誠信建設包括哪四個方面？誠信建設要從哪幾個方面著手？

1，誠信建設要從哪幾個方面著手

第一點是不讓有獨立思想，第二點是封鎖言路，第三點是大肆地自我吹噓。首先要上棟先正!

2，淺談誠信建設需要從哪些方面著手論文

誠信的回歸是構建和諧社會的重要標志。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和全面建設小康社會的重大進程，誠信這一永恒的話題開始受到社會各界越來越多的關注，社會信用體系建設越來越受重視。會計誠信，是整個社會信用體系的一個重要組成部分。正視目前存在的會計誠信缺失現象，思考和制訂應對它的方法和手段，是會計行業及相關部門和人士亟待解決的一個課題。 1,會計誠信缺失的原因 2,會計誠信缺失的對策 3, 重建會計誠信的預期和展望4,帶給人們的思考首先要上棟先正!

3，怎樣加強誠信建設

1，加強關于誠信方面的立法建設，使誠信不僅僅是道德問題，做到依法治國2，加大對誠信等美德的宣萱推廣，使誠信滲透到生活的各方面，做到以德治國3，誠信立法是基礎，最重要的是行政機關要嚴格執法，司法機關要公正司法，做到有法可依，執法必嚴，違法必究。一是誠信教育要從娃娃們抓起，在中小學的課本和素質教育中，都要有誠信方面的重要內容，使孩子們牢固樹立守誠重信的思想觀念和道德情操。 二是要加強輿論監督，使不誠信者、違法違規、喪失職業道德的企業和個人成為過街老鼠，人人喊打，無處藏身。 三是企業和政府都要建立嚴格的制度，從原料、加工、流通各個環節把好質量關。在金融領域更要全面加強誠信建設。 四是健全和完善各項市場法規，嚴厲執法。 五是發揮行業協會的作用，提倡行業自律，加強互相監督。企業間要開展公平的競爭，以技術進步、科學管理、努力工作、誠信經營取勝，去發展壯大自己。

4，誠信怎么建立起來

轉載以下資料供參考企業如何開展誠信體系建設 由于企業經營所在地區的法律背景、政治文化、經營特點，所處的行業差異較大，企業誠信體系建設目前還沒有形成固定的運行模式。發達國家都建立了比較完善的信用體系，而企業誠信模式也不盡相同。許多跨國公司有比較完善的誠信建設體系，側重點也有所差異。盡管如此，企業普遍認為，誠信建設是一項系統工程，貫穿企業經營的全過程，對于企業可持續發展有至關重要的作用。1.確定誠信為核心經營理念 觀念的確立是行為的基礎。企業誠信首先是一種道德觀念。因此，企業首先要把誠實守信作為企業的核心理念，并納入到企業遠景和戰略發展目標中。在核心理念和價值觀層面，企業應建立以誠信為基石的核心理念，將誠信作為企業核心價值觀。這既是企業誠信理念集中而概括的表達,也是對企業誠信理念的培育方式。多年來，無數國際知名企業，已經將誠信理念融入到核心理念中。2.領導層是企業誠信建設的重要保障 企業領導者在決定企業的發展方向、經營方針的過程中處于舉足輕重的地位,而且企業的發展戰略和經營方針本身就是企業及其領導層的意志轉化。因此，企業領導層對于誠信建設的效果和成效發揮著重要保障作用。從這個意義來看，企業領導人不僅是企業誠信建設的設計者和倡議者，而且成為身體力行者，他們也必將通過示范引導整個企業誠信經營，帶動員工誠信自律，成為企業誠信建設創新和轉換的帶動者。3.進行內外部現狀評估，為誠信體系建設提供決策依據 完善企業誠信體系，企業有必要對自身已開展的誠信建設狀況進行梳理，及內部診斷和總結，并在此基礎上形成企業誠信建設政策，以指導企業更加系統、規范、有效地推動誠信建設工作。企業誠信體系建設診斷一般可分為以下3個步驟：(1)準備階段 召開企業誠信體系建設內部溝通會；制定企業誠信調研計劃。(2)實施階段 企業內部調研：企業各級內部人員訪談；收集內部誠信相關資料。 企業外部調研：行業誠信情況調研；產業鏈誠信調研；利益相關方情況調研。（3）分析與匯報階段 收集的信息歸納及分析；分析結果總結并撰寫匯報材料；調研匯報；企業誠信體系總體政策建議。4.建立全面企業誠信建設體系 企業誠信建設是一個系統工程，涉及到了法律、道德、經濟、行為等不同層面的問題，因此需要通過建立相關制度，并對實施情況進行動態考核和持續改進。在對現有誠信建設診斷分析的基礎上，企業應因企制宜，深入討論，精心構建企業誠信建設體系，并在實踐中不斷探索和完善，不斷發展。從共性來講，企業誠信建設內容通常包括以下4個方面：法律層面、道德層面、行為層面、經濟層面。而且四個方面不是相互割裂的關系，而是相互補充，共同組成企業誠信建設的內容。5.設立組織架構，明晰職責分工 如何結合自身的特點, 建立有效的誠信建設管理組織架構,已成為企業領導層在誠信體系建設中必須要考慮的重要問題。一般來說，企業設立相關的企業誠信管理機構或協調機構，應該遵循以下原則：結合實際和靈活性原則、集中管理和全員參與原則、權責明確原則、信息暢通原則、嵌入性原則（也就是誠信建設活動必須與企業的日常經營活動相結合）。國際經驗表明，企業誠信建設和信用管理機構在現代企業經營中發揮著舉足輕重的職能和作用。6.執行監督，加強考核評估，持續改進 成功的企業經驗證明：5%在戰略，95%在執行。在當前企業誠信建設中，只有通過執行制度來實現有序管理，在管理過程中不斷完善制度，才是誠信建設的根本意義所在。考核評估是企業誠信體系構建中必不可缺的一個重要環節，是不斷總結企業誠信建設過程中取得的經驗和教訓，為不斷持續改進提供重要的基礎和依據，是推動企業誠信良性提升的不竭動力。(轉自企業管理雜志）