倉庫爆倉！如何應對庫存管理難題？

近年來，電商、物流等行業蓬勃發展，以至于各類實體店和大型商超都加入了網上銷售的隊伍中，并開始了自己的跨界經營。而這些實體店中保存著大量的商品，這些商品的抵達時間和銷售數量都不盡相同，當然，在銷售極度火爆或某些商品過期等情況下，倉庫管制普遍不足，造成“倉庫爆倉”的情況頻頻暴發。

如何應對這樣的庫存管理難題？首先我們要思考兩個問題：一是如何避免這種情況再次發生；二是怎樣應對面臨的局面。

第一點，預測銷售情況，選擇適當的庫存管理工具，可以更好地協調銷售和進貨之間的關系。例如，企業可以應用ERP系統實現供需平衡，進行周密的市場研究，及時削減廢品數量和過期產品的損失等。其次，如果庫房容量不夠，可以進行拓展、增加庫房等措施，提高儲存效率，從而確保庫存有序。

第二點，當“倉庫爆倉”已經發生，我們需要采取的措施有很多。比如說，需要快速地清點庫存，了解家底，要想將物品清理干凈，首先要知道自己還剩多少財力和物力；查找儲物空間，并重新規劃，同事也要盡快更新軟件配置，從而提升工作效率以節省時間。

此外，制定應急處理方案也很必要。例如，企業應營造良好的協作環境，承擔起協助職責，共同安排組內工作，降低因內部工作死角被掩蓋而帶來的任何操作錯誤和疏漏問題。具體地說，企業負責人在培訓員工的同時，應在零售周期加強調動接收頻率，使數據更新準確，保證基本庫存的準確性。對倉庫管理中出現的一些細節問題落實管控措施，讓所有職工在嚴格把控品質的同事，提高工作效率，確保物流供送的順暢、穩定是非常關鍵的。

以上所述是我們在遭遇“倉庫爆倉”的時候可行的應對措施，其實歸納起來一個字“預”。無論是預測銷售情況、還是預備足夠的儲量庫存，都可以在之后快速處理的問題中起到關鍵的作用。管理者和經理們在做好預防措施的同時，應該也重視應對策略，并有效執行，這樣才能處理好庫存管理的各種難題，提高企業效率與競爭力。