草牌 EQUALIZER——寶藏小眾街頭品牌

草牌（EQUALIZER）是潮流運動品牌的新生力量，植根于籃球文化，是賦能青年文化的街頭品牌。2021年，是淘寶“618”戶外運動類目新晉品牌第一名，也被得物評為“高潛運動品牌” 。

近幾年，算是我們國產球鞋的風口期，安踏、李寧等品牌都取得了不俗的成績，不再是過去一片洋品牌的天下了。當下，草牌（EQUALIZER）還在發展期，還沒有發展成安踏、李寧那樣的巨頭，但我們覺得這是一個很有未來的品牌，所以和大家聊一聊。

一個品牌能發展到什么程度，除了雄厚的資金加持、匠心的產品打造之外，還取決于品牌本身的營銷力量，今天我們重點聊一聊草牌（EQUALIZER）族群優勢和文明優勢。族群是一個品牌早期的入口流量，早期入口可能很窄，緩緩的破圈壯大，很少有哪個新品牌一出場就征服全世界，所以，根本不必一開始就想著搞定全部人。文明優勢是一個品牌的底層靈魂，這個靈魂就是品牌的文化底蘊。也是決定品牌能走多遠的上限之源。

第一，我們先說說草牌（EQUALIZER）的文明優勢

創始團隊談及面臨的痛點和時機時，提及首先要有文化內涵，有精神層面的東西，其次才是好的內容和渠道——這是十分具有格局的創始團隊，從一開始，就想到了文化內涵。草牌（EQUALIZER）的品牌文化有兩個核心：

第一是草根文化，團隊成員包括職業街球手、獨立音樂人、產品設想師、 獨立導演等多領域精英，卻全部出身草根，所以被稱為“草牌”。

表面上，草根指的是基層、大眾，草根文化指的就是大眾文化、平民文化。

實際上，草根文化的含義要深的多。

社會學家、民俗學家艾君這樣說：“草根文化，屬于一種在肯定時代內由一些特別的群體、在生存中形成的一種特別的文化潮流現象，它實際是一種“副文化、亞文化”現象。它具有平民文化的特質，屬于一種沒有特定規律和標準可循的社會文化現象，是一種動態的、可變的文化現象，它有區別于陽春白雪的雅文化、上流文化、宮廷文化以及傳統文化。”

草牌（EQUALIZER）強化草根文化，實質上一種相對大眾的潮流文化。拉近了與年輕人的距離。草根這個基調就此定下，所以沒有去走超高端來博眼球，扎扎實實做大眾潮流，在草根中生長。

EQUAL=平等，EQUALIZE=追平，EQUALIZER=在比賽中追平比分的人，從0追1，永遠想做扳平比分的那個人，渴望所有聽起來“沒機會贏”的比賽，這是團隊創立的價值邏輯，這代表了牌（EQUALIZER）不認輸的精神。

第二，我們再說說草牌（EQUALIZER）的族群優勢

伴著我們的民族自信、文化自信的日益高漲，我們國人自己設想、消費的潮牌越來越多。有一群年輕人十分喜歡這種本土原創的潮流服飾，當然這群人的規模還沒有那么大，但是先搞定一小群人，再通過這小群人逐漸破圈，是有可能做成一個大品牌的。

當年的LULULEMON依托于瑜伽服飾起家，贏得了瑜伽人群，最終發展成了巨頭，當年的安德瑪依托于壓縮衣起家，贏得了健身人群，最終發展成了巨頭。

當下，許多野球場的各種球手，球鞋自媒體都在支持著草牌（EQUALIZER）。根據36氪信息，草牌（EQUALIZER）目前15-25歲的活躍用戶近百萬，分布在一線和超一線城市。草牌（EQUALIZER）的用戶群體主要是年輕人，而且是十分年輕的人，贏得了年輕人，就贏得了未來。

總結：

今天的草牌 EQUALIZER還是個小眾品牌，但是這個品牌有著深沉的文化思索邏輯，有著一波年輕人忠實擁躉，在產品上也充足專心，希望草牌 EQUALIZER能夠日益壯大，為我們的民族服飾品牌添磚加瓦。

來源:雪球-許范品牌營銷