房地產企業是如何虛列加大成本費用的？大公司是如何處理加大成本費用的

最近，小編發現不少網友在網上搜索房地產企業是如何虛列加大成本費用的？大公司是如何處理加大成本費用的這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，大公司是如何處理加大成本費用的

可以采取以下措施:1,對費用方面(包括水電,工資等方面)采用預提方法,2,攤銷方面盡量采用一次攤銷3,折舊計提方面采用稅法許可的年限最短者4,成本結轉方面采用標準成本(制定標準時考慮全面一點)成本本來就低，應該說是很低。你要加成本，只有東拉西扯的來點了。不過稅務局的不是外行，他們心里有數的，你賺多了，一點不交，到時候更大的問題都要給你找起來。不是你想那么簡單。網絡上，有些事說不明白，點到為止。

2，房地產企業怎樣節約成本減少開支

降低材料成本作為一個房地產開發企業，產品是建筑物，從產品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力。因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。以下幾點可供開發企業在降低材料成本方面作為參考。1．創造規模優勢。有的集團擁有多個城市的房地產開發企業，同時開發幾個樓盤，這樣就可由集團牽頭實行批量采購。并且，行業內部可以實現聯盟。2．利用系統整合的思想。對于開發企業兩方面可以嘗試，一是確立長期合作的品牌商家；二是將部分股份投入到需求量大的供應商企業中，更深入地實現專業化。3．正確處理材料質量與成本的關系。質量與成本之間互為因果關系，但有時高成本卻是因為質量不好造成的。一是廢品損失要加大成本。二是伴隨質量低劣出現的維修服務費用的增加。4．做到材料及時采購、及時使用，不壓庫。5．利用互聯網資源，實行網上招標采購。運用成本企劃思想，實現源流管理設計方案的優化選擇，是設計階段的首要任務，對工程成本起著舉足輕重的作用。⒍采用綠色建材。因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同時在項目的全過程中，堅持實行動態控制。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。動態控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，及時采取相應措施，將成本控制在目標限值以內。　 一、嚴格控制建安成本。建筑安裝成本占整個房地產項目開發成本的30％—40％，建筑安裝成本能不能得到有效控制，是房地產項目成本控制的重點。控制建安成本應從五個方面人手：一是嚴格進行招投標。實行招投標制度，是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是選擇好施工隊伍。房地產企業最大的浪費是質量出問題，控制成本首先要控制質量成本，只有選擇一個資質好、信譽高的施工企業才能確保工程質量，減少或杜絕因質量問題而造成的成本的增加。三是嚴把合同簽訂關。在簽訂合同時要認真審查，事先確定好結算依據和取費標準。四是嚴格規定工期和質量標準。如果不能按期、按質交房，就要承擔違約責任，就會導致不必要的成本增加。為避免這些事情的發生，需嚴格規定工期，確保工程質量。五是嚴格控制工程簽證，特別是隱蔽工程的簽證。因為如果工程簽證把關不嚴，管理混亂，隨意簽證、任何人都可以簽證、事后補簽證會加大工程成本。為控制簽證，必須遵循簽證流程，簽證時不僅必須有兩人以上，而且應及時辦理，對弄虛作假的簽證要加重處罰，從而防止隱藏的成本失控。

3，房地產企業怎么結轉成本

對于房地產企業來說，結轉成本是其最重要的步驟。只有結轉了成本，才能知道房地產項目實現了多少收入，取得了多少利潤。利潤該怎樣分配。而房地產成本的結轉，因為涉及到房地產銷售合同、認購協議、銷售清單、施工合同、結算單等一系列的資料，和工程部、預算部、銷售部、財務部等部門，工程量浩大。結算成本的前期準備工作很重要，準備好了，才能按照步驟一步步的進行結算。 結算第一步：整理銷售資料，確認銷售收入 就是把銷售清單跟賬面上的收款金額進行核對，看看銷售清單的金額是否跟賬面金額“預收賬款”金額一致。銷售清單應該包括房屋面積、房屋位置、銷售單價、銷售總價、已經收款、欠款金額等要素。核對一致后，確認一下銷售收入和已經銷售面積，算出平均單價。按照.確認的銷售收入做憑證：借：預收賬款 貸：主營業務收入結算第二步：整理工程施工合同清單和結算單。 這個步驟比較麻煩，因為施工合同比較多，結算單有的合同可能有，有的可能沒有。一般應該把合同按照成本類別分別進行整理。也就是按照土地征用費及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝工程費、公共配套設施費等類別，列出清單。清單的要素一般有合同編號、合同名稱、合同金額、增加減少金額、結算數。整理出來之后，分別算出各個類別合同的結算數。結算第三步：整理好的合同清單跟賬面金額進行核對。各個類別的合同金額與賬面同類別的科目余額進行核對，找出它們的差異原因，一般有以下原因造成合同金額與賬面金額不一致。 1. 款項已經支付，但是施工單位發票沒有開具，由于在預付賬款掛著，造成賬面金額比合同金額要少。這樣的話，督促施工單位在結算之前，把發票開具過來。 2. 施工單位還沒有結算，發票也沒有開具，造成賬面金額比合同金額少。這樣的話，可以按照國稅發2009年31號文進行不超過10%的預提，進入到成本。 3. 施工單位質保金發票沒有開具。這個可以督促施工單位把質保金發票開過來。 4. 施工單位因為疏忽，多開了發票，但是企業沒有付款，這樣的情況下，一般要把成本沖回。 5. 有一部分成本，由于金額較小，既沒有簽合同，也沒有做結算。但是實際上已經發生。把這一部分成本按照類別，添加到合同清單里面。 最后，合同清單金額和預提之后的賬面金額完全一致。預提時候：借：開發成本 貸：應付賬款-預提按照這個金額結轉到開發產品。借：開發產品 貸：開發成本 結算第四步：計算出開發產品成本單價，結轉開發產品到產品銷售成本。 這一步最重要的一點是確定結轉產品面積，這個面積應該等于可銷售面積+車庫面積+開發商可以辦理房產證的公共配套面積。開發產品單價=開發產品/結轉產品面積 根據第一步算出來的銷售金額，計算出來產品銷售成本 產品銷售成本=開發產品單價*已經銷售面積 賬務處理：借：主營業務成本 貸：開發產品 這里面一定要注意，開發產品和主營業務成本是有區別的，開發產品歸集的是全部成本對象，也就是說，開發產品是發生的全部的成本。而主營業務成本僅僅歸集的是已經銷售的產品的成本。只有在全部物業已經售馨，并且開發商沒有自留物業的時候，兩者才相等。 結算第五步：把主營業務收入和主營業務成本結轉到本年利潤。這一步跟其他行業的賬務處理一樣，不在贅述。

