蓋茨基金會的倡導-_蓋茨基金會中國區負責人

【蓋茨宣布向基金會捐200億美元，計劃2026年將支出提高到90億美元】據新浪科技報道，比爾及梅琳達·蓋茨基金會宣布，計劃到2026年將年度贈款支出提高到每年90億美元，較新冠疫情之前提升50%。比爾·蓋茨通過社交平臺宣布向基金會捐資200億美元。沃倫·巴菲特上個月也向蓋茨基金會捐資31億美元。這兩筆捐資將使蓋茨基金會的總資金達到約700億美元。新的捐資將促使蓋茨基金會加大對現有關注領域的投入，包括以中低收入國家為重點的全球健康和發展、性別平等和教育項目等。

一：比爾蓋茨基金會的目的

?您好！該基金主要在以下各方面提供援助：★全球人的健康：致力于縮小富國和窮國在衛生保健方面的差距，確保衛生保健領域取得能挽救生命的技術進展，并將這些技術提供給最需要的人。重點領域為傳染病、HIV/艾滋病及肺結核、生育保健及兒童保健、全球性衛生保健活動。★教育：幫助少數族裔的學生以及家庭經濟條件不好的學生得到應有的教育。★圖書館：給美國經費不足的社區圖書館提供電腦、圖書等幫助，也給發展中國家提供類似的幫助，方便窮人利用圖書資源★美國西北部的建設：當地社區提供資金，改善當地居民的生活水平。部分具體項目：☆全球疫苗與免疫聯盟于2005年1月25日給予全球疫苗與免疫聯盟7.5億美元的捐贈。☆印度洋大地震賑災活動通過多個慈善組織共為2004年印度洋大地震災難受害者捐贈300萬美元。☆兒童疫苗計劃于2003年12月9日給予Program?for?Appropriate?Technology（PATH)的兒童疫苗計劃2700萬元的捐贈，用于對Japanese?encephalitis的免疫工作。☆求知新途獎每年對在美國國外，利用創新的項目讓大眾免費使用資訊科技的公立圖書館或類似的機構給予最高100萬美元的獎勵。☆蓋茨千僖年獎學金通過美國黑人大學基金捐贈10億美元為美國少數民族的學生作為大學獎學金。☆蓋茨牛津大學獎學金于2000年10月捐贈2.1億美元以幫助留學生就讀英國牛津大學。每年約100名學生獲的基金會的資助。

二：梅琳達蓋茨基金會

比爾蓋茨與梅琳離婚了，這可是世界婚姻的一大亮點，消息轟動全世界！

比爾·蓋茨與梅琳達5月4日凌晨這一則新聞似一枚原子彈爆炸般打開了互聯網的頁面，離婚理由是，兩人繼續保持婚姻關系已經無法讓彼此繼續提升。

比爾蓋茨與梅琳這對全世界女人都羨慕的延續了27年的婚姻結束了！一定沒有人鼓掌也一定沒有人難過得心痛，只有一種看法：怪怪的！

人們，特別是女人們，都不知用什么心態去解說這樣一件事情，雖然網絡眾說紛紛，各說各樣，但好像還是沒有人說出在真正的“點”上，所以大家都在議論，大家都來說，我也來說幾句

一.比爾蓋茨是一個完美的男人

女人找丈夫，一定都想找個好丈夫，有錢有才有好心還要長得帥，而打著燈籠去找，世界上再好的男人不過是比爾蓋茨了，要人才有人才，要錢才有錢才，要長相有長相，要良心有良心，要智商有智商，要情商有情商（在離婚之前也共同生活了27年，不管怎么說27年，近4個7年之癢都過來了，不能說他沒情商），哎呀呀，真是要什么有什么，用一句話說，蓋茨就是一個完美的非常完美的好男人。中國女人也羨慕一個男人，那就是弄淘寶的馬云，雖然錢錢也多得用不完（錢蓋茨多一點，但錢多了也不過是數字多一些而已），智商也高得嚇人，哎，沒長相啊，在這個講面子的時代，還是蓋茨大帥哥老帥哥的模樣吸引人，要是有人來一次模底調查投票馬#和蓋茨，打心眼里說，女人都會喜歡蓋茨，一定都會把票投給他！

