店，還會帶著閨蜜朋友一起來，無形中就實現了轉介紹。

這還不算完，等到積累了一批忠實會員后，老板繼續圍繞“變美”，去做跨界：

比如連接珠寶店合作賣首飾，連接美容院賣醫美產品，甚至跟教學機構、音樂機構合作，開發女性、教育相關的課程，幫助會員提升氣質。

所以，在同行都停留在賣產品的差價思維時，這位老板已經走向了互聯網思維：

用流量思維做會員，引流客戶，有了流量就有10000種變現方法。

用復購思維做社群，提升會員粘性，促進轉介紹，把一生一次的客戶變成1年消費100次。

再用平臺思維做跨界連接，拓展盈利渠道，自己不開珠寶店、美容院，都能從這些行業里賺取分成。

如果一個企業同時解決了這些問題，他能不賺錢嗎？

很多公司業績艱難，不是員工不努力，而是老板的商業模式和賺錢思維太落后，只會用十年前的玩法做今天的生意，那肯定會被市場拋棄。

再傳統的行業，也有很多企業能憑借商業模式創新，脫穎而出。好的模式能讓業績事半功倍，落后的模式也會把企業拖入深淵。

而是這套思維任何行業都能用，在我的《互聯式盈利思維》里，還結合餐飲、零售、水果、農資、汽修、酒店等多個行業的實際案例，詳細講解了多種落地方案，干貨滿滿。

除此之外，還剖析了30多個行業、108大創新盈利秘訣，幫你打開思維，從前沿的商業案例中汲取經驗，為己所用：

比如如何用爆品思維，海量引流新客戶？如何用產業鏈思維，鎖定客戶終身消費？

如何通過合伙思維，低成本激活員工潛能，讓客戶瘋狂轉介紹，讓老板投資之前先回本？

如何打造產業平臺思維，讓公司輕資產、低風險快速擴張裂變，占領市場？

……

點開下方“看一看”，立即開始學習，我還送你5小時直播答疑、17節視頻強化課、1本配套教材。不到一頓飯錢，走出企業增長困局，把用戶做大，把市場做爆！

互聯式盈利思維