4，房地產企業怎樣控制成本

把成本放在顯微鏡下--萬科金蝶K/3成本管理軟件應用案例 　　如果沒有經歷1999年那次大規模的業務調整--從多元化經營轉向以中高檔民宅開發為主的房地產專營，萬科的財務負責人王文金也不會在那個時候感到現有財務軟件的局限。 　　當時，人們熱衷于談論地產業的風光，很容易忘記這是個產業鏈縱深、流程復雜的行業。相對制造業而言，該行業的成本管理牽扯到置地、設計、施工、市場、銷售、物業等多個環節，從投入到首期產品計算利潤，單個項目的開發周期一般需持續兩三年的時間，導致成本核算難度增強；另外的苦惱在于，投資地域的擴大和開發面積的劇增令成本的構成更加多樣化。 　　因為啟用金蝶的財務管理軟件已有兩年，所以萬科希望金蝶開發一個相應的成本管理軟件，以通過IT技術和管理手段對成本進行嚴密的控制。 　　目前，這套名為K/3成本管理系統的軟件已開發到第三期，就如同把成本放在顯微鏡下掌握它的動向一樣，萬科分布在14個城市的分公司每天都在可以在異地實時了解集團的成本和資金動向。萬科今年的計劃的開發面積擴大為150萬平米，比去年遞增30%，但信息遠程的快捷傳輸使大量工作變得簡易，每平米的實際成本與目標成本的誤差從上百元縮減到30元以內。 　　這個案例被形容為“量身定做”，該項目的參與者金蝶公司工程師羅建音更愿意稱這個還在延續的開發過程為“客戶驅動”：“很多靈感都是王文金根據操作人員的意見提出的。” 　　確認實時動態成本 　　具體來說，王文金當年主張開發成本管理軟件的原因有三個：首先，財務軟件是一個事后記錄的過程，無法滿足對于動態成本的要求；第二，財務軟件不能展現成本的明細構成，房地產開發會產生大量的合同，對每一筆合同、已付金額、何時支付，財務、工程、造價結算部門都要做一套記錄，大量重復的工作降低了效率；第三，財務軟件不能成為供不同部門查詢新成本數據的公共平臺。 　　這些不足推動了K/3成本管理系統軟件的誕生到歷時四年的更新，將財務軟件曾經的劣勢轉化成為現在成本管理的優勢。最關鍵之處在于：從成本管理的角度，萬科需要即時反應目標成本和動態成本的差異。 　　在王文金看來，目標成本管理非常重要。所謂目標成本管理，指的是產品方案基本完成、在施工之前預先定下一個符合規劃方案、品質要求、效益要求的成本目標。目標確立之后便成為一個有效的管理手段：現實發生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統、動態、及時地對成本進行全程監控，在出現超付或未付差異的時候立即在其它地方找到彌補和調整的空間。 　　這個看來簡單的問題曾使萬科耗費了大量精力去做一些繁瑣的基礎統計工作，一個項目已賣完但仍有未估計到的成本還要發生，急需追加；類似的統計很難完全避免誤差，成本失控最終將導致利潤難以估算。 　　為此，整個系統的核心圍繞著對合同進行動態管理展開：首先劃分已開發成本和待開發成本，一個項目剛開發時的較小的已開發成本到完全竣工后待開發成本較小的狀態，二者彼此消長的過程體現了開發進度的加深；已發生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進一步分為未結算成本和已結算成本，未結算成本指合同正在執行當中，沒有定案。顯然，這是個包括了成本、預算、合同、變更簽證、結算、付款管理等全項目的明晰管理系統。 　　其中，王文金認為最為重要的是關于“待發生成本預測”的思想：“沒有發生的成本通過一個軟件來作準確的測算，這是不容易的。”目前，該方面的開發還在進行當中。對社會協調相當大的地產業來說，對待開發成本的預測與核算是掌握成本控制時機和空間的關鍵。 　　據了解，系統開發的逐步推進來自于萬科和金蝶的密切合作，一方從成本管理實踐中提煉思路，另一方從技術層面將之付諸實現。從2000年以來，K/3成本管理軟件不定期進行更新，隨時在萬科的分公司實際操作，并以最快時間收集使用過程中的問題反饋給金蝶的軟件研發人員，2001年6月的時候，比較正式的版本開始啟用；2002年，萬科的員工感受到明顯的差異，不僅每平米的結算誤差大為縮減，而且大幅度地提高了效率，以上海萬科為例，在員工人數基本穩定的情況下，順利完成了比去年增加一倍的工作量。 　　共享信息化平臺 　　目前，代表K/3成本管理系統軟件行業適應性高度的是三個“自動”：自動拆分、自動分攤涉及到全項目明晰的要求，而自動對帳功能則是聯結財務系統和成本系統之間的雙向接口，依靠相互引入的數據將成本和財務帳進行比較，不但可以馬上識別異常情況出來；且可以生成歷史數據庫，隨時與目前項目進行集成，以備參考。 　　縱向集成后的成本信息和財務信息一樣，需要進一步在橫向上建立一個數據平臺，使不同地點、不同部門的管理資料形成信息共享。 金蝶K/3房地產成本管理解決方案是首先在系統里保存每個分公司的、每個樓盤的數據，每天從十幾個城市可以發到總部來，公司管理層可實時進行查詢，馬上處理異常情況，比如，將深圳和武漢相同項目比較一下，去掉各地定額差異，就可以調查進一步的原因；每一個合同的簽署，工程和材料的采購條款可以互相比較借鑒；同時，對于實際發生的動態成本和目標成本的差異比較，系統提供了進一步追蹤出問題科目的支持。 　　即時的異地傳輸功能使萬科分布在14個城市的分公司可以同步了解成本構成情況，降低了人員現場了解的差旅費用，每天每個公司把帳目定時傳到總部，加強了財務方面的整體監控。 　　事實上，以前的萬科也不乏網絡信息化的做法，但由于每個部門都有編碼規則，查找繁瑣，重復性強，在新建的成本信息平臺上，該系統嚴格區分了查詢權和錄入修改權，譬如：簽屬合同工程部獨享錄入權，而其它不同層次的管理者通過統一的查詢權限可即時了解成本信息。可以說，對權限的合理配置實現了這一平臺可操作性。 另外，以成本管理系統為基礎的管理同時涉及資金結算這一重要環節。這方面的信息平臺現已打通。萬科的資金結算中心軟件通過和總賬系統的接口、在各分公司、結算中心、銀行系統之間起到了聯動的溝通作用。 　　深化組織職能 　　在王文金看來，信息乃至公司運作的透明化對上市公司來說非常重要，這一點也是萬科主導推動包括成本管理系統在內的企業信息化進程的原因之一。他認為，透明可以通過信息的公布達成，至于公正：“萬科有句話：一件事能完全放到桌面上公開來說。” 　　成本管理系統所驅動的批量成本信息的直接溝通也促進了公司組織結構的扁平化。扁平化并非一個簡單的精簡層級的過程，還包括單個職能部門在治理架構中定位的深化。1999年以前，和大多數房地產公司一樣，萬科唯一和成本管理相關的部門叫做“預結算部”。該部門的工作是進行合同預算和結算，完成招標，成本管理方面的一些責任仍交于財務部，由于財務部對工程結算不懂行，無法確定成本的節約點在哪里。因此，萬科將預結算部改為成本管理部，王文金回憶說：“這是導致我們成本管理方面的一次變革”。 　　具體的做法并不是想象中的取消部門或人員變動，而是職責本身的擴大和延伸。最重要的依然是在全公司范圍內樹立成本管理的思想。在上馬成本管理軟件之前，目標成本并沒有完全實行開來，成本管理軟件的研發和試用過程很大意義上也是對目標成本思想的確立。前期的設計、拿地和招標時在成本方面的運作?D?D最終的結果是，公司每個環節的管理都被統攝到了成本管理的主題上去。 　　這個過程中，萬科發現，能夠跨越地產業漫長產業鏈的部門是財務部門，對一個具有相當規模的公司，成本和利潤幾乎擁有最強的凝聚力。在組織架構的設計上，萬科也充分發揮財務部門的這個特性。 　　組建于1998年的IT信息中心擔負著統一管理信息化的功能，當基于網絡的信息應用發展到了業務運作的階段，萬科將IT信息中心移至財務部。通過財務部門對數據的匯聚能力將工程管理、銷售業務、物業管理和資金管理整體協調起來，保證公司整體數據通暢，這其中，成本管理系統軟件是的基礎系統之一。 　　據悉，將信息管理和財務管理結合起來已是新鴻基、華潤等大型集團通行的做法。普遍認為，該做法對于具有復雜流程的公司來說更加適宜。不過，因為權能集中，這些公司必須考慮配以更具操作性的檢審、考核程序來保證日常管理的順暢和明晰。　一、嚴格控制建安成本。建筑安裝成本占整個房地產項目開發成本的30％—40％，建筑安裝成本能不能得到有效控制，是房地產項目成本控制的重點。控制建安成本應從五個方面人手：一是嚴格進行招投標。實行招投標制度，是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是選擇好施工隊伍。房地產企業最大的浪費是質量出問題，控制成本首先要控制質量成本，只有選擇一個資質好、信譽高的施工企業才能確保工程質量，減少或杜絕因質量問題而造成的成本的增加。三是嚴把合同簽訂關。在簽訂合同時要認真審查，事先確定好結算依據和取費標準。四是嚴格規定工期和質量標準。如果不能按期、按質交房，就要承擔違約責任，就會導致不必要的成本增加。為避免這些事情的發生，需嚴格規定工期，確保工程質量。五是嚴格控制工程簽證，特別是隱蔽工程的簽證。因為如果工程簽證把關不嚴，管理混亂，隨意簽證、任何人都可以簽證、事后補簽證會加大工程成本。為控制簽證，必須遵循簽證流程，簽證時不僅必須有兩人以上，而且應及時辦理，對弄虛作假的簽證要加重處罰，從而防止隱藏的成本失控。控制成本？？？還嫌不夠賺錢？？？