二.蓋茨梅琳有一段完美的婚姻

蓋茨和梅琳有著一段完美的婚姻，共同度過近4個7年之癢，這是一個不容易的事情，盡管蓋茨每天忙工作16個小時，梅琳意見肯定多得要命，但不管怎樣不管梅琳，兩人也生了三個孩子，你說蓋茨不關心梅琳，沒時間陪梅琳，沒有時間關心梅琳，又怎么會生出三個孩子？由此可見蓋茨至少也是忙里偷閑來關心來愛梅琳了，梅琳心胸當然也是寬的，理解丈夫的忙和愛，堅持了27年的婚姻，這段婚姻只是沒有到白頭就終結而已......

三.完美的婚姻也不能完美

如此完美的男人，又如此完美的婚姻，結果卻早早地用“不完美”三字劃上句號，按他們網上的流傳來說，好像僅僅是蓋茨沒有時間陪梅琳，這是說不過去的，年輕的梅琳都可以熬過蓋茨沒時間陪她的年齡段大關，27年之后的梅琳都老了，應該更可以熬過蓋茨沒陪她的時間；如果說性格不和，這也說不過去，無論蓋茨被人當作“人神”一樣看待，但他和梅琳生活了27年，孩子最大的都25歲了，什么格格不入的性格都融化在認同中了；說什么共同辦基金意見不統一，這也不是奇怪之事，和誰合作都難如一人所出，認知認同都會是一致的呢？有兩個人合作就有兩顆心，流的血不一樣，想的事情也會各不相同，只有相互理解，相互認同，最后達成一致，這是合作的流程；我想更重要的是也許蓋茨又出軌了，曾經的桃色新聞又有可能重演，因為蓋茨也是人，更是男人，年輕過了美人關，與梅琳熱度已過，是不是又要尋找新歡？抑或是暗渡陳倉過不了關，需要正視一些問題，也許有人會說，這可能是對蓋茨的褻瀆，我想也許不會褻瀆他，因為蓋茨不僅僅是男人，你看看他的上張照片，和照片中的眼神，一副風流倜儻的樣子，才不信他不偷腥；你再看看下面這張照片，一點邊也撘不上的劉強東的夫人章澤天，有錢有才有名聲，而且錢很多名很大，也還要跑到美國去，也還要去認識這個搭不上邊的大名頂頂的比爾蓋茨，還要站在他身邊靠一靠留個影，想什么呢，圖什么呢，不就是圖名再大點，利再大些嘛；要有個女人圖的不僅僅是名和利，還要加上人呢，站在他身邊更近點，那就不僅是名與利的事情了，梅琳與蓋茨的婚姻就象泰山一樣也可能要地震了！

