炒股魚骨圖法？魚骨圖法優缺點？

莊家高位出貨無非下面兩種情況，看懂就是賺到。一般散戶炒股都想賣在最高點，賣的越高賺的越多。但是事實往往不如人愿。就像吃魚一樣，你想把整條魚從魚頭到尾巴全部吃完，最后往往被魚刺卡住。今天分享一下主力莊家股票出貨思路，對你以后的操作有所幫助。?莊家也想賣在股價的最高點，但是他知道手上的籌碼太多，完全能夠左右股價的走勢，所以他明白那是不可能的。所以他會采取這樣一種策略。比如，一只股票經過前期連續的吸籌建倉后，成本大概在5元，然后拉升，他預想股價在15左右開始出貨，股價到了15，莊家就嘗試出貨去測試一下市場的承接能力。發現市場根本承受不住，再出的話利潤就大打折扣了。?這個時候莊家干脆繼續拉，拉到30元，然后向下砸，所以你常常看見在跌停板位置都有大單賣出。當你以為從30回落到15已經調整了一半，準備去抄底的時候，股價根本止不住跌勢，無情的被套牢。?還有一種莊家出貨行為，高位寬幅震蕩出貨，莊家通過高位震蕩，給散戶一種感覺，目前只是上漲途中的洗盤。因為散戶都會把前面凌厲的漲勢嫁接到現在，盤算著以后還有像前面那樣的漲勢，然后就去追。通過幾個來回的震蕩，散戶買進，莊家就完成了出貨。這種情況比較普遍。?應對第一種情況，我的經驗就是趨勢向下不去盲目的抄底，不要去吃魚頭，想象中比較好吃，但是實際上你去吃的時候，吃魚頭需要很高的技巧。?第二種情況相對復雜一點，需要考慮的因素也比較多，比如股價整體的漲幅，股價近一年已經漲了10倍8倍，你再去追就不合時宜了。然后需要豐富的經驗去辨別，如果看好它符合建倉條件，我的經驗就是，首先把它當做震蕩趨勢來做，在震蕩低位，第二次低位的時候去低吸（如圖），萬一破位創新低果斷止損，風險可控。如果股價上去了，震蕩高點附近出半倉，提高抗風險能力，其余的倉位底線是不能虧損本金。?所以不管莊家還有什么新花樣，堅守風險控制底線這一條不變。歡迎大家評論區留言，圖是案例展示，方便大家理解。

1、工作中怎樣做魚骨圖？

魚骨圖的類型：

整理問題型魚骨圖

原因型魚骨圖（魚頭在右）

對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）

魚骨圖的使用步驟：

1.首先需要將要分析的問題寫在魚骨的圖上即中心主題位置

2.個人手機資料或者同事共同探討，將可出現的各種情況進行匯總一定要分析為全面不能遺漏。

3.把匯集的信息進行分類分組將其標注的魚骨的節點上。

4.之后根據魚骨圖上展示的問題再集合同事進行分析，確保問題可以高效率的解決。

魚骨圖的繪制方法：

手繪魚骨圖：

事先準備好紙，筆以及水彩筆，按照所匯總的結果，在紙上畫出類似魚骨樣式的思維導圖即可，但是一定要思路清晰，不然出錯就前功盡棄了。

軟件繪制思維導圖：

一：新建思維導圖

進入上述安利的在線編輯網站中，選擇首頁面中的【立即體驗】進行點擊，進入新建文件頁面，點擊【新建文件】選擇思維導圖點擊。

二：搭建思維導圖框架

新建成功之后會轉入在線編輯思維導圖頁面中，圍繞頁面中的中心主題對分支內容進行展開，右鍵點擊中心主題選擇【下級】對思維導圖節點進行新建。

三：填充內容

思維導圖框架搭建完成之后就是對內容進行填充，雙擊思維導圖節點可以實現，并且還可給添加的內容字體設置樣式以及大小，在編輯面板上方可以實現。

四：替換思維導圖框架顏色

從進入該繪制頁面時自帶框架都默認為藍色，其實是可以修改的。在面板的左側【主題】按鈕中可以實現顏色替換。

五：替換思維導圖框架

這里講述的思維導圖樣式為魚骨圖，而默認樣式是邏輯圖，在編輯面板的上方選擇【布局】操作在展示樣式中選擇魚骨圖樣式對其進行替換即可。

六：導出思維導圖

對于繪制成功的思維導圖可以將其導出在桌面中進場儲存使用，這時要怎樣操作呢？在編輯面板的右上方選擇導出操作之后選擇需要的格式進導出就可以啦。

2、《思維導圖》中提到的流程圖、魚骨圖為什么實際上不是思維導圖？

三個圖形既有聯系又有區別，很容易混淆。

共同點在于，三者都是把一個主題進行分類和分解，文字精練，簡明扼要，是大腦分析過程的可視化呈現。

但是，每個圖形有自己鮮明的特性。每個圖的特點分別表現如下:

先說一下流程圖。流程圖是從開始已有明確答案，過程更傾向于推理，分解有限，不能隨意發散，并且最終以答案為目標。流程圖各分類并不單純是并列或層級關系，他們還可能互相形成反饋和回路。結構上可呈現網狀交叉。

再來說說魚骨圖。魚骨圖的線性思維更明顯，它采用先分析后綜合的歸納法，在順序基礎上對每個分支進行分類。結構上采用“分-總”式。

最后說一下思維導圖。思維導圖的最大特點是開始不知道答案，思維過程是放射狀的，從一點散發出來多個分支，分解無限。思維導圖重在表現思維的過程，就是思維進路，思路越來越清晰，有助于找到答案或形成新的觀點，但是并不一定保證給出最終答案。

所以，不同的圖要根據它所能實現的不同功用來調用，比如組織結構職能圖的最佳匹配是流程圖，闡述觀點或研究路徑最好用魚骨圖，激發創意最好用思維導圖。