5，怎么樣在房地產做好成本分析

　　1.制定目標——目標成本　　目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目成本的控制線。　　許多項目成本失控的一個很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”，而真正到了執行時，這個“大致的數”往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際上是“假目標/計劃”，其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”，成本失控就不足為奇了。　　目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。　　影響目標成本制定準確性的原因　　1）項目進度太緊：　　基于市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基于完成年度利潤指標的需要，房地產公司對項目的進度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間/趕進度，經常未等設計完成就開始“招標”、“施工”、“邊干邊設計”的現象相當普遍。既然“施工圖設計”未能在“招標”、“施工”之前完成，就造成了在項目前期無法對目標成本進行準確測算。　　另外，也正因為招標前不能對“合同標的”進行準確測算，實際業務中只能使用“費率招標”方式取代“總價招標”、“工程量清單招標”，這就為日后施工過程的成本控制埋下了巨大的隱患。實際中的許多項目存在著大量的“合同變更”，其中很重要的一個原因就是采用了“費率招標”的模式。　　“欲速則不達”，為了進度卻犧牲了成本。業內許多企業都意識到其間的弊端，嚴格規范開發流程，重點加強“規劃設計”、“招標”環節，積極推行“目標成本管理”，取得了不錯的效果。　　2）缺乏規范的目標成本測算體系：　　從項目管理的角度看，房地產項目具有較高的復雜度，項目周期長、涉及的環節多。項目發展、規劃設計、招標、簽約、施工、竣工結算、銷售、物業管理……每個環節都涉及到成本控制，因而要為這樣的項目制定“目標成本”就需要有一套規范的體系來保證其順利實施，即建立企業內部的“目標成本管理規范”。　　規范的目的：　　保證目標成本的準確性：通過制定統一的流程與標準，使目標成本的準確度不因項目差異而不同。　　實現項目間的成本數據共享：通過項目間成本數據的對比分析，可以及時發現項目中潛在的問題并及時采取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數據，為新項目提供指引，避免犯重復錯誤，并可以站在“歷史的高度”去不斷完善優化相關流程。　　規范的方法：　　建立規范的成本結構樹：綜合公司開發項目的特點，提煉出一套能兼容所有項目的全成本樹，作為目標成本制訂的基線。　　隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用的支出。　　建立規范的流程：定義如何在項目發展階段對“估算成本”進行測算，如何在“規劃設計”、“擴充設計”、“施工設計”各個階段完成對目標成本的層層細化修訂，并形成最終的目標成本，指導招標、施工、采購等業務活動中的成本費用的使用與管理。　　2.明確崗位職責——責任成本體系　　“責任成本體系”的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。“責任成本”回答的是在“成本管理相關業務”中誰來做、做什么的問題。　　誰來做？我們有哪些崗位與成本控制有關？　　做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標負責？怎么負責？如何評價？　　“責任成本體系”包含四大要素，即責任范圍、責任部門/相關部門、評價指標、評價部門。完成上述四要素的定義，我們就可以建立起責任成本體系的基本框架，從而在“組織架構”的層面保證目標成本的順利執行。落實責任到崗位，落實責任到人，最大程度的減少“目標與執行脫鉤”現象的出現，真正做到“權責明晰，有據可依”。　　責任成本范圍：　　“責任成本體系”的目的是保證對目標成本的執行落到實處，因此“責任成本體系”中的“責任范圍”的劃分，實際上也就與目標成本的結構體系息息相關。簡單的說，“責任范圍”的集合應該來自“成本結構樹”。理論上，我們還可以把“成本結構樹”的每一個分支都作為“責任范圍”來看待，并為之定義相關的責任部門、評價指標、評價部門。當然在實際工作中，考慮到可操作性，我們可能需要把最重要的那部分摘取出來進行定義并加以實施。　　作業過程管理：　　明確了“責任成本體系”，按照部門/崗位對其負責的“責任范圍”進行合并，我們就可以得到部門/崗位的成本目標集合。但是如何才能保證部門/崗位的成本目標能被順利的完成？為此，我們需要定義一套完整的“作業過程指導書”來對部門/崗位的行為進行規范，也就是說，必須從“制度流程”的層面保證對目標成本的執行，保證對成本的控制，這就是“作業過程管理”。我們可以把房地產開發全過程劃分為若干個相對獨立的作業過程，并為每個作業過程定義相應的流程制度規范，同時重點定義每個作業過程中與成本控制相關的要點，包括量化的經濟技術評價指標。這樣，我們就可以在日常業務這個層面實現對成本的過程控制，真正的將成本控制的執行力滲透到基層一線。　　隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用的支出。　　3.跟蹤執行——動態成本法　　經過前兩個步驟實現了“目標明確”、“責任清晰”之后，我們便進入最重要的第三步：目標成本執行過程的跟蹤——動態成本。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題并解決問題，實現對成本的控制。　　全動態成本：　　動態成本的核心是實時性，動態指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態，例如，每平方單方綜合造價是多少？　　我們強調“在項目執行過程中”能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控制成本、輔助營銷決策。如果只是在項目結束時得到相關成本數據，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結束時，木已成舟，談控制為時已晚。　　如何實現動態成本的測算？——一個中心，三條主線　　動態成本=合同性成本＋非合同性成本＋待發生成本。合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，其“高變動性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府報批報建費用”等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性，反映在實際業務中，就表現為“變更黑洞”、“款項超付”等成本失控現象頻頻出現。所以，我們在成本管理中必須“以合同為中心”。　　三條主線：“動態成本”、“實際發生成本”、“實付成本”。“動態成本”反映任意時段項目的綜合成本及結構分布：“實際發生成本”指的是項目當前已審定的工程量，與“動態成本”對比可反映出項目整體進度：“實付成本”指的是實際已支付的款項，與“實際發生成本”對比反映出款項的支付進度，包括應付、實付的情況。這三條主線可以很好的反映項目成本執行的全貌。　　成本管理系統——管理目標成本/動態成本的重要工具　　動態成本的構成是相當復雜的，為了能實時得到動態成本相關數據，實現成本核算、成本控制的目標，我們必須借助信息化手段提高企業成本管理水平。成本管理系統其實是一個能夠實時反映出項目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結構體系、規范操作流程、實時記錄跟蹤核心業務進展，實現業務、財務、資金管理的有機結合。整個系統的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同臺帳、合同變更、合同結算、付款管理、資金計劃、動態成本等功能。系統還可以提供決策的依據，比如付款時間、歷史賬務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關人員提高效率并且對項目進行監控。系統通過即時反應目標成本和動態成本的差異，大幅提升企業對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業的核心競爭力。　　4.業績評估——優獎劣罰，拿數據說話　　制定目標成本、明確責任體系、對業務過程進行了實時的跟蹤與控制，在完成前面三個步驟之后，最后我們就可以根據執行的結果對相關的業績進行評估。　　將項目最終的“動態成本”與“目標成本”對比，我們可以評價整個項目的成本控制水平；將執行過程“實際完成的經濟技術指標”與“責任成本體系”中的“評價指標”做比較，我們就可以很好的對部門/崗位在成本控制方面的業績進行評估，并真正做到“優獎劣罰”拿數據說話。　　成本數據庫的建立：　　在我們完成對業績評估的同時，還必須對整個項目生命周期中的成本控制的得失進行及時的總結，并將之與項目“目標成本數據”、“動態成本數據”一起進行歸檔，在此基礎上，提煉出關鍵的成本指標，并最終形成項目的“成本數據庫”。通過“成本數據庫”的建立，所有項目的關鍵成本數據都將被保存下來，并對未來業務的開展發揮重要的指導作用。“成本數據庫”的建立充分體現“知識管理”的思想，使知識作為企業最寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產企業的成本管理再上一個新的臺階。　　“省錢就是賺錢”，誰在成本管理領域走在前面，誰就在競爭中占據優勢！土地費用，前期費用，規費（包括政府收費），建安工程費用，配套設施費用，開發間接費用，不可預見費用，稅金等。房地產的成本分析很復雜，牽扯到的行業很多，要有團隊才行。要是毛估估的話就是土地+建設成本+財務成本+規費+管理費咯。