比爾蓋茨與梅琳為什么要離婚，他們的離婚之迷太大了，所以會轟動！

我是光影云笑，喜歡我的觀點嗎，喜歡就幫我點贊

三：蓋茨基金會招聘

領悟到，比爾·蓋茨（英文：WilliamHenry1955年10月28日－），是一名美國企業家、軟件工程師、慈善家以及微軟公司的董事長。他與保羅·艾倫一起創建了微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設計師，并持有公司超過8%的普通股，也是公司最大的個人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續13年蟬聯世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個人財產盡數捐到比爾與美琳達·蓋茨基金會。《福布斯》雜志2009年3月12日公布全球富豪排名，比爾·蓋茨以400億美元資產重登榜蓋茨出生于1955年10月28日，與兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，WilliamH.GatesII，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，MaryGates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及UnitedWayInternational（國際聯合勸募協會）的主席。蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發現了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITSAltair開發了BASIC編程語言的一個版本。在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續地發展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。公司致力于長期的發展，從目前每年超過50億美元的研究開發經費就可看出這一點。1999年,蓋茨撰寫了《未來時速:數字神經系統和商務新思維》（Business@theSpeedofThought:UsingaDigitalNervousSystem）一書，向人們展示了計算機技術是如何以嶄新的方式來解決商業問題的。這本書在超過60個國家以25種語言出版。《未來時速》贏得了廣泛的贊譽，并被《紐約時報》、《今日美國》、《華爾街日報》和Amazon.com列為暢銷書。蓋茨的上一本書，于1995年出版的《TheRoadAhead》(未來之路)，曾經連續七周名列《紐約時報》暢銷書排行榜的榜首。蓋茨把兩本書的全部收入捐獻給了非贏利組織以支持利用科技進行教育和技能培訓。除了對計算機和軟件的熱愛之外，蓋茨對生物技術也很有興趣。他是ICOS公司董事會的一員，這是一家專注于蛋白質基體及小分子療法的公司。他也是很多其它生物技術公司的投資人。蓋茨還成立了Corbis公司,它正在研究開發世界最大的可視信息資源之一–來自于全球公共收藏和私人收藏的藝術及攝影作品綜合數字檔案。此外，蓋茨還和移動電話先鋒CraigMcCaw一起投資于Teledesic。這是一個雄心勃勃的計劃，計劃使用幾百個低軌道衛星來提供覆蓋全世界的雙向寬帶電訊服務。對于蓋茨來說，慈善事業也是非常重要的。他和他的妻子Melinda已經捐贈了34.6億美元建立了一個基金，支持在全球醫療健康和教育領域的慈善事業，希望隨著人類進入21世紀，這些關鍵領域的科技進步能使全人類都受益。到今天為止，蓋茨和他的妻子MelindaGates建立的基金已經將17.3億美元用于了全球的健康事業，將9億多美元用于改善人們的學習條件，其中包括為蓋茨圖書館購置計算機設備、為美國和加拿大的低收入社區的公共圖書館提供互聯網培訓和互聯網訪問服務。此外將超過2.6億美元用于西北太平洋地區的社區項目建設，將超過3.8億美元用在一些特殊項目和每年的禮物發放活動上。蓋茨和MelindaFrenchGates于1994年1月1日結婚。他們有三個孩子。蓋茨熱愛讀書，喜歡打高爾夫球和橋牌。世界上只有比爾蓋茨認為巴菲特不是鐵公雞首.比爾·蓋茨于2008年6月27日退休了，他在微軟同事的心目中是一個什么形象呢？這個當屬與他一起共同執掌了微軟28年之久的CEO鮑爾默最有話語權了。“他是一個比較內向的小伙子，不太愛說話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來。當時的情況是，經常在我早上醒來時，他才準備睡覺。”鮑爾默在最近接受《華爾街日報》采訪時，如此形容比爾·蓋茨。鮑爾默說的對，也許只有活力才是成功的最關鍵因素，這是比爾·蓋茨留給大家最好的禮物

四：蓋茨基金會官網

距離蓋茨先生今年11/21-22的北京之行已經過去一周多了。想來今年是我在蓋茨基金會工作的第四個年頭，每年都和蓋茨先生有至少兩次深入接觸的機會。一次是每年春天我們在西雅圖的戰略會議；另一次就是他一年一度的中國之行。關于中國行，相信大家從鋪天蓋地的新聞中已經了解得差不多，但我也意識到，雖然蓋茨的名字家喻戶曉，但是對蓋茨基金會這個每年捐贈約50億美金的基金會是如何運作的，很多朋友都還是非常陌生。所以借這個機會，和大家做一個粗淺的分享。對這次北京行，文末也和大家分享一些“內部圖片” — 包含了這次蓋茨先生“北京36小時”的一些精彩瞬間。

