晨光文具的股吧？晨光文具股票股吧

我真的被這家潮汕賣筆的小店給驚到了！它惡評如潮卻年入百億，產品被諷抄襲質量差，卻依然一年狂賣23億支!他的創始人農村出身，靠賣2元錢的筆白手起家，不到20年時間，就在全國野蠻擴張8萬家門店!市值超800億，堪稱業內奇跡！它就是文具行業的龍頭——晨光文具!某乎上曾有一個靈魂拷問上了熱搜：晨光到底做了什么惡，為什么大家噴的這么狠？評論區3000多人再次把晨光噴成了篩子，滿屏都是抄襲成風，質量差，還經常寫不下，好不容易掄著膀子甩出水了，結果不僅漏水還割紙。通常這其中一個點都足以讓一家公司萬劫不復，但晨光卻偏偏是個例外，20年始終屹立不倒，一年銷量繞地球8圈半，市值是得力的2.7倍，是真彩的5倍！這就讓人不禁好奇：文具品牌千千萬，惡評如潮的晨光，究竟憑什么殺出一條康莊大道？看懂了，你就能掌握未來時代的風口。首先晨光從開始就和同行走出了截然不同的道路：晨光走的是區域代理模式：由總部負責人發展省級代理，省代發展市代，一級一級到鄉鎮市場。同時晨光還規定了每一級的進貨價，保證各級代理都有錢可賺，層層投入、層層分享，說白了晨光是在借雞生蛋，靠代理商幫自己拓展渠道。?那為了讓代理商更輕松、快速的幫晨光來拓展渠道，晨光還打造一個“共贏”的游戲體系，就是它并沒有跟同行去競爭，而是幫助同行把生意做好，然后再把同行的店都變成自己的店，具體咋做的呢？?首先晨光的代理商，每天在校園附近尋找文具店主，跟他們說：你們這個小店其實可以賺得更多，你跟我們合作，我們來幫你裝修升級店面，給你提供貨架，給你供貨，還有專業人員為你提供經商培訓，幫你把生意做得更好，而且都不收任何費用，甚至還給你們每家文具店補貼3000元現金。我們只有一個條件就是：你們店家需要掛晨光文具的招牌，店內也只能賣晨光文具。對于不少店家來說，不同品牌的筆并沒有太大差別，而且還有補貼、免費貨架、免費升級，碰到這樣的好事，店主都十分樂意接受改造。晨光文具就靠著這一招“貼錢排他”，實在是太狠了，直接打得真彩得力等對手節節敗退。就這樣，晨光自己不用一家家開店，招人經營，卻能夠將自己的招牌掛滿了各個城市的大街小巷，迅速搶占市場。短短幾年，晨光文具的門店已超過8.5萬家，也就是8萬多個品牌廣告。而且呢，8萬家門店都只賣晨光的文具，光供應鏈就足以讓晨光賺得盆滿缽滿了。那晨光所采用的模式，其實就是阿里商業研究院公布的未來十年黃金風口：S2B2C模式。也是馬化騰曾經說的：C端的流量已經接近尾聲，B端才是未來。未來就看誰能夠對B端進行服務！晨光把自己搭建成S產業平臺，通過賦能和服務B端所有同行，更好的服務C端用戶，所以它根本就不是一家單純的文具店，它其實是文具行業的培訓師，讓全國同行的店都在給他打工。?相反，很多連鎖公司之所以干了幾十年都干不大，就是因為老板陷入到兩種無效的擴張模式中：第一種是重資產的直營模式：老板投幾十萬開一家店，好容易回本了，又把錢投進去開下一家，擴張速度非常慢；而且風險非常大，人工、房租、庫存，企業資產越來越重，一旦大環境不好，現金流斷裂，隨時面臨倒閉風險。第二種是輕資產的品牌加盟模式：就是我有品牌，通過招商讓別人來加盟我們，雖然門店擴張速度快，但如果對加盟店監管不力，或者沒有對加盟商進行賦能，加盟商一旦經營不善，就會紛紛閉店，那你好不容易做起來的品牌形象，很容易被搞臭了，就像曾經風靡全國的上島咖啡、美特斯邦威就是被加盟店，一夜之間全部搞垮。所以老板們千萬不要這樣做了。?那未來正確的擴張模式，就是S2B2C模式，用產業平臺的方式，整合上游，并購同行，賦能下游。不只是晨光，已經有很多優秀企業已經在這樣做了，比如麥當勞在全國狂開4萬家；711全球開店3萬家；OYO狂開1萬家酒店，模式都如出一轍。老板一定要抓住這個趨勢，不管你是什么行業，也不管你企業規模大小，都可以做得到。也許你做不了像他們那么大，但你完全可以做一個本土化的行業賦能平臺。?如今微觀已經幫助超過30個行業，近300家企業孵化成產業平臺，比如水果產業、服裝產業、建材產業、家裝產業、餐飲產業等等啊，如果你也想轉型，強烈推薦你學習我的《互聯式盈利思維》總裁訓練營，里面給大家講解了S2B2C模式從思維、到落地的全過程。?不僅這些，訓練營里還給大家詳細解讀了：108大商業案例和轉型方案，比如：海量獲得新客戶的爆品模式；鎖定客戶重復消費的社群模式；線上線下相結合的新零售模式；實現客戶、團隊、業績自動裂變的合伙模式；零成本融人融錢融資源的眾籌模式等等。都在我的《互聯式盈利思維》中，一定能帶給你巨大的改變。?里面包含了我1本超厚的彩印教材、5小時的直播答疑、17節強化課。價格也不貴，不到一頓燒烤的錢，快點擊圖片下方的“看一看”，立即了解，成大事者不糾結，學了馬上就能用。

