華為高管會議做過一次無記名投票調查1、任正非懂技術嗎？結果0票；2、任正非懂市

華為高管會議做過一次無記名投票調查：1、任正非懂技術嗎？結果0票；2、任正非懂市場嗎？又是0票；3、任正非懂管理嗎？這次得了1票，是任正非自己投的！

很多人覺得這是個笑話，很難想象這樣尷尬的投票，竟然發生在一個世界500強企業，而在華為，這一切早已達成共識！

因為從專業角度講，任正非是學建筑，還是排水工程，更主要的是他沒有畢業就去參了軍。

轉業之后，任正非被分配到地方工作，在一次業務往來上，被一家貿易公司騙取了200萬。

這一次失誤，不僅導致他直接丟了工作，更讓他負債累累，不得已在44歲創業。

1987年，任正非和5位同伴湊了21000元，在深圳一個破廠房創辦了公司，這就是華為的前身！

那時的華為沒有技術，缺少資金，更沒有經驗，再加上一個外行老板，但任正非硬是拼著命帶著華為走了出來，成為全球矚目的高科技企業。

那么，任正非到底靠什么成就了這一切，這里有兩個關于任正非的小故事，看完你就明白了！

1999年11月，華為副總裁李玉琢因家庭和身體原因向任正非提出辭職。為了提高效率，他接連3天，向任正非發出書面和郵件辭職報告，但每一次都石沉大海。

直到第4天，秘書才傳來話：“下午一點談話！”

李玉琢非常清楚談話內容，無非就是想讓他留下來，但是他已經鐵了心的要離開，因為利德華福已經給他提供了豐厚的薪資待遇。

果然，談話一開始，任正非苦口婆心地勸了他將近兩個小時，李玉琢直言身體和家庭原因，堅決要離開。

忍無可忍的任正非憤怒地說道：“這樣的老婆留她干什么，還不離婚？”

一句話讓辦公室氣氛尷尬到了極點，任正非似乎也意識到自己口氣重了，再次放緩語氣，從其他角度勸李玉琢。

半個小時后，任正非無奈地說道：“你回去養病吧！”

第二天一早，李玉琢就登上了北上的飛機，去利德華福報道，但是他的辭職報告，任正非一直沒有批復。

在此期間，只要有華為高管去北京，就會找到李玉琢：“任總說了，不管你遇到什么困難，隨時都可以回來！”

這在華為歷史上是絕無僅有的，更讓李玉琢感動的事，元旦過后，他終于拿到了任正非的辭職批復，同時還有200萬的獎金。

原來，按照華為規定，12月31日前離職的員工拿不到上一年的獎金，這也是李玉琢在華為4年來拿的最多的一次。

其實，不管是華為高管還是普通員工，只要在華為工作5年以上，都可以非常有底氣的辭職。

因為華為漲工資的方式真的很彪悍，他們一年可以漲六七次工資，只要干得好，每月都有提成，還有高獎金和高分紅。

因為任正非懂得利益分享，華為98%的股權都歸員工所有，而作為老板的任正非僅持股1.014%。

華為高管說過，如果讓任正非去做市場，恐怕他連一單也談不成。

所以任正非懂得，專業的事交給專業的人去做，而且從不干涉。

一天，任正非路過華為實驗室，看到里面的工程師正在打游戲，任正非忍不住問道：“這電腦玩游戲卡嗎？”

沒想到工程師回答道：“任總，這是科研重地，請您不要隨便進來！”

任正非聽完沒有說話就退出去了，他遇到鄭寶用時說起了此事，鄭寶用解釋道：

“當時正是麒麟990研發關鍵時刻，工程師剛攻克一個技術瓶頸，只是在等待實驗結果！”

聽到鄭寶用這么一說，任正非立刻忘記了剛才的不愉快，反而覺得自己不妥，又說道：

“如此重要的場所，以后一定要加強管理，這次還是員工提醒我，不要打擾他們的工作！”

于是，第二天在實驗室門口就貼上了：“研發重地非請勿進”！

這就是任正非，一個三不懂老板，但是他懂得自己的任務，不是干出多少業績，而是培養出核心干部。

他懂得：只要工資準時足額，到賬就是人心所指！

低手經營企業，高手運營企業，正是任正非這個三不懂老板，帶領華為走向了世界，成為科技行業的領軍人物。

這也是為什么眾多企業老板和大佬，把華為和任正非視為標桿，學習華為經營和管理之法的原因。

小米雷軍說：“任正非的很多講話我都會背！”

楊元慶更是帶著公司全員學習《華為的冬天》

因為同為大佬，他們非常清楚，任正非獨特的智慧和華為管理之道，不是書本上的教條，而是多年以來在炮火中，總結出來的實戰經驗。

任正非不喜歡套路，更沒有雞湯，他的那些高效管理辦法全部歸納在“華為心法四部曲中”，分別是：

《任正非傳》+《華為管理法》+《華為工作法》+《華為人力資源管理》！#以書之名#

這是迄今為止最全面記錄，任正非和華為管理、運營、激勵、人才、培訓等全方面，實戰干貨的內部資料，深度解析任正非在華為的管理經驗和工作智慧。

不管您是商海沉浮，還是身在職場，或是創業之中，只要你認真反復閱讀此書，定能給你帶來不少的啟發，讓您的思維達到一個全新的高度，并終身受益。

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華為心法四部曲