6，房地產企業如何降低財務成本

樓上回答文不對題，財務成本，不是開發成本。本人房產公司，財務成本要看你的融資結構，其中各項占比例如何股東成本、股東借款、銀行貸款。另與承包商付款結算條款約定，墊資與否、付款節點等1、比較復雜2、房地產企業主要成本是什么？土地？材料？人工？3、逐步分析，才能得結論。4、OK如何對資產負債表進行風險解析　　1、貨幣資金科目分析。如期末余額較大，則要與企業所得稅申報的預計利潤結合進行分析，如存在貨幣資金的增加額乘以預計毛利率小于當期申報的預計利潤的現象，要對企業的預收賬款科目進行核實，是否存在收取預售房款未通過“預收賬款”科目記賬，少申報預計利潤，同時要求提供銀行對賬單，查閱是否存在貨幣資金已支出未入賬的情況，并查明該項支出是否屬于實質性的關聯企業。如期末余額較小，要分析是否可能存在貨幣資金不入賬的情況。應當要求企業提供銀行對賬單與企業銀行存款明細賬相核對，是否存在資金轉出不入賬，不記在其它應收款等往來科目，而放在銀行未達賬項中。另外也可以突擊實地盤點企業的庫存現金數并與現金日記賬賬面數核對，如相差較大，應當分析具體原因，是否存在賬外經營的情況。　　2、應收賬款科目分析。由于近幾年房地產行業進入賣方市場，房地產產品供不應求，有的房地產開發商甚至在未取得預售許可證之前就要求購房人一次性交清，所以房地產企業應收賬款科目一般余額比較小，應當對房地產企業的應收賬款進行明細分析，如期末應收賬款明細科目期末余額為貸方余額，則應重點分析，防止企業將收到的預收款放在應收賬款科目，而不放在預收賬款科目，需要通過分析相應銷售合同約定的付款方式、付款期限等分析判別真假，是否存在逃避預交企業所得稅行為。　　3、其它應收款科目分析。一般來說，此科目期末金額不大，應認真分析明細。如發現期末余額較大及本期業務發生頻繁和發生額較大的往來，要審核業務發生的時間、往來的性質以及是彼此間是否屬于關聯企業，要防止部分資金寬裕的房地產企業將閑散資金無償對外拆借給其關聯企業，計入其它應收款科目，不按關聯企業之間按照獨立企業之間的業務往來計提利息收入。　　4、存貨科目分析。此科目主要反映期末完工開發產品和期末未完工開發產品的情況。期末完工產品的余額一般是與預收賬款科目有對應關系的。由于目前房地產企業開發項目必須達到一定完工程度才能取得預售許可證，而房地產開發項目由于需要投入資本比較大，建筑商也需要及時按照工程進度與房地產企業開票結算工程款，所以房地產企業期末完工產品的余額一般是與預收賬款科目有對應關系的，存貨金額應當與預收賬款金額保持一定比例的正相關關系。如果遠小于預收賬款期末金額，則有可能存在收入成本費用不配比的現象，存在前期多結轉銷售成本的可能。這時要分析企業開發產品總成本、單位面積的開發成本等計算方法和分攤依據，是否將土地出讓金、前期工程配套費等一次性計入前期成本。有的房地產公司結轉銷售成本時，不按稅務規定的成本結轉方法進行結轉而是按成片開發的綜合毛利率進行結轉，就可能出現門面房在前期銷售時多結轉了成本；如果期末存貨金額遠大于預收賬款期末金額，則有可能存在預收款項不通過預收賬款科目核算，而通過其他科目核算的可能。同時在審核存貨科目時，還應注意將完工開發產品的貸方與主營業務成本的借方進行比對，兩者應當相等，如大于則有可能存在將開發產品用于抵債、贈送等未視同銷售的情況。　　5、固定資產科目分析。一般情況下房地產公司的固定資產賬面數，相對于企業的注冊資本、開發規模來說，金額不會很大。如金額較大，應當分析其具體明細。房地產企業固定資產科目核算的內容主要是汽車、復印機、電腦、打印機、辦公桌等內容。房地產企業與其他工業企業相比,具有開發周期長的特點，但流動性也相對大一些。一個樓盤開發結束后，就轉到下一個地方開發，所以辦公用房一般都采取租賃方式。有些開發時間長的房地產公司也可能有辦公用房如售樓處和樣品房等，但按照稅收規定，建設售樓處時其成本必須單獨核算，否則應當視為開發產品而不作為固定資產來處理。根據房地產公司開發的特點來說，開發單位和施工單位一般不會是同一家公司，因而，固定資產明細賬上一般不應當有工程機械等設備。如發現則需多加審核相關手續并實地盤點以辯別其真偽。有些實行核定征收企業所得稅的建筑公司將購買的機械設備發票放在房地產公司入賬，少開具建筑業發票以達到少繳營業稅及附加的目的。　　6、短期借款科目分析。絕大多數房地產企業由于投入資金量大，一般都有銀行借款。對于短期借款科目的審核應重點圍繞兩個方面：一是企業是否有將預收款以借款的名義記入短期借款科目，逃避預交企業所得稅。一般來說企業短期借款為整數，而且以萬元為單位。分析中如發現企業短期借款金額準確到千位以下，則應重點審核短期借款記錄是否真實、規范，是否存在將預收合同外的購房款因公司經營需要轉入賬內運營，而計入該科目。二是對于金額比較大的借款，要認真分析借款的金額和付息方式。特別是向個人或非金融單位的借款，更要認真審核其借款合同的真假。對于由于借款利率超過基準利率而列支的利息，應不允許稅前列支。