iro什么牌子？iro羿龍行車記錄儀怎么樣

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1，iro羿龍行車記錄儀怎么樣

建議不要看品牌，建議首先找個自己差不多的。先問方案 目前效果最好的是 安霸A7以上的方案。其次是聯詠的96650以上的。你按照我的方法去找就會找到好記錄儀。 現在品牌太雜亂。建議從方案下手。你好，行車記錄儀的功能差不多，適合就行了

2，irobot是什么牌子哪里生產的

irobot是美國最大的家用機器人制造商，研發出的智能型吸塵機器人Roomba(倫巴)不但可有效清除灰塵，也使人們享受生活的便利。直至今日，iRobot已于全球銷售超過2百萬臺的智能型吸塵機器人，締造有史以來消費性機器人最好的銷售佳績。 代理商北京博雅創世科技有限公司。電話010-62657936 地址：海淀區北三環西路43號青云里滿庭芳園3樓C座904

3，茵寶是什么樣的牌子

擁有80年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基于英國的足球服裝生產商，并于一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS）內的五個英文字母合并成 UMBRO一詞，后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。 源自英國的品牌。是1924年的二戰時期，由英國的2個兄弟制造創造，最早是運動服裝，后來由于時勢所需，改成軍裝系列，現在又開始向運動服飾轉化，其圖形的棱角讓人似乎可以感受到一種屬于軍隊的硬度和規整，而其鉆石的構想，又是人不會忽視此品牌的名貴、厚重的質感。是英格蘭國家足球隊及英曼聯隊的贊助商。邁克歐文的鐘愛。于茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界杯殊榮，其中包括1966年世界杯冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最后16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。 要比較的話，本人覺得耐克的款式和質地較好。但是這個牌子也是不錯的。

4，伊倫迪克是什么品牌

樓主您好！“伊倫迪克”是目前流行的高端牛仔服飾品牌。傾心的設計、精心的制作、貼心的服務是“伊倫迪克”的服務宗旨！伊倫迪克公司服飾簡介伊倫迪克（中山）有限公司 公司于2011年在廣東中山成立，主營服裝設計、品牌運營和銷售，銷售渠道包括有國內實體店、海外實體銷售以及網絡銷售。2012年4月攜品牌伊倫迪克上線中國電子商務市場，以男、女牛仔產品為主，推出了一系列廣受中國消費者喜愛的經典牛仔產品，本著品質第一，顧客至上的方針，積極拓展國內外市場。伊倫迪克服飾有限公司團隊 伊倫迪克服飾擁有產品運營、品牌運營、銷售運營以及倉儲物流等專業電子商務團隊，具有產品開發、生產以及完善的品質控制能力，并擁有強大的品牌運營、營銷團隊，團隊中另有意大利、法國籍人員進行設計、海外渠道經營工作。 團隊文化主張“真誠、簡單、透明、分享”，對于人才廣開門路，為中國電子商務領域的年輕人才設立了廣闊的平臺。 伊倫迪克牛仔伊倫迪克牛仔為伊倫迪克（中山）有限公司持有品牌，伊倫迪克牛仔以品質、服務為核心，并結合牛仔的特點，主張“時尚、性感*有著獨特的品牌風格。

5，coach是什么牌子

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經有70多年的歷史，在這70年的風華歲月里，Coach已經成了紐約風尚的代名詞。每一款Coach產品，都是設計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業。創始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創作總監：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發展策略：讓中產階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 　　企業榮譽：《商業周刊》2007全美最佳績效50大企業的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經了大半個世紀，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負責，他們多半具有20年以上的皮革經驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結晶和承傳。 　　發展時期20世紀90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業一樣，遇到了發展“瓶頸”。當時的Coach產品，大多具備較強的功能性、耐用性等優點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀90年代，卻無法構建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產品設計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉機時期到了1995年，公司迎來了轉機，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復活力。法蘭克弗的理念是：在物質富裕、資訊發達的現代社會，單靠品質和功能性已不能滿足現代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質和功能性成為Coach產品的唯一競爭力，他要提高產品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設計師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產品的原材料入手，克拉科夫的設計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調明快的包袋。當然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進式的。因為法蘭克弗認為，如果不顧一切地推行全新的設計，只會引起Coach固有消費者的反感。“我們要做的是在不傷害原來品牌的前提下，做漸進式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質量可靠而又設計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經歷了十余年的發展之后，到2006年底，該公司的市值已經接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產品線就在不斷地擴充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產品家庭增加了新的活力。當輕型手包越來越受到女性消費者青睞的時候，Coach又推出了系列產品來迎合這股潮流。 提到時尚設計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標記系列產品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產品中。該系列產品包括手包、帽子和飾物。這個系列產品實際也是Coach品牌推行多年的營銷戰略的一部分。Coach的設計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標志物，并非作為一個全新的標識。Coach一貫的作風就是樸素、求實的品牌。這種設計既迎合了當下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設計和銷售渠道優勢。這三大優勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復活”。價格定位當初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準確的同時，設計師里德·克拉科夫通過精心設計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。

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