什么叫新創造價值？什么是價值創新 更好的創造價值

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1，什么是價值創新 更好的創造價值

價值創新 (value innovation) 是現代企業競爭的一個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。現代企業管理市場競爭手段不斷變化，技術固然是一個十分重要的途徑，但是向價值領域里擴展是當今的趨勢。價值創新，原因在於它并非著眼於競爭，而是力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。創業是做一項事業的起步階段，需要選擇，努力，堅持。創新是公司在發展過程中，改進和修正不符合發展趨勢的部分，是企業發展的動力。有聯系又有區別。滿意請采納。

2，在生產過程中勞動力商品所創造的新價值是

答案：d、剩余價值和勞動力價值之和 解析：勞動力在使用過程中，不僅能創造自身價值，而且能創造出比自身價值更大的價值，這部分超過勞動力價值的價值就是剩余價值。剩余價值和勞動力價值統稱為新價值，故選擇D。 商品的價值則包括不變資本的價值、可變資本的價值和剩余價值。所以，答案B錯誤的。 （不變資本的價值叫做舊價值，即生產資料價值；可變資本的價值是指勞動力價值，它與剩余價值之和叫做新價值。）答案d勞動力在使用過程中，不僅能創造自身價值，而且能創造出比自身價值更大的價值。這部分超過勞動力價值的價值就是剩余價值。商品的價值則包括不變資本的價值、可變資本的價值和剩余價值。

3，什么叫做價值創新

價值創新戰略是指企業把視線從供給轉向需求，從關注超越競爭對手轉向為買方提供價值，通過跨越現有競爭邊界尋求新市場以及將不同市場的買方價值元素進行篩選和重新排序，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫已知市場的血腥競爭，開創新的市場空間。通過增加和創造現有產業未提供的某些元素，并剔除和減少產業現有的某些價值元素，企業就有可能同時實現差異化和低成本，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。價值創新的途徑：　　企業可以透過定義新目標市場（新顧客劃分方式、新的地理區隔）來創造產品的價值優勢；　　企業可以經由重新定義顧客的認知質量來達到價值創新；　　企業可以經由價值鏈的重組與價值活動的創新等方式來增加產品的價值優勢；　　企業可以透過創新商品組合，包括增加功能、增加服務、改變產品定位（屬性）、改變交易方式等不同途徑，來達到價值創新；　　企業可以透過利用引進新科技或是提升產品平臺來達到價值創新。價值創新，創新的核心以價值為基礎，任何一種創新必須圍繞著有價值的事物，市場，領域去作相應的創新。價值創新，第一是價值，第二才是創新。價值創新的起點就是顛覆傳統的競爭觀念，摒棄規則秩序公認的價值元素，升華、提煉或另辟蹊徑，價值創新最重要就是挑戰了價值與成本權衡取舍的商業信條

4，馬克思的觀點中什么是價值怎么算是創造價值怎么算是轉移價值

你看過《資本論》《剩馀價值理論》嗎？馬克思自己都說不清楚，你瞎起哄。馬克思是經院哲學的鐵桿傳人。我來告訴你：價值體現在空間時間的流動之中，體現在運動的特殊性中。馬克思觀點中，價值的定義：是指客觀對象的特定屬性、功能對于作為實踐主體的人的生存、發展、完善的意義，其實質是人通過客觀對象的特定屬性、功能、效用達到人的某種目的和需要的滿足。說簡單一點，就是一個物體本來是沒有價值的，價值一定要相對于人來說，只有一個物品其某一屬性或功能能夠滿足人的至少一方面的需求，才具有價值。所以很可能一個物品對A沒有價值，對B卻有價值。創造價值不是憑空創造。可以通過兩種方式，一種是人對該事物本身沒有需求，那么事物沒有價值，于是誘發出人對該事物的需求，那么該事物就有價值了；第二種是通過對事物形態的改變來適應人的現有需求，那么新事物就有價值了。至于轉移價值，舉個例子，把原材料做成產品，那么價值就從材料轉移到產品上，其實是創造價值的一種。 以上都是個人看法，我覺得用西方經濟學解釋價值比較清晰，馬克思的太抽象。價值最初來源于特殊的物質系統——耗散結構的有序化運動，“有序化能量”是最原始意義上的“價值”。隨著人類的不斷進化，“有序化能量”進一步發展成為“廣義有序化能量”，才逐漸成為真正人類意義上的價值。總之，價值來源于自然界，并隨著人類的進化而化，隨著社會的發展而發展，價值的終極本原只能是運動著的物質世界和勞動著的人類社會。 　價值的物理學定義就是事物對于主體所具有、所釋放的廣義有序化能量。顯然，這里的“事物”本身可以分為兩大類：第一類是一般的事物，另一類就是人類主體。與此相對應，價值也相應地分為使用價值和勞動價值兩大類。 　　使用價值：一般事物對于主體所具有、所釋放的廣義有序化能量，就是該事物的使用價值，用ｑu來表示。 　　勞動價值：就是勞動力的使用價值，即某個主體對于另一主體所具有、所釋放的廣義有序化能量，用ｑv來表示。價值是揭示外部客觀世界對于滿足人的需要的意義關系的范疇，是指具有特定屬性的客體對于主體需要的意義。 　　價值的哲學定義：價值是具體事物的組成部分，是人腦把世界萬物分成有用和有害兩大類后，從這兩大類具體事物中思維抽象出來的絕對抽象事物或元本體，是世界萬物普遍具有的相互作用、相互聯系的性質和能力，是每個具體事物都具有的普遍性規定和本質。 　　價值是具體事物具有的一般規定、本質和性能。人和具體事物、主體和客體、事情和事情、運動和運動、物體和物體的相互作用、相互影響、相互聯系、相互統一是價值的存在和表現形式。 至于價值的轉移 首先勞動只有一個過程,具體勞動和抽象勞動是同一過程兩個方面,具體勞動生產使用價值,抽象勞動生產價值. 抽象勞動不僅生產出新價值,同時還把生產資料的價值轉移到新產品中去了. 其次,勞動力是商品,它只在市場上才存在,也就是說勞動力的價值存在于流通領域. 是勞動力的使用價值轉移并創造價值. 所以你說的"具體勞動"只生產使用價值,并把原材料的自然屬性轉移到產品中. 你說的"勞動力"就像商店的商品,被資本家買來的可變資本,用來創造剩余價值的特殊商品.