要認真分析企業與借款方是否有存在關聯關系，企業從其關聯方接受的債權性投資與權益性投資的比例超過規定的標準而發生的利息支出，不得在計算企業所得稅時扣除。　　7、其它應付款科目分析。一般來說，此科目期末金額不大，此科目如期末金額較大，應認真分析明細。一是看其它應付款是否核算關聯企業之間的往來，對于關聯企業的往來需要注意以下幾個方面：一是部分房產企業將向關聯企業的借款放在此科目里并計提利息在稅前列支。需要審查企業從其關聯方接受的債權性投資與權益性投資的比例超過規定的標準，計提利息的利率是否超過同期銀行貸款利率。二是看其它應付款是否核算代其它部門收取的稅費。房地產公司代其它部門收取的稅費也一般放在此科目核算，要分析收取稅費時，誰開具收據以及分析是否屬于房價的組成部分。如果屬于房價的組成部分及由房地產公司領取的收據自已開具，則此部分需確認為收入。三是需要分析其它應付款是否存在長期應付未付的情況。如有些房地產公司為了少繳納企業所得稅，簽訂假的施工合同，由房地產公司支付營業稅金及附加，讓建筑公司多開具建筑業發票金額入賬。由于業務虛假，相關應付的款項自然是長期掛賬。四是部分房地產企業與購買方在簽訂購房合同時，為了達到雙方少繳相關稅費的目的，房屋的真實成交價往往高于開票價，其差額部分房產公司往往以收據形式收取，在房地產公司需要資金周轉時，以借款或集資款的名義，計入此科目。　　8、預收賬款科目分析。此科目是房地產行業最為敏感的涉稅科目。需要與存貨、主營業務收入、主營業務稅金及附加、應交企業所得稅等科目一起綜合分析。這幾個會計科目之間都有一定的對應關系。在分析中，一是要通過預收賬款明細賬以及相應的購房合同上注明的付款方式，分析判別主營業務收入應當確認的時間。二是要將資產負債表預收賬款科目數據與企業申報表數據進行比對，分析收到的預收款是否及時足額預交了企業所得稅。具體方法是將資產負債表預收賬款科目本期增加額乘以預計計稅毛利率后的金額，與企業申報表中預收賬款納稅調增金額減去預收賬款納稅調減金額后的余額進行比對，兩者金額應該一致。　　9、資本公積科目分析。要將年初數與期末數進行比較，如增加較多，則應當分析增加的原因，是否屬于債務重組所得。絕大多數房地產企業都需要向銀行融資。如何結合風險分析解讀損益表中的重點科目　　1、主營業務收入科目分析。分析已出售開發產品是否及時結轉銷售收入。一般的房地產公司都會盡可能推遲確認主營業務收入時間，其確認的依據和金額與開具的正式房屋銷售發票的金額一般是相等的。大部分房地產公司對確認收入時間的理解是必須開具正式房屋銷售發票時才確認，開具發票前取得的收入只算是預收款。對照2009年新31號文件精神，房地產公司確認收入的時間和金額分很多情況，需要對房地產企業的銷售方式及購房戶的購銷合同內容等進行認真分析。　　2、主營業務成本科目分析。此科目可能存在的最大的問題是結轉的主營業務成本被人為加大或提前。對于連續開發或滾動開發的房地產企業，較多房地產企業不按照收入成本配比原則，不能分項目、分開發類型進行成本費用的歸集和分配，從而導致前期開發項目的利潤人為調低，無法保證企業所得稅的均衡入庫。在進行營業成本分析時，需要結合該企業的測繪報告上的總開發面積、已完工面積、已售面積等數據進行綜合分析。土地成本、建筑安裝成本約各占房地產成本的30%左右。土地成本分析時要查看其分攤的方法和依據。特別是分析單位面積的建筑安裝成本時，要結合當地同時期、同房型、同地段的平均水平來認真比較。有些企業的單位面積建筑安裝成本偏高的話，則要結合建筑常規深挖成本偏高的原因。　　3、主營業務稅金及附加科目分析。此科目與主營業務收入和預收賬款科目有一定的邏輯關系。從理論上測算，主營業務收入及預收賬款當期的增加額乘以5%的營業稅稅率，加上當年實際交納的土地增值稅和地方綜合規費，此金額應與申報的主營業務稅金及附加基本相等。如相差較大，應當分析原因，有無人為加大稅金及附加的行為。　　4、主營業務利潤科目分析。房地產企業的毛利率是比較高的，要根據國家公布的房地產行業利潤參考值，并結合同時期、同地段其它房地產公司的經營情況，分析判斷評估企業的毛利率是否合理?　　5、期間費用科目分析。管理費用過高過低都可能存在問題，過高了可能有虛列支出的情況，需對大額支出審核票據的合法性和其業務的真實性。管理費用過低了也有可能企業將前期發生的業務招待費、業務宣傳費、廣告費全部計入了開發成本中的前期工程費，而沒有單獨歸集此部分費用。對于財務費用，要結合借款的對象分析利息支出的合理性。要注意有些企業一方面向銀行等單位大量借款支付高額利息，另一方面又將自已的資金無償供關聯企業使用不計利息收入。　　6、營業外收入科目分析。一是分析代收契稅等手續費用是否準確記錄。現在一般地方政府都將需收取的契稅等費用委托房地產公司在收取房款時一并收取。地方政府給予一定比例的返還。部分房地產公司都將此返還的手續費計入了小金庫，瞞報了此部分收入。二是分析固定資產盤盈，固定資產處置收益，非貨幣性資產交易收益，出售無形資產收益，罰款凈收入和其他應計入營業外收入的項目是否屬于視同銷售應當確認的范圍。

