永輝老板張軒宇，找投資人徐新拿錢,投資人問你們這種實體虧損這么久了

永輝老板張軒宇，找投資人徐新拿錢。投資人問：“你們這種實體虧損這么久了，還能起死回生，你憑什么能做到？”

張軒寧直言：原先的負責人不懂人性，我們找來了一位新的負責人，并且結合以前的錯誤設計了合伙人模式！投資人聽他講完，當即就拍板投資，永輝5年時間門店突破1000家，營業額增長10倍達到600億。

原來用合伙人模式，成本還是一樣，但是員工的動力被激發，蔬菜類的損耗也變少，員工收入提高，整個門店喜氣洋洋，全靠合伙人這套模式。

1.永輝和合伙人共同出資，永輝負責門店的選址，合伙人需要向企業承諾當月的目標，按照業績6:4比例分紅，超出目標得盈利歸店長，門店再按照員工的貢獻分到職工，員工的收入就和業績相關。

2.賽馬制作排行，店面拼銷售的連鎖店，能夠拿高些占比的分紅；比如說排名靠后的30%的店長沒有分紅，排名在10%的門店將會被永輝警告一次，連續三次將取消門店資格。

所以永輝的員工收入增加，工作也有一股拼勁，永輝把員工的收入和企業的方向綁定在一起，減少了培養員工的壓力，讓每個店長瘋狂管理好門店。

同一時間，永輝還適度下放給店長，給他充分發揮的空間，利用最低的成本費用，得到最大的銷售業績。例如辭退員工，既防員工過剩，影響總體要求的達到，而且員工數量過多，也傷害了門店其他員工，同時，在蔬菜均值耗損率超出30%，而永輝做到不超過5%，用最少的成本費創最大的盈利，減少了總公司的管理成本。

所以現在很大企業都是用這種模式做大的，比如說海底撈火鍋、喜家德、肯德基、外企OYO等這些，合伙人模式讓他們門店突破上千家，員工遍地國內。因為合伙模式適用的范圍太廣了，從公司的裂變到團隊的管理，給你一套完整的模式，你也可以。

企業和合伙共同注資：前期企業投資比重大，業績歸企業所有，后面門店可以盈利了，再按照比例3:7分紅，店長承擔日常的管理，同時還負責員工的培養。

店長弟子數量多少影響店長的晉升，師傅和弟子的店面加在一起超出10家，師傅晉升。

而這套方式優良的地點就取決于，它同步解決了企業運營擴大中，職工培養，人才流失，合伙擴張的難題，讓各家公司都能成本低，高速運行地裂變式連鎖店，子公司。

當初，馬云的阿里也是這么操作的，阿里員工少得很，馬云也只是一名教師，不是什么行業大拿，可是馬云卻找來了“十八羅漢”為他做事，馬云知道靠模式去吸引人才，而不是忽悠。

還有外企OYO酒店，你以為別人是外來的，水土不服那是不可能的事，OYO上來就用合伙人模式，遠超同行如家、漢庭，因為合伙人模式他不是一個人在奮斗，他吸引了外界的人才為他做事。

如果你想學習合伙人模式，但是又不知道怎么操作，我建議你學習“企業股權定義”模式，里面就有合伙模式詳細的講解，如何吸引人才和培養員工。

里面還包含：

（1）必簽協議：企業章程、代持協議、企業架構、企業分紅協議；

（2）員工持股計劃：員工分紅協議、保密機制、晉升機制；

（3）合伙協議：股權架構、技術入股、對賭協議，保障創始人地位。

如今下單，還有100個協議，落地效果很好，點一下下面鏈接，馬上掌握合伙模式！