5，什么叫做創新價值經營管理模式對企業有什么意義

創新是一個在市場上創造和產生新的客戶價值的過程。價值就是給人們帶來利益或好處及其集合。現在這個社會，都講互聯網+創新。互聯網+創新價值經營管理模式是互聯網+思維的創新應用，包括：互聯網+價值經營創新模式，互聯網+價值管理創新模式，互聯網+創新商業模式，互聯網+組織架構與人才經營價值創新模式，互聯網+價值贏營與整合傳播創新模式等等。對企業有極大意義，主要是以互聯網時代與中國企業創新發展的系統創新實戰模式；是響應“中國制造2025”綱要下的創新，是針對企業在經營轉型與創新中痛點剖析和痛點問題解決的系統創新模式。管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。 管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。 1、加一加：在原有的基礎上改進就是創新（加大，加長，加高，加寬） 例：①有一家叫普拉斯文具公司，把文具組合改進提高，使它的盒子安裝有電子表、溫度計，甚至可以成為一個變形金剛等等，五花八門，千變萬化。盡管其內部的文具就那么幾種，由于它的盒子花樣多了，迎合了小孩的心理和興趣，所以銷量越來越大，很快成為風行全球的商品，普拉斯也成為名牌商號了。 2、減一減：省略不必要的（減少，減短，減窄，減輕，減薄） 例：①移動硬盤是越小越方便攜帶，銷路就好。大米改成小包裝反倒賣得快； 3、擴一擴：功能、用途，使用領域（放大，擴展。） 例：①內存是越擴越貴； 4、變一變：方式、手段、程序等（改變原有事物的形狀，尺寸，顏色，滋味，濃度，密度，順序，場合，時間，對象，方式，音響等。） 例：①營銷人應該善于多變，專業化中帶有多元化，具有多變思維，廣博知識，這樣才能結合市場做出更好的方案，給予人家更精準的指導； 5、改一改：針對現有的做法提出意見，建議，做得更好（帶有被動性，常常是在事物缺點暴露出來后，才用通過消除這種缺點的方式來進行創造。） 例：①時代在變化，企業組織更多時候也要改進，于是企業重組、流程再造、信息管理等變革措施紛紛出爐。換句話說，企業存在障礙就得改進，改進、改進，改了就是為了進步。比如美國的GE是最崇尚變革的。它經過多次變革，杜絕官僚主義，使得組織無邊界，塑造多元化的成功，保持了大公司的穩健特性和小公司的靈活特性。 6、縮一縮：壓縮、縮小、降低 例：①廣告的賣點必須提煉濃縮成一點，用一個記憶點強化宣傳，集中優勢兵力進軍目標消費者市場，占領消費者心智資源。比如農夫山泉有點甜，收禮只收腦白金等。 7、聯一聯：看看事物之間有什么聯系。 例：①珠寶戴在美女模特身上讓人聯想到美，鉆石讓人聯想到永遠而不是純炭。車展的時候總是配備很多漂亮的車模，吸引顧客買車，仿佛買了車就能得到人，這叫品味聯想。 8、學一學：就是借鑒、綜合（學習模仿別的物品的原理，形狀，結構，顏色，性能，規格，方法等，以求創新。） 例：①第九城市沿用盛大模式，在網游的市場過的也很瀟灑，誰讓他們是鄰居呢； 9、代一代：用別的工具、方法、材料能不能代替 例：①古代的阿基米德告訴我們稱重不一定要秤，用浮力也可以；小學課本上的一則故事告訴我們，烏鴉喝水不一定非得打翻瓶子，仍石頭就行； 10、搬一搬：（就是移動，轉做他用或是把物品的某一部件搬動一下，產生一種新的物品。） 例：①21寸的彩電城里沒銷路，向邊遠農村轉一轉，可能又煥發第二春；我們不用的產品可能給身邊的難弟朝鮮，人家會拿著當寶貝； 11、反一反：將上下順序倒過來，說不定更好（就是將某一事物的形態，性質，功能以及正反，里外，前后，左右，上下，橫豎等加以顛倒，從而產生新的事物。） 例：①以正合，以奇勝，不具備逆向思維，難以取勝。田忌賽馬的故事告訴我們，順序顛倒，要素不變可以改變競爭的結局； 12、定一定：將界限、標準規定明確（是指對新產品或事物定出新的標準，型號，順序，或者為改進某種東西以及提高工作效率和防止不良后果做出的一些新規定，從而導致創新。） 例：①營銷從某種意義來說就是定位，定位就是心智中找到一塊資源，農夫山泉有點甜。寶潔產品：各顯神通，海飛絲去頭屑，飄柔柔順，潘婷護發，沙宣專業。時下流行的各路名師各有各的定位，各有各的絕活；

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