7，房地產開發企業如何進行成本核算

如何進行成本核算：　　一、房地產開發成本的組成　　房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。就其用途來說，大致可分為三部分：　　1.土地、土建及設備費用。這是房地產開發成本的主體內容，大致占總成本的80%.其中最重要的是土地費用。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。房產商在決定是否開發一個項目前，必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。　　2.配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費，學校、醫院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費支出中有些雖屬于押金性質，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多項目由壟斷性企事業單位執行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及其他收費項目是房地產開發成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%～15%.　　3.管理費用和籌資成本。房地產開發與其他行業相比，有建設周期長、投資數額大、投資風險高等特點，因此，大多數開發企業必須通過貸款來解決資金需要，這樣就產生數額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對正確計算開發成本將起到非常重要的作用。　　二、加強房地產開發企業的成本核算策略　　1.加強房地產企業成本核算的規章制度建設和組織落實。　　房地產開發企業不僅要遵守國家的有關法規和制度，還應該結合企業的實際情況、行業特點，建立和健全企業的規章制度，加強和完善房屋成本核算的規章和制度建設，使成本核算工作有法可依、有章可循，從而保證成本會計資料的真實、可靠，促進企業成本核算水平和會計信息質量的提高。同時，房地產開發企業應該考慮自身規模大小和開發項目的規模特點等因素，在保證成本會計工作質量的前提下，合理地設置會計機構，配備必要的成本核算人員。每一房地產項目應由專人負責成本核算工作，大型項目應設立成本工作組專門負責成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本報表編制和分析等主要工作，使成本核算和管理有機地結合起來，形成算為管用、算管結合的有效機制。成本工作組的工作方式也應根據項目具體實際，確定分別采用集中和非集中工作方式。　　2.確定成本核算對象。　　對于建設一個現代的多功能小區，其成本核算對象就顯得復雜。這就需要成本核算人員深入實際，研究分析總體項目的特點、管理要求、經濟用途、標準、建設交付期以及預決算的主體分項確定。成本核算對象的設置必須堅持“便于核算，利于管理”的原則。一般來說，房地產開發企業在確定成本核算對象時，應結合開發工程的地點、用途、結構、裝修、層高、施工隊伍等因素，分別做如下處理：一般的開發項目，應以每一獨立編制的設計概（預）算或每一獨立的施工圖預算所列的單項開發工程作為一個成本核算對象；同一開發地點、結構類型相同的群體開發項目，如果開竣工時間相近，又由同一施工隊伍施工，可以合并為一個成本核算對象；對個別規模較大、工期較長的開發項目，可以結合經濟責任制的需要，按開發項目的一定區域或部位劃分成本核算對象。比如，大型項目首先要分批分期，在分批開發的商品房中再按經濟用途和建設標準適當分類，對區內公共建筑配套設施中屬于營業性公建設施，應單設成本對象核算，這樣就會形成多個成本核算對象。　　3.設立合理的成本核算項目。　　正確劃分成本項目，如：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等。可以客觀地反映產品的成本結構，便于分析、研究降低成本的途徑。按現行房地產開發企業會計制度規定：開發成本屬一級科目，在該科目下企業應根據自己的經營特點和管理需要，確定成本項目，進行明細核算。成本項目不宜開列太多，對于發生次數較少的成本費用，特別是單筆發生的費用，應盡量合并；對金額較大并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。土建費用如屬于合同發包的，還應該按合同進行明細核算，以便隨時了解工作量進度和付款情況，為工程的竣工決算提供資料。　　4.準確的進行成本的歸集、分配與轉結。　　對于單一的房地產項目由于成本對象簡單，歸集成本費用就容易得多，通過分配間接計入成本對象的內容就相對較少。然而一項大型綜合性小區開發就顯得十分復雜，成本核算對象比較細化，很多成本費用不可能直接歸集到各個成本核算對象，就需要采用一定方法和程序進行分配，再間接地歸集到各個成本核算對象。直接歸集的成本費用主要是建筑安裝工程費用，其他成本費用則需要按期進行分配，而對于間接分配的費用需要在日常歸集時按各自成本項目的細目分別歸集核算，然后按各個成本對象和對應成本項目進行分配。例如：大型綜合性房地產項目的成本核算對象直接歸集項目的建筑安裝工程費用；土地征用及拆遷補償費日常發生的成本費用可不按成本對象直接分配，而在此成本明細科目中分細目歸集，每月末按各成本對象的實際占地面積計算比例分攤當期所發生的費用，在分配時無需按細目分攤，若成本管理需要可以再按細目結構還原。前期工程費、基礎設施費、公共配套設施費和開發間接費用中的現場管理性費用則按各成本對象的建筑面積計算比例分攤。當月發生的各項成本費用，其歸集和分配程序同土地征用及拆遷補償費用。對于利息支出則按各成本對象歸集的上月末成本實際發生額計算比例分攤；對于預付款項中若屬于預決算范圍的按合同支付的款項，應直接進入成本項目歸集，并及時取得發票；對于工程決算后欠付的款項應按標準預提，包括應付未付的商品房維修基金等。　　5.重視項目竣工成本結轉核算。　　已完土地開發項目應根據其用途，采用不同的方法進行成本結轉。比如：（1）為銷售或有償轉讓而開發的商品性建設場地。開發完成后，應將其實際成本轉入“開發產品——土地”賬戶。（2）開發完成后直接用于本企業商品房等建設的建設場地。應于開發完成投入使用時，將其實際成本結轉計入有關的房屋開發成本中。（3）房地產開發項目竣工驗收取得交付使用許可證后三個月內，應當取得經過審價后的工程決算書，這樣成本核算人員即可按照各成本核算對象所歸集的費用核對各項合同和工程決算書確定的價款支付情況，按權責發生制要求計提相應的成本費用，從而結轉完工實際總成本，并計算各獨立核算對象的單位成本進行完工開發產品的明細核算。若屬于出租經營的項目，則轉入出租開發產品的明細核算。商品房的預售業務在前，竣工交付在后，工程決算若不及時完成，成本核算則不可能真實和及時，進而影響企業盈利水平的正確性。商品房銷售成本核算應按配比原則，以各個獨立銷售單元（獨立核算對象）進行明細核算，以每平方米建筑面積成本為銷售成本轉賬依據結轉銷售成本。去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:樂樂房地產開發企業成本核算會計實務｜ ｜開發成本｜（一）土地征用及拆遷補償費｜　｜（二）前期工程費｜　｜（三）整體建筑安裝工程｜　｜（四）基礎設施費｜　｜（五）公用配套設施｜　｜（六）開發間接費用｜　｜（一）土地征用及拆遷補償費｜1.土地出讓金｜項目支付地土地出讓金、土地開發費、土地使用費、土地變更用途和超面積補交地地價.｜2.土地整治費｜大市政配套費及其它土地整治費用｜3.土地轉讓費｜土地轉讓費及轉讓、變更登記等手續費｜4.拆遷補償費｜有關地上、地下建筑物或附著物地拆除及拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農作物補償費，危房補償費、回遷房建造支出等.｜5.土地稅費｜繳納地契稅、耕地占用稅、土地閑置費、土地變更用途地費用支出等｜｜（二）前期工程費｜1.咨詢評估費｜可行性研究費；公證費及規劃、交通、環境評估費和市場調研費及委托其它公司所支付地咨詢服務費用｜2.勘探、設計費｜規劃設計費｜方案招標費、規劃設計模型制作費、方案設計費、初步設計費、方案評審費、效果圖設計費、總體規劃設計費、環境施工圖設計費｜施工圖設計費｜主體工程施工圖設計費、修改設計費、施工圖審查費等｜勘測丈量費｜包括初勘、詳勘等.主要有：水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、放線費、建筑面積丈量費等.｜其他設計費｜臨時如何進行成本核算：　　一、房地產開發成本的組成　　房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。就其用途來說，大致可分為三部分：　　1.土地、土建及設備費用。這是房地產開發成本的主體內容，大致占總成本的80%.其中最重要的是土地費用。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。房產商在決定是否開發一個項目前，必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。　　2.配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費，學校、醫院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費支出中有些雖屬于押金性質，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多項目由壟斷性企事業單位執行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及其他收費項目是房地產開發成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%～15%.　　3.管理費用和籌資成本。房地產開發與其他行業相比，有建設周期長、投資數額大、投資風險高等特點，因此，大多數開發企業必須通過貸款來解決資金需要，這樣就產生數額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對正確計算開發成本將起到非常重要的作用。　　