一：晨光文具股吧東方財富

晨光文具應該還行吧，只是開這種店，店面最好是選在寫字樓附近，現在文具店沒有前幾年那么好做了，我建議可以找個不會被淘汰的行業，競爭又小的做。我朋友現在在做一個背景墻的生意，我覺得挺可觀，是用模具在墻上畫畫，不要什么美術基礎，做出來的畫像畫家畫的一樣漂亮，感覺很有發展前景啊，在市場應該會廣泛流行起來的，是天一背景研發的，你可以去查查他們的網站瞧瞧。

二：上海晨光文具股份有限公司

021-57474488上海晨光文具股份有限公司 地址：奉賢區光明鎮金錢公路3488號

三：晨光文具官網

1、加盟者首先要熟悉了解加盟的項目以及啟動資金、企業前景、發展空間等，確保有十足的把握，避免準備不充分而引起的損失。2、找到晨光文具的總部，可以通過晨光文具官網或者咨詢當地晨光文具的門店，這兩種途徑都是比較可靠的。3、填寫加盟的申請表，并交由總部審核。4、審核通過后，簽訂代理商協議，就可以開線下晨光門店了。晨光文具的前景是很好的，在學校附近還是寫字樓文具都是必須品，加盟優勢很多，是目前創業的新浪潮，產品上的優勢很大，產品質量好，成本低，更適合大家的加盟。晨光文具加盟費用和條件：晨光文具是非常著名的文具品牌，受到消費者和加盟商的青睞，2019加盟開店是很有前景的。目前，這個品牌開店的費用并不多，主要是用于品牌加盟費、門店的租金、裝修、以及拿貨費用等，總體來說它的投資不大，是一般的投資者都能夠承受的。晨光文具深受消費者的喜愛，產品質量好，價格親民，性價比是非常高的。其實它的開店要求并不高，只要加盟者有強烈的事業心，在區域市場內擁有店面或經營場所，有一定的資金投入能力及一定的風險承載能力就能申請加盟。僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。首先，對有意向的加盟項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；考察持續一段時間后，看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。不要和不誠信的盟主合作。而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。最后，要了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度；看他是否重視加盟店的利益和后續管理等。這種考察最好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓，然后準備大量問題去“刁難”他們，看他們是否對加盟項目有完全充分的準備。應要求加盟總部出示商標注冊證。所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得國家工商行政管理總局商標局所頒發的商標注冊證才行。加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。權利金的支付方式：一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，并準時支付貨款等所收取的費用。其中，由于權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加注一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。總部供貨的價格問題：一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，于是紛紛自行向外采購。但是總部基于連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，于是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高于市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價格問題爭執不休。商圈保障問題：通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，于是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱，而營業內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當然就會招致加盟店的群起抗爭。因此，加盟者為保障自身權益，在簽約時，最好載明總部不得再發展營業內容完全相同的第二品牌。

四：晨光文具股份股票

2020年7月1日金融界網站訊 今日14時25分，晨光文具出現異動，附加大幅拉升3.9%，創歷史新高（前復權價格）。截至發稿，該股56.73元/股，成交量6.2582萬手，換手率0.68%，振幅4.85%，量比1.42。

昨日（2020-06-30）該股凈流入金額6866.23萬元，主力凈流入5497.96萬元，中單凈流入1090.24萬元，散戶凈流入278.02萬元。

最近一個月內，晨光文具共計登上龍虎榜0次，表明晨光文具股性不活躍。

公司主要從事 主要從事品牌書寫工具、學生文具、辦公文具等產品的設計、研發、制造和銷售。

截止2020年3月31日，晨光文具營業收入20.8359億元，歸屬于母公司股東的凈利潤2.3037億元，較去年同比減少10.9548%，基本每股收益0.2504元。

風險提示：個股診斷結果通過運算模型加工客觀數據而成，僅供參考，不構成絕對投資建議。