重工企業為什么改革？還是改革重要

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只是在應對變化的過程中，有的側重于穩重為主，有的側重于改革為主，不管是穩定中帶有改革，還是改革中帶有穩定，兩者都是企業發展必不可少的條件，一旦做到完全的穩定，意味著企業體發展停滯不前，一旦處于完全改革狀態，企業也面臨諸多風險。企業處于初創階段，相關制度尚不完善，市場份額尚未完全符合預期，或者企業本身處于一個競爭強度非常高的領域，這時候企業就應該把改革看得更加重。

1、一個企業穩定重要，還是改革重要？為什么？

毫無爭議，對于一個企業而言穩定非常重要，改革同樣重要，沒有哪一方絕對重要，也有沒有哪一方絕對次要，關鍵是因時因勢把握改革與穩定之間的平衡，建議你了解一下內容。一是什么時候穩定更重要，企業走過初創階段之后，已經基本成型定型，市場業績也較為可觀的時候，這時候穩定變得比較重要。在穩定的過程中，通過加強內部的管理等方式讓企業進一步做大做強，

比如說，一些傳統行業的企業，通過激烈的搏殺最后生存下來，本身已經較為強大，在市場中擁有的份額比例也比較大，這類的企業就應該注重穩定為主。二是什么時候改革更重要，企業處于初創階段，相關制度尚不完善，市場份額尚未完全符合預期，或者企業本身處于一個競爭強度非常高的領域，這時候企業就應該把改革看得更加重。比如說現在的科技行業，科技手段日新月異，

，基本上以三五年為一個淘汰周期所以說類似于這樣的企業，將永遠處于不斷的改革升級過程中。三是穩定與改革都是相對的，市場是千變萬化的，每時每刻都在發生諸多變化，企業圍繞市場轉，那么企業同樣隨時都是在變化的。只是在應對變化的過程中，有的側重于穩重為主，有的側重于改革為主，不管是穩定中帶有改革，還是改革中帶有穩定，兩者都是企業發展必不可少的條件，一旦做到完全的穩定，意味著企業體發展停滯不前，一旦處于完全改革狀態，企業也面臨諸多風險，

2、為什么要企業改制？企業改制對誰有好處？

企業改制是改革開放的重要組成部分，是進入市場經濟的必然過程。企業改制主要是指國有企業改制，中央省市縣四級人民政府管理的工商業企業，縣級集體企業也有參考執行，企業改制的主要原因是”解困”八十年代以后，計劃經濟時代成立的國企，產生了很多弊端，比如產權不清，產品落后，設備落后，人浮于世，不講核算，管理漏洞百出，據當時有關部門統計大多數企業經營困難，虧損嚴重，中小型企業資不抵債，企業改制勢在必行，不改制全軍覆滅，改制九死一生，因此當年的改制被稱為刮骨療毒，改制后救活了一批企業，一批企業輕裝上陣，在市場經濟中煥發青春發展壯大。

3、三一重工換帥，梁穩根為什么不選取兒子小梁？

三一重工換帥，梁穩根之所以沒有把公司交給兒子梁冶中，主要原因還是出于企業職業經紀人制度、企業未來賡續發展和產業數字化全球化考量，而不是父業子承的傳統思維，據報道，1月20日，有著“機械茅”之稱的三一重工發布了一則重磅公告:“決定再干10年”的梁穩根選擇從一把手的位置上退下來，辭任公司董事長職務，集團董事會選舉其兩大副手之一、30年深耕三一公司的向文波為新任董事長。

梁穩根是三一重工主要創始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領域創業，乘著國內基建高速發展的東風，將三一打造成湖南首屈一指、國內外知名的工程機械品牌。很多人或許會疑問，國內很多知名企業都會傾向把公司傳承自己的子女，作為自己一手培養的三一重工，梁穩根為啥不把公司給自己的兒子呢？眾所周知，一個企業發展壯大以后，經營管理是首要任務，而不是一錘子買賣，

沒有從事過經營管理的高級經紀人才、沒有國際戰略眼光、沒有胸懷“兩個大局”的專家型人才，是難以維系企業后續發展壯大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事長，現代企業管理經驗豐富，多次獲評最佳CEO和A股非國有上市公司最佳CEO，而梁冶中盡管耳濡目染收到其父親的教育，但沒有在三一重工高層從事管理經營經驗。

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