二、加強房地產開發企業的成本核算策略　　1.加強房地產企業成本核算的規章制度建設和組織落實。　　房地產開發企業不僅要遵守國家的有關法規和制度，還應該結合企業的實際情況、行業特點，建立和健全企業的規章制度，加強和完善房屋成本核算的規章和制度建設，使成本核算工作有法可依、有章可循，從而保證成本會計資料的真實、可靠，促進企業成本核算水平和會計信息質量的提高。同時，房地產開發企業應該考慮自身規模大小和開發項目的規模特點等因素，在保證成本會計工作質量的前提下，合理地設置會計機構，配備必要的成本核算人員。每一房地產項目應由專人負責成本核算工作，大型項目應設立成本工作組專門負責成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本報表編制和分析等主要工作，使成本核算和管理有機地結合起來，形成算為管用、算管結合的有效機制。成本工作組的工作方式也應根據項目具體實際，確定分別采用集中和非集中工作方式。　　2.確定成本核算對象。　　對于建設一個現代的多功能小區，其成本核算對象就顯得復雜。這就需要成本核算人員深入實際，研究分析總體項目的特點、管理要求、經濟用途、標準、建設交付期以及預決算的主體分項確定。成本核算對象的設置必須堅持“便于核算，利于管理”的原則。一般來說，房地產開發企業在確定成本核算對象時，應結合開發工程的地點、用途、結構、裝修、層高、施工隊伍等因素，分別做如下處理：一般的開發項目，應以每一獨立編制的設計概（預）算或每一獨立的施工圖預算所列的單項開發工程作為一個成本核算對象；同一開發地點、結構類型相同的群體開發項目，如果開竣工時間相近，又由同一施工隊伍施工，可以合并為一個成本核算對象；對個別規模較大、工期較長的開發項目，可以結合經濟責任制的需要，按開發項目的一定區域或部位劃分成本核算對象。比如，大型項目首先要分批分期，在分批開發的商品房中再按經濟用途和建設標準適當分類，對區內公共建筑配套設施中屬于營業性公建設施，應單設成本對象核算，這樣就會形成多個成本核算對象。　　3.設立合理的成本核算項目。　　正確劃分成本項目，如：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等。可以客觀地反映產品的成本結構，便于分析、研究降低成本的途徑。按現行房地產開發企業會計制度規定：開發成本屬一級科目，在該科目下企業應根據自己的經營特點和管理需要，確定成本項目，進行明細核算。成本項目不宜開列太多，對于發生次數較少的成本費用，特別是單筆發生的費用，應盡量合并；對金額較大并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。土建費用如屬于合同發包的，還應該按合同進行明細核算，以便隨時了解工作量進度和付款情況，為工程的竣工決算提供資料。　　4.準確的進行成本的歸集、分配與轉結。　　對于單一的房地產項目由于成本對象簡單，歸集成本費用就容易得多，通過分配間接計入成本對象的內容就相對較少。然而一項大型綜合性小區開發就顯得十分復雜，成本核算對象比較細化，很多成本費用不可能直接歸集到各個成本核算對象，就需要采用一定方法和程序進行分配，再間接地歸集到各個成本核算對象。直接歸集的成本費用主要是建筑安裝工程費用，其他成本費用則需要按期進行分配，而對于間接分配的費用需要在日常歸集時按各自成本項目的細目分別歸集核算，然后按各個成本對象和對應成本項目進行分配。例如：大型綜合性房地產項目的成本核算對象直接歸集項目的建筑安裝工程費用；土地征用及拆遷補償費日常發生的成本費用可不按成本對象直接分配，而在此成本明細科目中分細目歸集，每月末按各成本對象的實際占地面積計算比例分攤當期所發生的費用，在分配時無需按細目分攤，若成本管理需要可以再按細目結構還原。前期工程費、基礎設施費、公共配套設施費和開發間接費用中的現場管理性費用則按各成本對象的建筑面積計算比例分攤。當月發生的各項成本費用，其歸集和分配程序同土地征用及拆遷補償費用。對于利息支出則按各成本對象歸集的上月末成本實際發生額計算比例分攤；對于預付款項中若屬于預決算范圍的按合同支付的款項，應直接進入成本項目歸集，并及時取得發票；對于工程決算后欠付的款項應按標準預提，包括應付未付的商品房維修基金等。　　5.重視項目竣工成本結轉核算。　　已完土地開發項目應根據其用途，采用不同的方法進行成本結轉。比如：（1）為銷售或有償轉讓而開發的商品性建設場地。開發完成后，應將其實際成本轉入“開發產品——土地”賬戶。（2）開發完成后直接用于本企業商品房等建設的建設場地。應于開發完成投入使用時，將其實際成本結轉計入有關的房屋開發成本中。（3）房地產開發項目竣工驗收取得交付使用許可證后三個月內，應當取得經過審價后的工程決算書，這樣成本核算人員即可按照各成本核算對象所歸集的費用核對各項合同和工程決算書確定的價款支付情況，按權責發生制要求計提相應的成本費用，從而結轉完工實際總成本，并計算各獨立核算對象的單位成本進行完工開發產品的明細核算。若屬于出租經營的項目，則轉入出租開發產品的明細核算。商品房的預售業務在前，竣工交付在后，工程決算若不及時完成，成本核算則不可能真實和及時，進而影響企業盈利水平的正確性。商品房銷售成本核算應按配比原則，以各個獨立銷售單元（獨立核算對象）進行明細核算，以每平方米建筑面積成本為銷售成本轉賬依據結轉銷售成本。房地產投資項目具有資金投入大，建設周期長，成本核算環節多，投資風險高等特點。這就更需要精打細算，規避風險，力求以最少的成本耗費獲取最大的經濟利益。房地產開發企業的成本核算工作是一項復雜的會計核算工作，這是由房地產項目的特性所決定的。提高開發項目的成本核算質量，是房地產開發企業的當務之急。如何進行成本核算顯得尤為重要。　　一、房地產開發成本的組成　　房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。就其用途來說，大致可分為三部分：　　1.土地、土建及設備費用。這是房地產開發成本的主體內容，大致占總成本的80%.其中最重要的是土地費用。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。房產商在決定是否開發一個項目前，必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。　　2.配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費，學校、醫院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費支出中有些雖屬于押金性質，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多項目由壟斷性企事業單位執行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及其他收費項目是房地產開發成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%～15%.　　二、加強房地產開發企業的成本核算策略　　1.加強房地產企業成本核算的規章制度建設和組織落實。　　房地產開發企業不僅要遵守國家的有關法規和制度，還應該結合企業的實際情況、行業特點，建立和健全企業的規章制度，加強和完善房屋成本核算的規章和制度建設，使成本核算工作有法可依、有章可循，從而保證成本會計資料的真實、可靠，促進企業成本核算水平和會計信息質量的提高。同時，房地產開發企業應該考慮自身規模大小和開發項目的規模特點等因素，在保證成本會計工作質量的前提下，合理地設置會計機構，配備必要的成本核算人員。每一房地產項目應由專人負責成本核算工作，大型項目應設立成本工作組專門負責成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本報表編制和分析等主要工作，使成本核算和管理有機地結合起來，形成算為管用、算管結合的有效機制。成本工作組的工作方式也應根據項目具體實際，確定分別采用集中和非集中工作方式。　　2.確定成本核算對象。　　對于建設一個現代的多功能小區，其成本核算對象就顯得復雜。這就需要成本核算人員深入實際，研究分析總體項目的特點、管理要求、經濟用途、標準、建設交付期以及預決算的主體分項確定。成本核算對象的設置必須堅持“便于核算，利于管理”的原則。一般來說，房地產開發企業在確定成本核算對象時，應結合開發工程的地點、用途、結構、裝修、層高、施工隊伍等因素，分別做如下處理：一般的開發項目，應以每一獨立編制的設計概（預）算或每一獨立的施工圖預算所列的單項開發工程作為一個成本核算對象；同一開發地點、結構類型相同的群體開發項目，如果開竣工時間相近，又由同一施工隊伍施工，可以合并為一個成本核算對象；對個別規模較大、工期較長的開發項目，可以結合經濟責任制的需要，按開發項目的一定區域或部位劃分成本核算對象。比如，大型項目首先要分批分期，在分批開發的商品房中再按經濟用途和建設標準適當分類，對區內公共建筑配套設施中屬于營業性公建設施，應單設成本對象核算，這樣就會形成多個成本核算對象。　　3.設立合理的成本核算項目。　　正確劃分成本項目，如：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等。可以客觀地反映產品的成本結構，便于分析、研究降低成本的途徑。按現行房地產開發企業會計制度規定：開發成本屬一級科目，在該科目下企業應根據自己的經營特點和管理需要，確定成本項目，進行明細核算。成本項目不宜開列太多，對于發生次數較少的成本費用，特別是單筆發生的費用，應盡量合并；對金額較大并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。土建費用如屬于合同發包的，還應該按合同進行明細核算，以便隨時了解工作量進度和付款情況，為工程的竣工決算提供資料。　　4.準確的進行成本的歸集、分配與轉結。　　對于單一的房地產項目由于成本對象簡單，歸集成本費用就容易得多，通過分配間接計入成本對象的內容就相對較少。然而一項大型綜合性小區開發就顯得十分復雜，成本核算對象比較細化，很多成本費用不可能直接歸集到各個成本核算對象，就需要采用一定方法和程序進行分配，再間接地歸集到各個成本核算對象。直接歸集的成本費用主要是建筑安裝工程費用，其他成本費用則需要按期進行分配，而對于間接分配的費用需要在日常歸集時按各自成本項目的細目分別歸集核算，然后按各個成本對象和對應成本項目進行分配。