以創新為核心戰略的基金會

我想就從每年春天的這個戰略會議開始講。為什么需要開這個戰略會議？這涉及到基金會的組織形式和工作方式。蓋茨基金會成立于2000年，按捐贈金額，是全球最大的私人基金會，每年捐贈50億美金左右。基金會的理事會成員是三位，蓋茨先生，蓋茨夫人梅琳達女士和巴菲特先生。巴菲特參加每年一度的理事會，但是比爾和梅琳達兩位都是深度參與基金會日常工作的。蓋茨先生從2008年開始退出微軟公司的管理，每年大概有75% 的時間是在蓋茨基金會。蓋茨基金會的核心理念是“所有生命價值平等”，核心

蓋茨基金會在全球有1500名員工，分布在四大業務板塊（全球健康、全球發展、全球增長項目以及全球政策和倡導）的38個不同的團隊。每年春天，這38個團隊都會分別和蓋茨先生開戰略會議，我們叫strategy review season (戰略季）。目的是回顧去年一年的戰略和項目執行，對今后長短期的戰略項目做出規劃。然后再確定所需的資源，包括預算和人員配置等等。

我記得第一次準備過中國戰略的時候，基金會的老同事告訴我，一定要認真準備，因為蓋茨先生會提前看到所有材料，并且對數字極其敏感，他對很多發展中國家的情況都非常熟悉（從埃塞俄比亞的政局，尼日利亞北部的沖突，到阿富汗和巴基斯坦哪些區域的戰亂導致小兒麻痹癥疫苗接種受阻），對每個領域的最新科研進展（從基因

圖/蓋茨基金會總部大樓

看這幾十個團隊，涉及到發展和減貧方方面面的問題，從基礎的生存問題：包括母嬰健康，降低新生兒死亡率和孕產婦死亡率，到傳染病防控，性別平等，到發展問題，包括支持貧農的農業發展項目，普惠金融，凈水和新型廁所研發等等（看過Netflix 最近關于蓋茨的紀錄片的朋友，對里面提到的消除脊髓灰質炎和新型廁所的研發項目可能都有印象），還有專門支持多邊機制、國際組織、開發金融和政策倡導等相關的團隊。

因為涉及的領域很多，所以每一個方向，都有相應的戰略。以瘧疾為例，基金會的戰略目標是希望到2040年，在全世界實現消除瘧疾。如果要達到這個目標，有幾個需要同時推進的戰略方向：瘧疾相關的基礎研究的研發支持；診斷產品和新藥的研發以及成本的降低；對非洲和東南亞高流行地區的流行病研究；分子流行病學等新技術在瘧疾防治領域的應用；通過支持建立瘧疾領域的國際多邊機制，在世界范圍內進行瘧疾防治的倡導和籌資等等。

雖然有很多團隊，也涉及基礎研發，支持政策創新，再到世界范圍內的籌資等眾多領域，但基金會的核心戰略是創新，這也和蓋茨先生本人的背景和思維方式密切相關。所以蓋茨基金會按籠統分類，是一個資助型基金會，但內核，是一個創新驅動的組織，貫穿所有工作的主線，就是用創新的辦法解決人類社會發展中根本的與“平等”相關的問題。

基金會如何支持創新

我幾年前從麥肯錫“轉場”到蓋茨基金會，令我最為驚訝的事情之一，就是發現基金會中有很多員工，本身就具有長期跨國企業工作的背景；有將近一半的員工有研發創新相關的專業背景。而不是和我一開始想象的一樣，有很多“公益”背景的員工。這就涉及到蓋茨基金會的工作方法：如何支持創新。

講的簡單直白一點，我們支持創新只靠一個方式，就是“給錢”。蓋茨基金會是一個資助型基金會，就是大部分工作是通過受贈方去完成的。但是如何給錢？給誰？如何確保我們的贈款能達到戰略目標？如何衡量？這里就有很多學問了。很多時候，哪怕我們想“給錢”, 也沒有合適的組織和機制可以接收，所以基金會也支持成立了很多原本并不存在的國際組織、智庫等等，這些組織，比方說全球疫苗免疫聯盟，這些年以來也深刻改變了全球發展的格局。

