世聯行是什么公司？世聯行無錫

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1，世聯行無錫

你說的是我嗎？哈哈！世聯歡迎您！世聯很棒，房地產的黃埔軍校。搜一下：世聯行--無錫

2，蘇州世聯行怎么樣

很好啊，是世聯地產的下屬公司，世聯已經上市了，在蘇州聲譽也都挺好的，挺負責任的中介公司。 反正比我愛我家，裕興啥的好，他們一旦簽了合同就不問事了，鄙視他們。還是相信大公司比較好的

3，世聯集屬于世聯行哪一個業務板塊

小微融資業務板塊在很多地方都有世聯房地產代理公司， 現在房地產很興旺， 所以代理公司也很好做！！業務拓展具體是什么工作呢？ 估計是尋找適合的地段開發新店鋪， 考察各個地段地產低價的走勢， 聯絡開發商， 承接新樓盤的推廣和銷售一類的， 這是很有挑戰性的工作， 如果你此刻沒有別的更好的選擇， 可以做這個工作！任何工作都要付出相當的努力才有可能成功， 地產公司也出了很多人才， 他們都是從業務員開始做起， 只要是有心人， 認真工作， 真誠待人（做地產代理尤其重要），把客戶當成家人， 朋友來對待， 應該會有前途的！！有寫成功的人從騎著自行車做到開著寶馬車，祝你成功！

4，廣州市世聯房地產咨詢有限公司怎么樣

簡介：世聯成立于1993年，是國內最早從事房地產專業咨詢的服務機構。2007年，世聯整體改制，成立深圳世聯地產顧問股份有限公司。2009年8月28日，世聯在深圳證券交易所成功掛牌上市，成為首家登陸A股的房地產綜合服務提供商。經20年的發展，世聯成為全國性的房地產服務提供商，超15000名員工，為近2萬家開發商提供專業的營銷代理及顧問咨詢服務，為600萬個家庭實現置業夢想！2013年，世聯以每天8.2億的成交額，成為境內代理銷售額首破3000億的房地產服務商，在13個核心城市銷售額也已超百億，并以市場份額4.5%的絕對優勢領跑地產服務行業。2014年，世聯正式更名為“深圳世聯行地產顧問股份有限公司”，簡稱“世聯行”。世聯行基于客戶價值，堅持輕資產服務品牌的固有形式，不斷強化持續推動中國房地產市場發展的服務力量，將公司單一互相分割的業務打造成多種業務交叉融合的一站式服務平臺，建立基于大數據和移動互聯網的置業者服務系統、世聯信貸互聯網金融平臺，打造集顧問、金融、物管等多項業務為一體的服務平臺。為客戶提供一站式、平臺化、交叉交互式的輕資產房地產服務（包括顧問、資產管理、銷售、金融、估價等服務）！法定代表人：岳欣成立日期：2002-09-20注冊資本：500萬元人民幣所屬地區：廣東省統一社會信用代碼：91440101737197311K經營狀態：存續所屬行業：房地產業公司類型：有限責任公司(外商投資企業法人獨資)英文名：Guangzhou Shilian Real Estate Development Consulting Co., Ltd.人員規模： 10000人以上企業地址：廣州市海珠區琶洲大道83號第9層901房(僅限辦公)經營范圍：市場營銷策劃服務;房地產中介服務;房屋租賃;場地租賃(不含倉儲);(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)〓起源于深圳、董事長是陳勁松！王石一樣的人物！世聯是房地產顧問領域的萬科！！！房地產業標桿性的企業！上市公司！旗下的評估公司也還不錯，至少北京這里是這樣！薪資待遇應該都差不多，行業平均水平吧雙休吧，行業的特殊性。

5，合肥世聯地產怎么樣

世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度事實真像 ---------------世聯還我辛苦錢！！！合肥地區代理事業部為使現行傭金分配制度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，并在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接后接收員工的工作積極性，分配更合理。補充制度具體內容如下：1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職后均按此方案執行。2. 離職人員的傭金分配調整為：非銷售代表崗位人員： ? 員工離職后0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；? 員工離職后3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其余業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，并經二級領導審批生效；? 員工離職后6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，并經二級領導審批生效；說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算并實收到賬。銷售代表崗位人員：按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：? 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其余業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；? 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其余業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；? 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。3. 本次《離職人員傭金分配制度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職后，業績按50%劃分后，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配制度補充》進行劃分。4. 本制度自2014年5月1日起生效。世聯行！看到對我們離職人員的傭金克扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。“合肥地區代理事業部為使現行傭金分配制度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，并在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接后接收員工的工作積極性，分配更合理。”這段寫的完全是資本家轉嫁壓榨員工收入的幌子。辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90后浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？員工離職后3個月以后。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，并經二級領導審批生效；越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什么啊？請世聯行回答:1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利于員工的制度目的是什么？2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什么不發給我們？4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什么啊？5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什么這樣做？想聽真的假的，…………你是做銷售、策劃、還是顧問，代理部/顧問部/寫字樓部/職能部門？ 合肥世聯以顧問部福利待遇最好，成長最快，不過要求是研究生以上學歷，顧問部做銷售的和代理部基本沒區別。 代理部策劃要求本科生以上，也有一些研究生在上班，合肥世聯有二三十個項目，相比較之下比較累，工作很忙，加班到凌晨是很正常的事情，不過好在接觸信息量比較大，見的項目比較多，所以在前三年基礎知識積累的時候成長比較快，后來跳槽的時候也是比較好跳的，是比較劃算的。公司策劃的基本情況是三年世聯工作經歷后，年薪10萬。 寫字樓部是武漢公司派來的的，應該不屬于合肥管 要是三年后領導不是特別關注的話，建議趕緊跳，在世聯熬資歷是沒用的。 有一點提醒你一下，世聯遇到市場不好的時候裁人是不留情的，尤其是應屆畢業生要是做銷售就算了，銷售在哪都能找到工作，就以世聯工資最低，都不夠花，甚至貼錢，建議不要干。一看就知道是才拿到offer的校招吧。

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