企業為什么創新？企業的核心競爭力是創新

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創新是企業最大的核心競爭力，這一點毋庸置疑。雖然護城河越強大收益越高越穩定，但這并不代表企業就可以永續經營了，只有創新并且是不斷的創新，才能讓企業的護城河一直維系下去，創新形成的護城河能為企業帶來超額利潤，但護城河并不能永遠不變，因此創新不是一次性的必須持續下去。

1、都在談創新，怎么理解企業創新？

摘選一段OlekesiyOsiyevskyy，加拿大卡爾加里大學Haskayne商學院創業與創新（終身教職）助理教授在復旦大學商業文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來回答這個問題。走出創新困境的方法大家都聽說過創新的困境，其實真正的困境是四面楚歌，那就是在大部分動蕩的情景之下，管理者本能的反應不是創新、不是大跨步地找那些標新立異的解決方案，而是進行漸進地效率的提升、做一些習以為常的事情，這是第一個方面。

而習以為常的小修小補的技改是改變不了被滅絕的命運的，真的是能夠突破這個命運的是那些大膽的、出乎意料的、走出常規的創造和創新，但并不是說四面楚歌的大公司只能坐以待斃。大公司可以向投資銀行學習，風險投資者投資企業有一個非常重要的原則，那就是數量出質量，投大量的企業，只要有一個存活就贏了，大公司首先可以從這個角度來看怎么走出創新的困境的問題。

實踐中，我們還是有解決的方案的，例如，一種是增加企業內部的變化差，不是所有的人都做同樣的事。我們看到當這些變化差增大的時候，它有可能會出現一些意想不到的結果，另一種是不盲目地增加變化差，而是建立起一個可以控制的創新創造的流程。什么樣的企業沒有辦法通過增加變化差來獲得增長的機會？這種企業往往是在開董事會的時候，洋洋灑灑列了十條要進行改革的措施，最后一條才說我們怎樣去刺激大家提供新的想法、新的主意，

如果把第十條放到第二條，從最高層開始鼓勵人們想新的主意，這是在增加變化差的過程中尋找機會，從文化、思維的角度可以做的一小步。如果公司有這三方面的設計——促進新的主意產生的機制；新主意產生之后，有相關的機制能夠承接下來，進入到探索的階段；新的主意探索之后可執行——就可以達到增加變化差，找到新的成長機會這樣的方向，

另外一個尋找機會的方式方法就是順應趨勢。什么樣的趨勢我們需要關注？從技術的角度來說，關注專業的研究機構發布的技術趨勢報告，比如區塊鏈的技術，幾年前的關注度怎么樣，現在又怎么樣。因為不光有技術，還需要社會關注度，二者結合才能推動商業機會的進程，所以順應趨勢，關注趨勢，這是在實踐中可以遵守的基本規則。如何選擇被刺激出來的新主意有度思考是讓我們看到整個公司的創造創新的“柳橙汁”中，有哪些瓶頸現象，然后首先去解決瓶頸現象，

2、企業的核心競爭力是創新，你如何理解創新的含義？

【靈獸山】觀點：企業核心競爭力是指能形成護城河的競爭力，比如知識產權和品牌價值的無形資產。核心競爭力具有稀缺性、價值性、不可替代和難以模仿的特點，但這些特點都只是一個周期內的能力，并不見得會一直存在，也就是說隨著競爭者的增多，核心競爭力形成的護城河早晚會被顛覆，要想保有核心競爭力就需要不斷創新讓對手追不上，這就是創新的意義。

并且創新形成的護城河會在一個商業周期有一段時間的壟斷利潤，在商業周期結束后利潤就會消失，一、核心競爭力是企業護城河，但未來會被模仿者顛覆核心競爭力的辨識其實是有難度的，前述的四個特點大部分都是對企業的事后追溯，也可以說企業想有意識的打造并不見得就有結果，核心競爭力在企業成功后提煉更容易。這些能力就形成了企業的護城河，比如專利和法定許可、資源壟斷等，都具有核心競爭力的四個特點，

核心競爭力構建了護城河，并使企業在這段時期內可以獲得超額利潤，但企業的護城河能力是有周期的不可能永遠都在。打破這個周期的就是后來進入的模仿者，無論多強的護城河，一旦模仿者過多，就會最大化稀釋行業利潤，這時核心競爭力就變成了普通能力直到一文不值，護城河的消失預示著產品和企業的生命周期就會來臨，必須做出改變和變換賽到，而這些選擇的基礎就是創新，只有創新能夠讓后來者暫時無法模仿。

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