講到通過贈款支持創新，這“創新”的最終目標，是“范式轉變”（paradigm change）：比方說上面提到的瘧疾。所謂“ 范式轉變”，就是從之前的認為消除這個疾病遙遙無期，到尋找突破性轉變，實現2040年全球消除瘧疾這個疾病。有時候我想想蓋茨先生真挺了不起的，蓋茨基金會恐怕是唯一一個把類似“2040年前消除瘧疾”這樣的目標作為戰略目標的私人組織，而且不僅定目標，還拿出真金白銀，支持全鏈條的工作。

如何實現這樣的范式轉變呢？通過支持三個方面的工作：A）加速研發創新的產品、工具和解決方案；B）交付系統（delivery system) 就是模式創新，讓這些產品能讓有需求的終端用戶用上；C）爭取資金和有利的政策環境。當然除此之外，還有橫貫的支持工具，比如說全面的數據和分析，作為戰略制定和決策和反饋的基礎。

基金會所有支持的產出，目的都是最終成為“公共產品”。以數據為例，一個典型的例子就是蓋茨基金會為主要捐贈方的 IHME（健康指標和評估研究所)。作為接受蓋茨基金會捐贈的條件之一，他們所有疾病負擔的數據 (healthdata.org) 都是對全球免費開放的。這些數據，我在去年一席的演講中引用過一些皮毛。這些豐富數據和分析，不僅是全球制定健康相關戰略的基礎，也通過成為公共產品，推進世界范圍內共識的形成。

上面的三個方面的創新， 也和大家具體講講：

第一個層面 “創新加速”，主要是產品創新，比如疫苗、藥品、農業的種子、技術等等。這里有一組我在不同場合都分享過的數據：在發展中國家，90%的疾病負擔由傳染病造成。而另一方面，從1975年到現在的40多年間，全球一共上市了1500個新藥，其中只有不到20個，也就是僅有1%的藥品是針對傳染病的，原因何在？

因為這些傳染病主要就是“窮病”，給貧困人群研發藥品不賺錢，也就是說，自由的市場無法為窮人服務，所以我不同意“商業是最大的慈善”這種觀點，好的慈善不僅要考慮商業（私營領域），還要考慮和政府（公共領域）的合作。僅僅依靠商業，遠遠不能解決這些市場失靈帶來的問題。所以基金會的一個工作方向，就是支持傳染病相關的疫苗和藥品的研發。并且基金會會在更早的基礎研發階段進行投入。在傳染病基礎研究方面，蓋茨基金會是僅次于美國NIH （國立衛生研究院）的出資方。

第二個層面“交付系統”，以模式創新為主，其中的關鍵問題就是“可及性”。有了產品，還需要有效的監管體系以及對應的國家體系，才能使得這些創新惠及真正有需要的人群。我們在中國支持的藥監體系的改革，支持中國疫苗、診斷產品、藥品通過世界衛生組織的預認證等，都屬于這個戰略下的工作。

模式創新的一個典型的案例就是全球疫苗免疫聯盟（Gavi），這個組織是2000年蓋茨基金會剛成立的時候就通過捐款７億5千萬美金，與世界衛生組織、聯合國兒童基金會、世界銀行共同成立的新型國際組織。這些年Gavi的工作讓7億多發展中國家的兒童打上了疫苗。值得一提的是，中國近幾年也成為了Gavi的供貨方。2013年，由中國中生集團成都所研發生產的乙腦疫苗成為了通過世界衛生組織預認證的第一支中國疫苗，也因此獲得了Gavi集中采購的“通行證”。現在這支疫苗在海外的出貨量已經超過4億支。