例如：大型綜合性房地產項目的成本核算對象直接歸集項目的建筑安裝工程費用；土地征用及拆遷補償費日常發生的成本費用可不按成本對象直接分配，而在此成本明細科目中分細目歸集，每月末按各成本對象的實際占地面積計算比例分攤當期所發生的費用，在分配時無需按細目分攤，若成本管理需要可以再按細目結構還原。前期工程費、基礎設施費、公共配套設施費和開發間接費用中的現場管理性費用則按各成本對象的建筑面積計算比例分攤。當月發生的各項成本費用，其歸集和分配程序同土地征用及拆遷補償費用。對于利息支出則按各成本對象歸集的上月末成本實際發生額計算比例分攤；對于預付款項中若屬于預決算范圍的按合同支付的款項，應直接進入成本項目歸集，并及時取得發票；對于工程決算后欠付的款項應按標準預提，包括應付未付的商品房維修基金等。　　5.重視項目竣工成本結轉核算。　　已完土地開發項目應根據其用途，采用不同的方法進行成本結轉。比如：（1）為銷售或有償轉讓而開發的商品性建設場地。開發完成后，應將其實際成本轉入“開發產品——土地”賬戶。（2）開發完成后直接用于本企業商品房等建設的建設場地。應于開發完成投入使用時，將其實際成本結轉計入有關的房屋開發成本中。（3）房地產開發項目竣工驗收取得交付使用許可證后三個月內，應當取得經過審價后的工程決算書，這樣成本核算人員即可按照各成本核算對象所歸集的費用核對各項合同和工程決算書確定的價款支付情況，按權責發生制要求計提相應的成本費用，從而結轉完工實際總成本，并計算各獨立核算對象的單位成本進行完工開發產品的明細核算。若屬于出租經營的項目，則轉入出租開發產品的明細核算。商品房的預售業務在前，竣工交付在后，工程決算若不及時完成，成本核算則不可能真實和及時，進而影響企業盈利水平的正確性。商品房銷售成本核算應按配比原則，以各個獨立銷售單元（獨立核算對象）進行明細核算，以每平方米建筑面積成本為銷售成本轉賬依據結轉銷售成本。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：　　（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。　　（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。　　（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬；對于不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。　　（4）進行綜合費用的分配。對記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配，并記入“生產成本--基本生產成本”以及有關的產品成本明細賬。　　（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在“生產成本--基本生產成本”賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。　　（6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。 [編輯本段]房地產開發成本核算程序　　房地產開發成本的核算是指企業將開發一定數量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發項目總成本和單位建筑面積成本的過程　　開發產品成本的核算程序是指房地產開發企業核算開發產品成本時應遵循的步驟和順序。其一般程序是：　　1、歸集開發產品費用　　由于開發規模的不同，房地產開發的成本歸集對象也是不同的。對于小規模的開發，如單幢或幾幢房屋的開發，這個問題比較容易解決，可以將全部開發量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規模的開發，如街坊改造或小區開發，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算不能過細（臺以單幢為單位），因為許多直接開發費用很難分攤到每幢房屋，這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，成本核算也不能簡單地以小區為核算單位，因為一個小區從開始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，而其中所開發的商品房卻是陸續完工出售的，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其成本結算和管理上的作用。本文以為：應該以房地產開發項目的工程內容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據，對大的開發項目應該按不同的開發期進行分塊，便于費用的歸集和成本結算，充分發揮成本核算的作用。　　（1）在項目開發中發生的各項直接開發費用，直接計入各成本核算對象，即借記“開發成本”總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關賬戶。　　（2）為項目開發服務所發生的各項開發間接費用，可先歸集在“開發間接費”賬戶，即借記“開發間接費”總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關賬戶。　　（3）將“開發間接費”賬戶歸集的開發間接費，按一定的方法分配計入各開發成本核算對象，即借記“開發成本”總分類賬戶和明細賬戶，貸記“開發間接費”賬戶。　　通過上述程序，將應計人各成本核算對象的開發費用，歸集在“開發成本”總分類賬戶和明細分類賬戶之中。　　2、正確劃分成本項目　　客觀地反映產品成本的結構，便于分析研究降低成本的途徑。按現行的房地產開發企業會計制度規定，“開發成本”作為一級成本核算科目，企業應在該科目下，根據自己的經營特點和管理需要，選擇成本項目，并據此進行明細核算。選擇成本項目不能太多，對于發生次數較少、特別是單筆發生的費用，應盡量合并。而對金額較大、并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。　　為核算開發企業的開發成本，企業可根據其本身經營開發的業務要求，設置下列賬戶：　　（1）“4301開發成本”賬戶。　　本賬戶核算房地產開發企業在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用。本賬戶借方登記企業在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用，貸方登記開發完成已竣工驗收的開發產品的實際成本。借方余額反映未完開發項目的實際成本。本賬戶應按開發成本的種類，如“土地開發”、“房屋開發”、“配套設施開發”和“代建工程開發”等設置二級明細賬戶，并在二級明細賬戶下，按成本核算對象進行明細核算。　　（2）“4302開發間接費”賬戶。　　本賬戶核算房地產開發企業內部獨立核算單位為開發產品而發生的各項間接費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。本賬戶借方登記企業內部獨立核算單位為開發產品而發生的各項間接費用，貸方登記分配計入開發成本各成本核算對象的開發間接費。月末本賬戶無余額。本賬戶應按企業內部不同的單位、部門（分公司）設置明細賬戶。　　按現行的房地產開發企業會計制度規定，間接費用應作為期間費用，直接計入當期損益，本文認為，這樣處理，對部分費用來說，有悖于會計的配比性原則。該原則要求：企業的各項收入和與其相關聯的成本、費用，應當在同一會計期間內予以確認和計量。比如，為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用，這些費用的特點是數額較大、受益對象明確，如果在受益對象實現銷售之前，就將其列入損益類科目進行核算，勢必會形成虛假的財務成果，不能客觀地反映企業的實際經營情況。　　3、計算并結轉已完開發產品實際成本　　計算已完開發項目從籌建至竣工驗收的全部開發成本。并將其結轉進入“開發產品”賬戶，即借記“開發產品”賬戶，貸記“開發成本”賬戶。　　4、按已完開發產品的實際功能和去向，將開發產品實際成本結轉進入有關賬戶。　　即借記“經營成本”、“分期收款開發產品”、“出租開發產品”、“周轉房”等賬戶，貸記“開發產品”賬戶。　　房地產開發成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發成本，以便企業結出經營利潤。可是現在房地產開發企業較普遍存在的現象是重視工程決算而忽視項目決策，因為工程決算在施工完成后進行，時間性比較明確，而且涉及到工程款的支付，比較實際，不易拖拉，而項目決算有可能因為各種原因顯得遙遙無期，比如小區個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等等，這些都會影響整個開發項目的完全建成，進而影響項目決算。如何解決這個問題，本文以為完全可以通過“預提費用”科目將尚未實施的工程預算預提計入成本，以便項目決算能按計劃進行，以后待工程完成后再按實際支出調整項目成本。由于這部分工程內容通常在項目總投資中所占的比例很小，所以對項目的總成本和單位成本一般不會造成較大的影響。房地產開發企業成本核算的方法和一般步驟依次如下： 1. 根據成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。2. 設置有關成本核算會計科目，核算和歸集開發成本及費用。 3. 按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。4. 將歸集的開發成本費用按確定的方法、標準在各成本核算對象之間進行分配。 5. 編制項目開發成本計算表，計算各成本核算對象的開發總成本。6. 正確劃分已完工和在建開發產品之間的開發成本，分別結轉完工開發產品成本。 7. 正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據有關規定分別計算可售面積、不可售面積應負擔的成本，正確結轉完工開發產品的銷售成本。 8. 編制成本報表，根據成本核算和管理要求，總括反映各成本核算對象的成本情況。

以上就是有關“房地產企業是如何虛列加大成本費用的？大公司是如何處理加大成本費用的”的主要內容啦~