18財富日在老阿里校友群宣傳公募基金有個意外驚喜。有個老同事聯系我說當年在“挖財寶”上買過產品后來買不到新的都贖回了,賺的錢拿回去后這幾年都去買私募去了,她記得挖財寶里沒什么錢了。我請她幫忙看下過去幾年買的公募基金持倉收益有多少,結果她發現里面竟然還有“七位數!”在挖財寶里,過去三年合計回報94%,我找人算了下合計年化有24.72%,這三年估計已經跑贏了巴菲特平均收益率,而且她看起來并不太了解這些基金經理們。這個朋友很好地驗證了一個我最近反復講得買公募基金的基本原則,要么不買,買了就選好的基金經理并至少持有三年以上。另外也再次驗證了記賬的重要性!你看這么多錢都能忘記!不信請看圖。數學好的自己算。正好看到圖片二關于富達基金對投資人回報好的原因總結,這個朋友很幸運屬于第三個。[大笑]
一:挖財寶買基金合適么
傳統理財滿是痛點。比如門檻高,動輒幾十萬的起投金額;比如收益率低,銀行系理財產品收益率在5個點左右;比如體驗差,排很長的隊操作繁瑣。2013年,余額寶的出現,讓互聯網理財開始流行起來。隨后,挖財等手機端產品借機發力。截至目前,挖財已有1個億的
站好風口 搶占入口
挖財成立于2009年。起初,它只是一款定位于手機端的記賬軟件。挖財依靠它以極低的成本積累了第一批用戶。2013年,互聯網金融進入元年,挖財等理財APP借機發展壯大,成為站在風口的豬。現在,移動端理財APP競爭激烈,手機端獲取一個用戶的成本要遠遠高于09年10年獲取一個用戶的成本。挖財的成功在于很大因素在于它提早站在了風口,通過讓用戶手機記賬在早期搶占了手機端的流量入口。而流量意味著體量,意味著較大的用戶規模和較低的成本。一旦遇上好的時機,就會產生質變。
平臺思維 培養用戶習慣
互聯網公司一般從一個單一業務切入,然后不斷對業務做延伸和擴充,到最后做成一個平臺型的公司。挖財開始只是一款記賬工具,并不涉及交易。13年開始,挖財開始模仿余額寶的形式,和數米基金等金融機構合作,將記賬工具和交易結合在一起,售賣理財產品。這個時候,挖財發現,用戶的需求不只有記賬,對理財也有非常大的需求。工具類產品本身具有很強的粘性,結合交易,讓產品更具生命力。
目前,挖財旗下有挖財記賬理財、挖財錢管家、挖財信用卡管家、挖財寶、挖財社區等幾款產品。挖財記賬理財定位勤快人記賬理財,挖財錢管家、挖財信用卡管家定位懶人理財,挖財寶是基金銷售平臺,每個APP解決不同的需求,每款產品占一個入口,卻又不完全孤立。
挖財的將自己定位為個人的資產管家,理財、借錢、管錢將這三件事作為一個三位一體的大需求。挖財志在將這幾件事串在一起做到極致。只要能給用戶提供更好的關于資產管家的服務和體驗,挖財就什么都做,直到用戶把理財、借錢、管錢這三件事變成習慣變成空氣。用戶可以把錢存在挖財;用戶需要資金的時候,可以通過挖財借錢;用戶需要理財,挖財也能夠幫用戶解決。如果用戶所有關于資產管理的需求,挖財都能幫用戶解決,那用戶就會索性全部交給挖財幫忙管理。這是挖財目前正在努力實踐的事情,變成一個資產管理的大平臺,直到真正成為1億人的資產管家。
降低門檻

得屌絲者得天下。挖財的“屌絲”以22-35歲的工薪階層和小白領為主。利用互聯網的優勢,挖財將起投金額降低到100元。“我們意識到一個問題,門檻越低,記賬的人越多”,李治國說。挖財和科大訊飛合作,推出語音記賬,說一句話,就把聲音轉成文字。隨后,挖財在產品中加入拍照記賬和賬單導入的功能,這些功能讓用戶更方便更快捷地記賬和提交數據。
運作自有金融產品
研發和運作自有產品被寫入挖財2015年的計劃。類似挖財、銅板街等理財平臺,資產都由金融機構提供,沒有自己的資產,較為被動。
2015年年初,挖財研發了其第一款純互聯網信用貸款產品“快貸”,申請、風控、授信和放貸均在線上完成,并以獨立 App 形式出現,讓互聯網信貸通過更高效的方式呈現。
重視數據
挖財后臺有很多用戶的數據,并為用戶所用。
首先挖財通過用戶的數據,讓用戶的明細做成報表提供給用戶,讓用戶根據自己的收入支出報表分析做出判斷;其次,挖財會利用數據對用戶一些個性化的提醒,這項功能挖財還在進一步深入中。現在,挖財能做到對房貸車貸及信用卡還款的用戶進行及時提醒。
開放式平臺
在挖財的長遠規劃中,開放平臺是其中一塊。“我們的想法就是將來用戶會有各種各樣的需求,我們不能做的或者來不及做的,我們能不能把這些東西開放了,在一個開放的平臺。我們做一個財務類的小應用,讓用戶來選擇,這是一個長遠的規劃”,李治國說。
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