2015年，老撾兒童接種中國研發和生產的乙腦疫苗

在國際層面，蓋茨基金會也通過贈款支持世界衛生組織、聯合國糧食及農業組織、世界銀行等聯合國機構和國際組織的能力建設，支持他們開展了大量創新工作，以提高新產品、新技術在發展中國家的可及性。

第三個層面，就是籌資和倡導。要解決世界范圍內的重大問題，只有蓋茨基金會的投入遠遠不夠，最大的資金

另一個例子是蓋茨基金會三年前發起的“目標守衛者”倡議。這里的目標指的就是聯合國在2015年通過的可持續發展目標。雖然這些年一直有進展，但按照既有的速度要在2030年實現這些目標是很困難的。“目標守衛者”就是在這種情況下誕生的一個創新倡導平臺，每年發布數據報告，向大家展示目標完成情況，在紐約舉行年度大會，匯聚數百名明星、政要和青年領袖，全年還有系列活動打造目標守衛者社區，激勵大家分享經驗、采取行動，加速目標實現。

籌資和倡導從來都不是一件容易的事，所以這也是蓋茨先生本人和蓋茨基金會在世界范圍內的重要工作之一。

創新的終極目標

說了這么多，其實我們的工作是為了實現一個共同的目標：通過創新，推動解決全球健康和發展領域的重大問題。

這里還要加一句，“全球健康”這個詞到底是什么意思？我聽到的一個解讀是，全球健康就是指有外國人參與的健康領域。我對此哭笑不得，實際上它指的是全球范圍內特別是涉及邊緣群體的公共衛生問題，例如傳染病控制、母嬰健康、飲水安全等等。

坦桑尼亞男孩在當地一家醫院接受治療，他身后是涂了滅蚊藥物的抗瘧蚊帳

中國在全球健康領域的成就全球矚目，這也正是蓋茨先生一直以來對中國參與的合作非常重視的原因。在建國之初，中國的人均壽命只有35歲，到現在延長到了近80歲。而且大幅降低了孕產婦死亡率和嬰幼兒死亡率，給兒童打上了疫苗，避免了大型傳染性疾病等等。最近一個令人振奮的消息就是：我們有望在2020年，全面消滅瘧疾。在上世紀的50年代，中國還有3000萬瘧疾病例，從3000萬到零，這是一個非常了不起的成就。所以蓋茨基金會也非常重視如何把中國在疾病控制方面的創新模式和產品，推向其他的發展中國家，為全球公共衛生，做出中國的貢獻。

講到這里，其實也是非常膚淺的一個分享，基金會的工作范圍廣，技術性強，我在基金會這些年，說實話一直在學習，也發現總有新的領域，新的方法要學習，新的伙伴要理解和合作。不過希望通過這個分享，能帶大家理解，這家全球最大的基金會大概是如何運作的。

蓋茨先生一直在倡導的一項工作，是號召高凈值人群捐款做有效的慈善。美國的慈善捐贈，占到了GDP的2%，中國的慈善捐款只占到GDP的0.2%，但現在中國論個人財富和高凈值人群，已經僅次于美國，我們也看到越來越多的人在考慮公益慈善相關的投入，希望這篇文章，對

最后，用蓋茨基金會中國辦公室的兩張圖做結尾吧。我想蓋茨夫婦的這兩句話，是他們做這個事業的初衷，也激勵了眾多的組織和個人，加入到這個追求中一起為一個更加美好和公平的世界而努力。

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五：蓋茨基金會中國辦事處

??蓋茨基金會簡介 蓋茨基金會總部位于美國西雅圖，全名是“比爾和梅琳達·蓋茨基金會”。基金會的前身是美國微軟公司創始人、世界首富比爾·蓋茨名下的一個健康基金會和一個圖書館基金會。2000年，這兩家基金會合并成為“比爾和梅琳達·蓋茨基金會”，其工作重點主要集中在4個方面：促進全球健康水平提高、促進教育普及、建設網上“全球圖 書館”項目以及為美國西海岸北部地區弱勢兒童和家庭提供支持。