企業為什么要多元化？為什么企業要實施多元化經營戰略

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1，為什么企業要實施多元化經營戰略

單一經營化是走不通的，現在最重要的是資源整合，跨行業的整合，同時也應該要了解互聯網大數據這塊，如果是側重實體，那要了解下場景銷售模式，你可以借鑒下來福STORE的多元化經營戰略是企業發展過程中一個必須要考慮的問題，企業的經營方向和經營結構決定了企業能否充分運用手中有限的經營資源和經營能力，確立自身的經營優勢。本章主要針對多元化經營的相關問題進行探討。這範訂頓寡塥干舵吮罰經些問題包括：環境變化與經營范圍選擇，多元化經營的意義和多元化經營戰略選擇，企業經營方向和經營結構選擇，多元化經營中經營資源的平衡配置，多元化經營的阻力和誤區等

2，企業實施多元化經營的現實意義和理論意義

http://wenwen.soso.com/z/SearchSolved.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5%E6%A1%88%E4%BE%8B&src=0&num=10&pos=7&ch=w.xgsearch.yjj多元化戰略是企業發展的必由之路，但這是相對于已經實現高度專業化的企業而言。而對于成長型企業，還是先專業化比較務實和理性，尤其是追求大而全的想法，對企業的長遠發展都是不利的。這里首先要明白企業為什么要實行多元化戰略，原因很簡單。在高度專業化之后必然產生行業壟斷，國家也必然要對壟斷進行制裁，要么拆分，要么技術轉讓。比如美國石油巨頭洛克菲勒的壟斷企業就被強制拆解。實行多元化就會把主動權掌握在自己手中，避免被倉促拆解，造成資源浪費和資產的不合理重組戰略。

3，中國公司為什么多元化

摩托羅拉主張人才多元化就是要尊重個體之間的差異，這些差異不僅體現在性別上，而且體現在不同地區、不同教育背景、不同種族以及不同信仰等多方面。她到摩托羅拉公司做的第一份工作就是在人力資源部監控公司對電子工程師的使用情況，檢查哪些因素妨礙了工程師的發展，并及時消除這些障礙。她認為，人力資源多元化是一個戰略性的工作，對于公司的整體發展來說至關重要，摩托羅拉公司正是從人才多元化中嘗到了甜頭。她舉例說，摩托羅拉公司手機的設計人員一度全部是男性，他們的產品也極具男性化，在沒有競爭對手的情況下曾占有大量的市場份額，后來由于競爭對手的強大，他們的手機市場占有率下降了，市場上有更多更好看的手機取代了又黑又重的摩托羅拉手機。公司發現這個問題后，開始吸引更多的女性加入到設計隊伍中。當這種單純的男性世界被更具多元化的人力組合所替代后，人們有一天突然驚喜地發現，市場上又多了許多顏色，摩托羅拉手機更具性感了。于是他們奪回了應屬于自己的市場份額這就是性別多元化的一個體現。今天的摩托羅拉經理們都以此為例提醒自己人才多元化的重要性。在中國，摩托羅拉公司將首先從性別比例方面實現人才多元化的戰略目標。

4，巨人集團為什么要進行多元化戰略

巨人集團創業初期也選擇了軟件產業，文字處理軟件是巨人發展的最初產品，依靠開發電腦軟件，巨人曾經創造出了3年發展速度500%的奇跡，然而在主產業尚未成長起來并站穩腳的時候，就遇到1993年中國電腦業的災難年。隨著西方16國組成的巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，“康柏”、“惠普”、AST、IBM等國際著名電腦公司，開始向中國電子信息產業大舉進軍，市場競爭更加激烈甚至殘酷，給國內企業帶來巨大壓力。電腦業步入低谷，巨人賴以生存和發展的主導產業受到重創。為了擺脫原有單一電腦產業帶來的壓力和風險，1994年8月，巨人提出了二次創業的構想，其總體目標是跳出電腦產業，走多元化之路。為此，巨人集團投資12億興建巨人大廈，同時投資保健品行業，開展生物工程項目。這一多元化戰略的選擇是后來巨人集團走向衰落的轉折點。巨人大廈的樓花在初期賣得火熱，從香港融資8000萬港幣，從內地融資4000萬人民幣，短短數月便獲得現款1.2億元。巨人大廈的興建是巨人危機的直接導火索。按合同，巨人大廈1996年底應交付使用，否則要給買樓花者退款并賠償。但巨人大廈未能如期完工，債主因此登門討債。由于資金供應斷線，集團財務周轉不靈，巨人已無錢可還，危機終于爆發。

5，房地產企業為什么要向多元化方向

房地產企業多元化經營的意義（1）分散風險，提高經營安全性。商業循環的起伏、市場行情的變化、競爭局勢的演變，都直接影響企業的生存和發展。例如，某企業的生產經營活動僅限于一類產品或集中于某個行業，則風險性大。所以，一些企業采用了多元化經營。如，生產耐用消費品的企業兼營收益較穩定的食品加工業，以分散風險、增強適應外部環境的應變能力。（2）有利于企業向前景好的新興行業轉移。由于新技術革命的影響，陸續產生了一些高技術新興產業。企業實行多元化經營，在原基礎上向新興產業擴展，一可減輕原市場的競爭壓力，二可逐步從增長較慢、收益率低的行業向收益率高的行業轉移。例如，美國泰克斯特龍公司，在50年代是一家紡織企業，因為紡織業資本收益率低，且易受經濟蕭條的影響，故轉向其它行業投資，逐漸變為混合型大公司。1967年，該公司達到了從原資本收益率5～6%提高到20%的目標。（3）有利于促進企業原業務的發展。不少行業有互相促進的作用。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印制業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。地產行業發展的新模式，在房地產開發商們看來已經很成熟。而探索房地產經營領域，多元化已成為今天地產行業的重要特征，把開發銷售和開發投資這兩個模式結合，一個是對等化，一個是多元化，主要表現在住宅的轉型上，養老地產以及城市綜合運營等低風險業態成為創新房地產發展的新選擇。　　(1)縱向延伸模式。沒有錢。即企業各經營內容要素相互依存、遞沿推進、環環相扣、緊密延伸的一種多元化經營模式。其特點是各經營要素彼此關聯、相互依賴，而且易于經營管理，是目前中小企業普遍采用的一種多元經營模式，其涉及的行業或相近、或交叉，多存在于服務類各行業或直接面向日用消費市場的制造業。就企業經營內容而言又可分為服務延伸型和產品延伸型兩大類。　　服務延伸型就是從事服務行業的企業，根據服務內容的關聯性開展的多元化經營，如海、陸、空聯運；公鐵聯運；衣、食、住、行一條龍服務等。產品延伸型就是從事產品制造的企業，根據產品消費、使用的關聯性而開展的多元化經營，如生產設備與生產消耗材料延伸配套；生產消費品與使用消費品延伸配套。　　縱向延伸戰略模式的實現途徑主要有兩條：自行成龍配套，或者聯營協作。自行成龍配套需要大量追加投資，但經營中較為穩定可靠；聯營協作投資較少，但穩定性差，容易出現競爭者的干擾。　　(2)橫向拓展模式。即企業的各經營要素所涉及的領域或行業互不相干，沒有內在聯系的多元化經營模式，其特點是跨行業(領域)，業務關聯度差，經營管理較為復雜，多存在于大型集團企業和國際性跨國公司，如日本的松下公司，收購美國好萊塢影城，由電子工業跨入了文化娛樂業；再如中國首鋼自辦銀行，自工業領域滲透進金融服務業等。

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